日前，某咖啡品牌與某知名酒企做起了跨界聯(lián)名?！懊谰萍涌Х龋蛺圻@一杯”，大家紛紛下單并在朋友圈里曬出與該產品的合影，形成一道獨特的消費風景。
“聯(lián)名”聽著新潮，卻是個頗有歷史的營銷概念。早在1937年，美國某服飾品牌就邀請到了大畫家達利，共同推出了一款連衣裙，著實轟動一時。
就國內來看，這些年“跨界聯(lián)名”風頭很勁，有的球鞋服飾把幾家品牌的標識印在一起，瞬間身價翻幾番；有的老國貨大膽玩混搭、玩創(chuàng)意，逆勢突圍華麗轉型；還有不少老企業(yè)利用自身品牌、渠道優(yōu)勢，勇敢跨入快消行業(yè)，以“反差萌”實現企業(yè)形象的年輕態(tài)……一時間，“跨界聯(lián)名”似乎成為時尚風口，吸引越來越多企業(yè)和企業(yè)來玩“排列組合”。
就現實來看，聯(lián)名創(chuàng)意雖好，也非萬應靈丹。在消費升級的大趨勢下，一些傳統(tǒng)品牌確可借此煥新、亦有行業(yè)新秀憑此吸粉，但因“聯(lián)名”過于獵奇而招致反噬的，也不是一家兩家。
跨界聯(lián)名，本質上是兩個或多個品牌在品牌力、設計力、影響力、消費力、渠道力等領域的資源融合，通過催生“人無我有”的體驗，激發(fā)消費者的注意力和好奇心。
但隨著聯(lián)名越來越多，消費者也日漸審美疲勞，眼見一些強行捆綁卻相當不搭的“拉郎配”，也會心生一種“想方設法割韭菜”的嫌棄。
聯(lián)名只是第一步，如何服務好新的受眾，如何給存量客戶提供更多價值，才是值得長期關注的課題。
要看到，聯(lián)名是手段，不是目的。聯(lián)名不是一聯(lián)了之，更不能為了一時熱度而舍本逐末，還應當基于品牌意義和內涵進行產品創(chuàng)新。
更重要的是，聯(lián)名不是玩票，而是責任，其所帶來的關注度既是一份品牌營銷的成績，也是很多消費者對于手上這件商品的期許。
對企業(yè)來說，聯(lián)名的東風不妨借，但品質才是立身之本，惟此才能做到既賣得了情懷，又經得起市場考驗。
“我們消費的，其實不只是物，而是物所代表的符號?！苯裉欤M品既有實用價值，也代表了某種社會身份和品位，熱衷搞“聯(lián)名”的企業(yè)要關注后者，更要不忘前者。