“第29屆中外管理官產(chǎn)學懇談會”于2021年3月27日-29日在北京舉行。會議主題為：2021雙循環(huán)時代的“核”引擎。華為公司副總裁、華為云總裁鄭葉來出席并演講。
敢于開放、敢于強大，成就科技領先企業(yè)
鄭葉來表示，華為走到今天非常不容易，華為員工人數(shù)是二十萬以內(nèi)，大概十萬員工做研發(fā)。
當年也沒有那么多想法，一個很樸素的想法是什么呢？我們進入這個產(chǎn)業(yè)如果不改變這個產(chǎn)業(yè)，因為我們的成本結構是往死的路上干死自己，所以一定要改變產(chǎn)業(yè)。
從2017年開始，華為以前不做運營，沒辦法被迫進入云服務，今年糊里糊涂做到中國第二，未來會有更好的發(fā)展。我們一直在總結，盡管公司內(nèi)部有很多矛盾和斗爭、沖突，但是總歸來講還是在變化中敢于自我革新。
“我過去十年一直跟同事講一句話，經(jīng)常討論一件事情是以終為始，終大家都沒有分歧，但是怎么出發(fā)，走的奇形怪狀，出發(fā)的路徑?jīng)Q定了你敢不敢挑戰(zhàn)。”他說。
要堅持全球化的布局
鄭葉來表示，未來一定是全球的市場，全球的競爭。
企業(yè)創(chuàng)新的過程中，尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路，要重視自有知識產(chǎn)權的保護，全世界范圍內(nèi)專利和技術交叉許可，促進全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和技術進步。一定要尊重別人的知識產(chǎn)權，遵循國際規(guī)則和法則，通過交叉許可，商業(yè)合作等途徑來解決知識產(chǎn)權的爭議。因為文明世界的斗爭是基于規(guī)則的斗爭，基于實力的斗爭。到今天為止華為有超過10萬件專利在全球范圍內(nèi)是取得許可的，其中90%以上是發(fā)明專利。
他同時表示，低質(zhì)低價這件事是一條沒有前途的路，惟有持續(xù)高質(zhì)量的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的服務競爭力，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和合作中走向中高端，才會有價值。
“很多企業(yè)為了一個大項目，能答應所有的需求，甚至開放原代碼，站在國際角度看這是非常搞笑的事情。很簡單的道理，云服務一兩億原代碼，把原代碼開放給某個特定客戶，雖然滿足了特定客戶一些很奇怪的需求，但是對其他所有的客戶都是一件非常不安全的行為。因為一兩個億代碼別人沒有辦法來維護，但是有足夠時間來研究漏洞，從而產(chǎn)業(yè)同行業(yè)之間的攻擊。無論是國外的亞馬遜、微軟，還是國內(nèi)的華為、阿里巴巴都不會答應這種需求的，但是有的人會答應，既害了客戶也害了他自己。”他舉例。
在談到流程的時候，鄭葉來表示，現(xiàn)在外面很多人講華為這些流程，我看著挺著急，流程真的不是隨便亂用的，一個企業(yè)亂搞流程會搞死的。
流程一定是四個東西，業(yè)務是什么？要匹配業(yè)務應該有什么樣的流程來執(zhí)行，承載的流程應該是由什么樣的組織來匹配，匹配這個組織的情況下，要用什么樣的IT系統(tǒng)來成長，從整個業(yè)務到流程到組織到IT系統(tǒng)，這是一脈相承的。
“我有很多的企業(yè)家朋友跟我講，我在外面花錢買了你們的華為流程，聽完以后也不知道說什么。我說一定要走你業(yè)務階段相匹配的流程，如果你業(yè)務階段亂走流程的話，最后不但沒學到，反而帶來高成本。”他說。
從數(shù)字化的角度來講，這幾年業(yè)界有很多新的名詞出來，中臺、互聯(lián)網(wǎng)思維，華為公司很少有領導來喊，但是很多人也糊里糊涂跟著喊。
鄭葉來稱，后來觀察，華為公司內(nèi)部凡是喊這個名字的人，業(yè)務都沒做成功。
“很簡單的道理，這些東西一定要搞明白出臺背景是什么？在數(shù)字化轉型的過程中，我一直跟很多人講所有的轉型，如果不是整個業(yè)務的行為都是扯淡。所以我們講轉意識，意識一定是整個董事會或一把手的人來轉，如果他不轉，找旁邊的人來改良是沒價值的，就是抓組織。從業(yè)務到流程到組織到IT系統(tǒng)的成長是一脈相承的。文化不用說了，很多情況下是一個意識的改變?！彼f。
#p#分頁標題#e#堅守賽道，厚積薄發(fā)，打造全球獨特優(yōu)勢
眼睛一定要瞄準產(chǎn)業(yè)趨勢，而不要去看競爭對手。
為什么不能老看競爭對手呢？競爭對手有可能進溝里，你跟著一起進溝嗎？一定要看到產(chǎn)業(yè)趨勢是什么。任何人不可能違背歷史的潮流，優(yōu)勢擋不住趨勢。
全球化競爭，一定要知道這個行業(yè)做的最牛的是誰？他為什么牛？他有什么方法？關鍵是要持之以恒去干。不要試圖找一個低質(zhì)低價的路，未來人們一定愿意為價值埋單。