作者｜任清
編輯｜于浩
2023年8月15日，“自己拍的照片被視覺中國告侵權(quán)”事件登上微博熱搜第一，事情實在過于戲劇性，視覺中國居然索賠到了正主身上，一向強(qiáng)勢、強(qiáng)硬的法務(wù)不得不隱身，盡量爭取和解。
幾天后，“眾官博集體吐槽自家LOGO圖版權(quán)為視覺中國”的行為藝術(shù)再次上演，中國國家天文官博、中國探險協(xié)會、央視名嘴白巖松等紛紛下場“討伐”視覺中國。
鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，本次爭議事件的2家核心企業(yè)，視覺中國與蓋蒂圖像均與背后美國著名石油家族蓋蒂家族（Getty Family）有關(guān)。
多年資本運(yùn)作后，蓋蒂圖像成為最大受益方，吃下幾乎所有競爭對手，成為全球最大的商業(yè)圖庫，也成為了視覺中國的合作方和國內(nèi)唯一代理機(jī)構(gòu)。
視覺中國不僅把自己打下的江山給了蓋蒂圖像，行事作風(fēng)也越來越像之前的蓋蒂圖像。
1.視覺中國的“反噬”
在專利領(lǐng)域，有一個詞語，叫做“版權(quán)流氓”。
“版權(quán)流氓”前期默默隱身、放任侵權(quán)，既不會試圖聯(lián)系對方進(jìn)行授權(quán)許可，也不會進(jìn)行訴前警告，而是待“侵權(quán)”內(nèi)容積攢到一定數(shù)量，直接找對方索賠。
這種模式大行其道，正是身經(jīng)百戰(zhàn)的“版權(quán)戰(zhàn)士”，看清了對方的底牌后深思熟慮的選擇：由于訴訟耗時耗力及出于一些商業(yè)、聲譽(yù)等因素的考量，很多企業(yè)或自然人迫于壓力，往往會進(jìn)行和解。事后尋求索賠和解，往往比事前授權(quán)成本更低，獲利更多，這種方法幾乎百試百靈。
但這次，視覺中國看錯了對方的底牌，踢到了硬石頭上。
按照一貫的做法，視覺中國既沒有聯(lián)系對方要求授權(quán)許可，也沒有訴前警告，而是積攢了攝影師戴建峰173張所謂的侵權(quán)圖片后，直接發(fā)郵件給對方，要求對方要么賠償8萬多元，要么合作1年，合作費(fèi)用5萬多元。
兩個解決方案分別是：一是需戴建峰購買不低于173張圖片，圖片單價300元，合作期限為1年，除已經(jīng)使用的照片外，可再下載173張圖片；其二是已使用的173張圖片支付全部使用費(fèi)用，圖片單價500元。
視覺中國沒有料到，對方身為原創(chuàng)攝影師，不按照視覺中國的規(guī)則玩，而是直接甩出了王炸，直接曝光。
這次匪夷所思的維權(quán)，讓公司股價連續(xù)下跌了5個交易日，市值一度蒸發(fā)超17億元。
事情最戲劇性的地方在于，雙方互有聯(lián)系方式，但凡視覺中國在索賠前有一次主動和對方溝通授權(quán)事宜，而非直接索賠，就不會被反噬如此嚴(yán)重。
2. 被疑勒索式商業(yè)模式
早在2018年7月，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎就曾對視覺中國“勒索式”商業(yè)模式表示過質(zhì)疑，張穎發(fā)微博稱，視覺中國漫天開價索要幾十萬人民幣巨額賠償，要挾企業(yè)簽?zāi)甓群贤?。他認(rèn)為，從該公司收入角度來看，據(jù)說“戰(zhàn)果頗豐”?！扒謾?quán)確實不應(yīng)該，但這種漫天要價的商業(yè)模式更不應(yīng)該，現(xiàn)在還變成了這家公司的核心商業(yè)模式。我不相信這樣勒索的商業(yè)模式能延續(xù)且維持，等著吧，總有一天?！?/p>
2019年，視覺中國就因?qū)⒑诙凑掌?、國旗國徽和各大企業(yè)商標(biāo)納入圖庫收費(fèi)而引發(fā)“眾怒”，在當(dāng)年被監(jiān)管部門處罰停業(yè)整頓。根據(jù)相關(guān)版權(quán)方的說法，視覺中國從未獲得過版權(quán)方的圖片版權(quán)轉(zhuǎn)讓，甚至從未和對方版權(quán)方取得過聯(lián)系。
