IT之家 12 月 11 日消息，國內媒體“三言科技”今天上午放出了關于“劉強東內網發(fā)言回復員工”的更多背后故事，與IT之家昨天援引“晚點 LatePost”的報道正好構成了整件事的全貌。
三言科技曬出的截圖顯示，一名京東運營人員在公司內網發(fā)文，談及公司當前推進“促銷簡化”存在的一系列問題。
部分原文如下：
…… 我認為推進促銷簡化是好的，但是為什么現(xiàn)在推進到一半，就沒有聲音了？
現(xiàn)階段還是各種復雜的促銷機制，滿減，優(yōu)惠券一堆。我們?yōu)槭裁床荒苤苯幼鲆豢趦r？有人會說，類目不適合，但是為什么刀刀一口價就適合？
京東的平臺大促，簡直就是讓人很無語。亂。為什么一定要跟友商，沒有提前規(guī)劃好自己的節(jié)奏和力度？一定要友商下來才能確定我們的節(jié)奏和力度？永遠的追隨策略？什么時候才能趕超？
而且大促的能動性很差，就一年 365 天，我印象中平臺大促組織的就只有 618，雙十一（缺字）還有中秋、國慶、五一，其他大促都不組織活動，讓事業(yè)部自己去組織？那么用戶體感以及調動全資源的就差了點。觀其多多、貓貓、他們大臺組織的就很多。集中力量，讓全品類調動起來（缺字）真沒懂大促運營如果一年只組織 5 場活動……
…… 我覺得每個品類特點都不一樣，需要單獨去尋找另外一個心智。1+1＞2。
劉強東的回應如下：
我在車里，抖動打字可能會出錯，希望大家諒解。我覺得這位兄弟說得實在太好了。可以說句句點到了公司的痛點，都是現(xiàn)實存在的問題，而且必須改變。否則我們沒有出路。
我們天天說客戶為先，可是工作中處處以自己為中心進行思考！我們經常說戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗只做第一，但是卻處處防守，從不想著如何主動出擊！很多人天天說創(chuàng)新，卻每天就是抄襲跟隨別人。
出現(xiàn)這么多問題，當然都是我管理不善，我非常自責。但是無論如何，我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。
希望兄弟們再多一些耐心，今天還有很多兄弟敢說實話，堅持戰(zhàn)斗，京東基礎依然在，相信我們一定會走出谷底。任何一個人任何一家公司都會經歷若干個頂峰和谷底才能成就偉大。
我感謝這位兄弟的真誠建言獻策，我可以感受到他很愛公司，真的謝謝你兄弟。也謝謝每一個努力工作的兄弟們。我們一起努力改變！