話說，昨天，傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里換帥一事終于官宣了——阿里方面宣布，9月10日起，張勇不再擔(dān)任阿里集團(tuán)董事長和CEO，蔡崇信轉(zhuǎn)而出任阿里董事長，吳泳銘出任阿里CEO。
八姐覺得，其實(shí)這次換帥表明，阿里的整體結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)基本完成，而伴隨著架構(gòu)的改變，阿里的整體管理邏輯改變了。
首先，請注意一個關(guān)鍵性的改變。在這次官宣的新聞稿中，是這樣表述的：“經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長?！?/p>
以往的“阿里巴巴集團(tuán)”更名為“阿里巴巴控股集團(tuán)”，這也意味著阿里以往的架構(gòu)管理邏輯改變了。
變身“控股集團(tuán)”后，阿里實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，阿里集團(tuán)不再大權(quán)總攬，而是更承擔(dān)孵化大本營的角色。
既然是“控股公司”，那么對高管的要求也就改變了。
蔡崇信是阿里的創(chuàng)始人之一，早在加入阿里之前就在投資機(jī)構(gòu)任職。加入阿里后，蔡崇信更是主管阿里財務(wù)和重大的投融資，并在2013年任阿里集團(tuán)副董事長后，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。同時，張勇也在內(nèi)部信中稱：“他的全球化經(jīng)驗(yàn)和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐；他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。”簡單來說，在阿里內(nèi)部論投資的經(jīng)驗(yàn)和資歷，沒有人比得上蔡崇信。
吳泳銘也是阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人之一，他可謂阿里的技術(shù)大管家，一路搭建了阿里的技術(shù)體系，帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動了集團(tuán)的無線化。從2015年8月開始，吳泳銘創(chuàng)建了元璟資本，元璟資本專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域，投資項(xiàng)目超過150個，其中包括理想汽車、涂鴉智能、華脈泰科。簡單來說，吳永銘特別在淘寶有號召力，也擅長投資孵化。
其次，對于張勇而言，阿里云的重要性和上市的緊迫性也使得他需要投入更大的精力。
張勇在內(nèi)部信中稱：“大家都知道，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術(shù)的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革，戰(zhàn)略意義非常重大。目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，我個人不宜再同時擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長和首席執(zhí)行官的職責(zé)?！?/p>
簡單來說，代表未來的AI大模型被劃到了阿里云，同時，阿里云也是阿里除電商業(yè)務(wù)外，市場地位最為穩(wěn)固、規(guī)模最大、上市可能性也最高的業(yè)務(wù)板塊。
2022財年，阿里云的營收1001.8億元，且首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。同時，同年，根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，阿里云在中國云計算基礎(chǔ)設(shè)施支出的市場份額中占比36%，排名第一。
但與此同時，阿里云也面臨著國內(nèi)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增長乏力的現(xiàn)實(shí)，還面臨了來自騰訊、華為、百度等云業(yè)務(wù)的激烈競爭。
而阿里云能否順利上市成功，也成為了阿里組織架構(gòu)調(diào)整是否成功的試金石，可以為其他業(yè)務(wù)趟趟水。
所以，壓在張勇身上的擔(dān)子其實(shí)也不輕。當(dāng)阿里整個的管理邏輯發(fā)生變化后，張勇可能也更適合深耕阿里云，并操刀阿里云上市。
另外，八姐其實(shí)也早就說過了，阿里的確現(xiàn)在面臨了增長乏力以及激烈的市場競爭，但阿里這次祭出了24年來的最大調(diào)整，而且用不到3個月的時間快速地完成了組織架構(gòu)調(diào)整，這是值得肯定的。
在新的控股集團(tuán)和1+6+N架構(gòu)下，阿里集團(tuán)幫忙孵化和融資，6+N業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，同時，阿里在內(nèi)部有影響力的創(chuàng)始人依然活躍在一線，幫助業(yè)務(wù)成長，這都有助于阿里應(yīng)對挑戰(zhàn)。
敢于自身變革總是好的。你們說是不？