上海證券報曾援引視覺中國知情人士分析稱，商業(yè)模式上，視覺中國并不追求直接判決賠償，主要是為了將維權(quán)變?yōu)殇N售，轉(zhuǎn)被告為獨(dú)家簽約客戶，即“維權(quán)獲客、維權(quán)創(chuàng)收”。
曾經(jīng)和視覺中國有名譽(yù)權(quán)官司的雷騰律所則在官網(wǎng)直接發(fā)文指出，視覺中國曾“偽裝編造的訴訟證據(jù)鏈條”。針對該律所的舉報，視覺中國以“侵害名譽(yù)”為由起訴雷騰律所，但2022年法院判決視覺中國敗訴。
雷騰律所發(fā)布的文章稱，美國Getty公司（蓋蒂圖像 Inc.）出具的《版權(quán)確認(rèn)及授權(quán)書》，原意應(yīng)當(dāng)是有權(quán)“進(jìn)行展示、營銷和使用權(quán)（含版權(quán)使用權(quán)）許可”，而視覺中國卻將其翻譯為“所有圖像享有版權(quán)”，雷騰律所表示“版權(quán)使用權(quán)的轉(zhuǎn)授權(quán)與版權(quán)人的直接授權(quán)存在根本性的差別，轉(zhuǎn)授權(quán)情況下，被授權(quán)人根本無權(quán)提起索賠訴訟”。
文章還稱，“視覺中國利用《版權(quán)確認(rèn)及授權(quán)書》進(jìn)行索賠經(jīng)營的模式一直沒有改變”，同時指出“不止視覺中國沒有糾正，還有新的圖片銷售公司出現(xiàn)，開始復(fù)制視覺中國的維權(quán)模式，即拿著境外圖片銷售公司的授權(quán)到處打假牟利?！?/p>
視覺中國此后多次解釋自己并非這種商業(yè)模式。
然而天眼查數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來，視覺（中國）文化發(fā)展股份有限公司涉法律訴訟有135條，其旗下兩家公司漢華易美涉及法律訴訟4011條，華蓋創(chuàng)意涉及法律訴訟8000余條，三家公司涉及糾紛案件共12000余條，其中絕大部分為視覺中國起訴他人公司作品侵權(quán)。
多個媒體的報道都提到過一組數(shù)據(jù)，“2013年以來，視覺中國及其子公司共涉訴訟1000多起，平均每兩天一場訴訟，涉案賠償金額合計625萬元；其中，與Getty版權(quán)圖片涉案金額達(dá)到615萬元，超過上述賠償總額的98%?！?/p>
換句話說，從索賠官司中受益最大的不是視覺中國，反而是蓋蒂圖像。
3.視覺中國背后的蓋蒂家族
1995年，出身美國著名石油大亨蓋蒂家族的馬克·蓋蒂（Mark Getty），在倫敦創(chuàng)立了蓋蒂投資有限責(zé)任公司（Getty Investment Holdings），拉開了全球圖片版權(quán)行業(yè)投資并購的序幕。
1997年，馬克·蓋蒂將蓋蒂投資和美國西雅圖的數(shù)字圖像出版商PhotoDisc合并，共同組成了蓋蒂圖像，并在紐交所上市。此后的幾年間，蓋蒂圖像陸續(xù)收購了Fabulous Footage 、 Worldview 、中國香港圖片社Profilephoto Library以及圖片光盤制作公司Photodisc、Allsprot圖片社，1999年，馬克·蓋蒂還收購了柯達(dá)旗下的一個綜合圖片庫The Image Bank，The Image Bank中也包括中國旅游圖片庫，開始向中國圖片市場進(jìn)軍。
在蓋蒂圖像正在全球買買買的時候，視覺中國的前身圖來網(wǎng)（Photocome）恰好成立，但融資問題還沒解決。
2000年，柴繼軍還在《中國青年報》任職，他和yy直播創(chuàng)始人李學(xué)凌及全職技術(shù)人員陳智華建了一個可以供攝影師上傳圖片并且交易的網(wǎng)站。
為了融資，他們找到了雷軍，被拒絕；柴繼軍憑借關(guān)系找到了彼時新浪網(wǎng)的總編輯陳彤，陳沒投錢但給了資源，正是跟新浪的合作，讓圖來網(wǎng)度過了難關(guān)。到了2002年，新浪提出以600 萬元的價格收購圖來網(wǎng)，但被拒絕。
巧合的是，2002年5月，百聯(lián)優(yōu)力（北京）投資有限公司（UIG 集團(tuán)）就成立了，UIG 集團(tuán)成立后不久就投資了圖來網(wǎng)。
