阿里性侵丑聞事件后，阿里本地生活原CEO李永和（花名：老鼎）引咎辭職，統(tǒng)領(lǐng)阿里生活服務(wù)板塊的俞永福重新披掛上陣，緊急接任阿里本地生活公司CEO。而俞永福上任后的第一把火就燒向了組織架構(gòu)。
11月3日，據(jù)《晚點 LatePost》消息，俞永福在本地生活正推行 “541 新陣型”，具體是 “5C”“4B”“1D”，即由5個面向消費者的（to C）業(yè)務(wù)、4個面向商家的（to B）業(yè)務(wù)和履約（Delivery）業(yè)務(wù)組成。
“5C”包括到店業(yè)務(wù)中心、到家業(yè)務(wù)中心、市場營銷品牌合作業(yè)務(wù)中心、本地零售和本地零售大商超5個前端業(yè)務(wù)。其中，在阿里本地生活中最重要的是到家業(yè)務(wù)，除到店外的其他3個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都向到家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)（花名：處端）匯報?！?B”則包括到家和到店地面團(tuán)隊、生活服務(wù)、商業(yè)效率產(chǎn)品中心和商業(yè)推廣業(yè)務(wù)中心；“1D”指的是蜂鳥即配，該業(yè)務(wù)目前受到張勇的重點關(guān)注。
界面新聞就此向阿里巴巴方面求證，稱該消息屬實。
受阿里女員工被侵害事件影響，短短兩個月內(nèi)，阿里本地生活就經(jīng)歷了三次組織架構(gòu)的重大調(diào)整。8月9日凌晨由阿里董事局主席、首席執(zhí)行官張勇宣布的針對阿里女員工受侵害事件的階段性處理決定中，同城零售事業(yè)群總裁李永和引咎辭職。而辭職前一個月，他剛剛接管本地生活業(yè)務(wù)，向俞永福匯報。
作為阿里合伙人，此前俞永福就代表集團(tuán)分管高德、本地生活和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊，直接向張勇匯報。由他擔(dān)任救火隊長，接手本地生活CEO的職務(wù)可以說是順理成章，但直接帶兵打仗對抗美團(tuán)，毫無疑問還將是一場硬仗。
從阿里巴巴的歷史來看，生活服務(wù)板塊的成型經(jīng)歷了近4年時間。這兩年，阿里更是明確了在本地生活領(lǐng)域的決心，并不遺余力地加強(qiáng)投入。
2018年4月，阿里以95億美元完成了對餓了么的全資收購，短短六個月后，阿里將餓了么與旗下口碑合并，成立“阿里本地生活服務(wù)公司”。由阿里集團(tuán)合伙人王磊擔(dān)任餓了么CEO、阿里本地生活服務(wù)公司總裁，向張勇匯報。彼時，王磊曾放言在外賣市場要與美團(tuán)平起平坐，然而現(xiàn)實情況是，餓了么在隨后的對抗中逐漸落入下風(fēng)。
考慮到餓了么口碑單一作戰(zhàn)的能力薄弱，阿里開始重新排兵布陣。在經(jīng)過一年多的內(nèi)部梳理與整合后，阿里決定將螞蟻金服拎出來做主導(dǎo)，牽頭協(xié)同支付寶、餓了么口碑、飛豬等本地生活業(yè)務(wù)，這其中最重要的是要將餓了么口碑融入到張勇提出的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”中，多方業(yè)務(wù)以形成生態(tài)合力來對抗美團(tuán)。
2020年1月，螞蟻金服集團(tuán)CEO胡曉明，兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長，王磊后撤一步，向張勇和胡曉明雙線匯報。
在這一輪調(diào)整前夕，餓了么口碑曾公開表示外賣業(yè)務(wù)增長已經(jīng)面臨天花板，并提出“新服務(wù)”戰(zhàn)略，要通過“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”的體系化數(shù)字能力，賦能到本地生活行業(yè)，做商家的數(shù)智中臺，而不再強(qiáng)調(diào)單純的市場份額占比競爭。另一邊，美團(tuán)外賣繼續(xù)高歌猛進(jìn)，甚至派出外賣功臣，即美團(tuán)高級副總裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中重回外賣一線，迎戰(zhàn)阿里。
但飛豬、餓了么口碑、支付寶等業(yè)務(wù)分散在阿里的各大業(yè)務(wù)線之中，且資源、場景的直接關(guān)聯(lián)度并不算高，最終，阿里希望通過支付寶來拉升本地生活的活躍度，并未收獲很好的協(xié)同聯(lián)動效果。
作為對壘美團(tuán)不能輸?shù)膽?zhàn)場，本地生活是張勇極其看重的業(yè)務(wù)，但同樣也是一塊難啃的骨頭。2020年的一段時間里，張勇至少每周都會花時間投入在本地生活上，親自抓該業(yè)務(wù)。
半年后，阿里再次對本地生活做出調(diào)整。2020年7月2日，張勇在全員信中宣布了一系列組織升級決定，稱要打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態(tài)效應(yīng)。阿里將基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊，由俞永福代表集團(tuán)分管，向張勇匯報。李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁，同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達(dá)和本地生活新零售團(tuán)隊，繼續(xù)由李永和負(fù)責(zé)。原CEO王磊另有任用。
至此，阿里在生活服務(wù)板塊調(diào)整成型，由高德承擔(dān)起對本地生活服務(wù)的重任與目標(biāo)，而作為高德集團(tuán)董事長的俞永福，也重回公眾視野，接任生活服務(wù)的大業(yè)務(wù)板塊。
高德的成績有目共睹。2021年4月，高德日活躍用戶突破1億大關(guān)，成為繼淘寶、支付寶后的阿里第三大流量池，甚至在去年底，高德在阿里體系的考核中拿到4分，取得垂直業(yè)務(wù)第一名的成績。目前，高德已經(jīng)是第二大打車平臺，同時還擁有外賣、酒旅等服務(wù)的入口。阿里看中的正是高德的流量與強(qiáng)聚合能力，這也為阿里的本地生活打開了更大的想象空間。
俞永福曾分管過多個事業(yè)群，幾乎所有阿里的非電商業(yè)務(wù)他都有涉獵。從帶著UC進(jìn)入阿里，直升阿里合伙人，到相繼接手高德、阿里媽媽、阿里大文娛集團(tuán)等重要業(yè)務(wù)的整合工作，俞永福屢擔(dān)重任，但折戟阿里大文娛后，俞永福逐漸淡出公眾視野。
隨后，俞永福憑借著高德重新翻盤，再次救火掌舵“本地生活”業(yè)務(wù)。但面對這棘手的挑戰(zhàn)，俞永福能否打好本地生活一役，或許在不久的將來就能看到清晰答案。