前不久，高溫不退的北京終于迎來一場大雨，58高層在雨后組織召開了一場季度管理溝通會。
關于會議的內容，老姚上周在內部發(fā)出了全員信，廠哥看完全文大致總結了幾點：
一、不好的業(yè)務要收縮，該關停并轉要關停并轉
姚勁波在信中明確說，58在年后整個業(yè)績的趨勢以及在業(yè)務的發(fā)展上是不及預期的，基本涉及到每條線。必須積極面對現(xiàn)實，不好的業(yè)務要收縮，該關停并轉要關停并轉。
58今年的目標是要實現(xiàn)12個業(yè)務基本上盈利，要“深挖洞、廣積糧”。
二、如果年內不能實現(xiàn)盈利，百分之百砍掉
對58所有業(yè)務來講，今年在城市維度盈利是最低要求，如果年內不能實現(xiàn)盈利，一定不留，百分之百砍掉，所有業(yè)務要早日實現(xiàn)全口徑的盈利。
三、有沒有人買單，決定人員去留
58TEG近期正在牽頭做一件事情，即通過任何一個服務買單來識別哪些業(yè)務、哪些方向是要投入的，哪些業(yè)務是在自嗨，從而擠出水分，去肥增??；也是通過這種方式來識別團隊成本的高低。
今后說起團隊，不再比較規(guī)模大小，而是比到底有沒有客戶，比客戶認可度。成本的最小單元將會核算到每一個地方、到每一個人，最后決定有沒有人買單，從而決定人員去留。
中后臺部門不是管理部門，而是業(yè)務部門，要為成功負責。
四、告別大鍋飯，業(yè)務負責人要像CEO一樣
過去可以說沒有功勞有苦勞，找借口，大鍋飯?，F(xiàn)在最小單元核算以后，每一個業(yè)務的負責人或者骨干要100%為結果負責。
業(yè)務到底是賺錢還是虧錢? 增速如何? 效率怎樣?多少成本? ...像一個CEO一樣，100%對結果負責。
要做對決策，極致效率，保住業(yè)務，保住城市，保住團隊。
五、至少準備三年時間過冬
姚勁波在信中表示，至少要準備用三年的時間來過冬，而且要完成產業(yè)化升級，達到合格的水平，至少還需要三年。
這三年里，做好充足的準備，抓緊時間繼續(xù)修煉內功、做強業(yè)務，沉下心來去建設根本能力，完善團隊，改變行業(yè)，完成產業(yè)化升級。
六、AI不只是大模型，可能會是一個不亞于當年互聯(lián)網(wǎng)的機會
全員信最后，姚勁波提到大模型，他認為，現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個不亞于當年互聯(lián)網(wǎng)的機會。如果能抓住就是機會，如果沒抓住就會被別人挑戰(zhàn)。
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前段時間，許久沒什么消息的58同城，因“畢業(yè)“置身輿論漩渦。
根據(jù)媒體的報道，多名認證為“58同城員工”的用戶在脈脈上發(fā)文，說58同城正在進行一波畢業(yè)，比例高達30%-50%，涉及各條業(yè)務線。
廠哥當時還去問了，有廠友表示，這波主要是保一線收入，部門上，中后臺的比例會高一點，一線銷售之類的相對略低。
看完這次的全員信可以說老姚已經把話挑明了。
下半年的58，“年底不盈利業(yè)務一定不留“倒計時開啟，加上成本核算方式的改變，勢必會迎來新一輪瘋狂內卷。
現(xiàn)在信剛發(fā)出來幾天，內部還沒什么動靜。
但有廠友告訴廠哥，之前都是畢業(yè)完了才發(fā)信，這回改成了先把信發(fā)出來…給大家整懵了，也不知道等禮包還是好好干了…