李學(xué)凌則減持了10%的股份，將股份賣給了投資人，自己先是去搜狐，然后又去了網(wǎng)易。2005年，李學(xué)凌又離開網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩（歡聚時代），狗狗后來賣給了迅雷，而多玩成為了后來的YY語音。
這一年命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動。
UIG 集團(tuán)，正是蓋蒂圖像與圖來網(wǎng)的命運(yùn)交匯點。
圖｜華蓋創(chuàng)意的歷史股東鏡像
這一年，UIG 集團(tuán)資本動作頻頻，正在全球收購的蓋蒂圖像，與理論上的競爭對手圖來網(wǎng)合資成立了一家公司華蓋創(chuàng)意，投資方為UIG 集團(tuán)；仍在《中國青年報》任職的柴繼軍辭職；圖來網(wǎng)原公司北京百聯(lián)網(wǎng)圖科技有限公司改名為漢華易美，更名后的漢華易美開始進(jìn)入商業(yè)市場，隨后獲得UIG 集團(tuán)的投資。
2008年，馬克·蓋蒂以24億美元的價格，將蓋蒂圖像賣給了私募公司赫爾曼和弗里德曼，同年，圖來網(wǎng)原公司完成交接使命后迅速注銷。
2011年，UIG集團(tuán)將旗下的漢華易美、華蓋創(chuàng)意、視覺中國整合重組，2012年收購中國最大的娛樂素材供應(yīng)商東星娛樂，并進(jìn)一步成立視覺中國集團(tuán)。
2012年，私募公司凱雷集團(tuán)以33億美元的價格成功從H&F手中拿下了蓋蒂圖像。
而凱雷為了這筆收購貸款了高達(dá)26億美元，這些也成了蓋蒂加入新公司后需要背負(fù)的債務(wù)。之后的數(shù)年，蓋蒂將大量的營收用于償還債務(wù)以及向私募投資者支付股息。
2014年，視覺中國借殼遠(yuǎn)東股份登陸A股市場。視覺中國現(xiàn)任董事長廖杰從自己父母吳玉瑞、廖道訓(xùn)手上接下了視覺中國控制權(quán)后為愛發(fā)電，天眼查數(shù)據(jù)顯示，廖杰10年的任期內(nèi)，薪酬和持股數(shù)顯示為0元。
但其父母則是進(jìn)行了多輪減持，公告信息顯示，在2022年的3月、9月、11月以及12月，公司時任控股股東、實際控制人廖道訓(xùn)、吳玉瑞、梁軍、柴繼軍等人合計減持約3339.98萬股。即便以減持當(dāng)日二級市場最低價粗略計算，去年至今，實控人也套現(xiàn)超5億元。
蓋蒂圖像和視覺中國似乎從來沒有出現(xiàn)過信任問題，視覺中國收購的資產(chǎn)、索賠的資金，幾乎都拱手讓給了蓋蒂圖像。
2016年，視覺中國收購蓋蒂圖像最大競爭對手微軟旗下的Corbis，隨后視覺中國將Corbis的圖庫又全部授權(quán)給了合作伙伴蓋蒂圖像。
蓋蒂圖像 CEO喬納森·克萊恩當(dāng)時就公開表態(tài)：“等了21年了，終于得到Corbis。多么美妙，我們不用買牛就能得到牛奶、奶油、奶酪、酸奶和牛肉?！?/p>
2018年， 蓋蒂圖像的創(chuàng)始人蓋蒂宣布，將從全球資產(chǎn)管理公司 Carlyle Group（凱雷集團(tuán)）手中購回蓋蒂圖像全部控制性股權(quán)。
同年，視覺中國宣布其全資子公司收購美國500PX,INC.公司（以下簡稱“500px”）100%股權(quán)，500px的Marketplace（500px的直接銷售平臺）遭完全關(guān)閉，商業(yè)伙伴蓋蒂圖像全權(quán)掌握500px的國際銷售權(quán)并拿走近半分成；Corbis的上下游兩端資源被斬斷，網(wǎng)站被關(guān)閉，簽約攝影師被遣散并轉(zhuǎn)送至Getty陣營。
多年資本運(yùn)作后，蓋蒂圖像成為最大受益方，吃下幾乎所有競爭對手，成為全球最大的商業(yè)圖庫，也成為了視覺中國的合作方和國內(nèi)唯一代理機(jī)構(gòu)。
本次風(fēng)波過去，視覺中國市值蒸發(fā)了17億，但視覺中國和蓋蒂圖像對客戶的圍獵，仍在繼續(xù)。
