《狂飆》的熱度將愛奇藝日均訂閱會(huì)員推向了1.29億的高度，但很快一個(gè)季度便下降了1000萬。如此動(dòng)輒千萬級(jí)別的用戶波動(dòng)，意味著愛優(yōu)騰三家長視頻平臺(tái)的競爭沒有終點(diǎn)，除非三家并購只剩一家。
10月15日晚，中國男足將迎來世預(yù)賽亞洲區(qū)第三階段C組的第四輪比賽，對手是印度尼西亞。
在已經(jīng)結(jié)束的三場比賽里，中國男足的對手分別是日本、沙特和澳大利亞，比分分別是7：0，1：2和3：1，三輪比賽戰(zhàn)罷，中國男足以三場敗績0積分位列C組末位。
千萬別小瞧了印度尼西亞，在印度尼西亞戰(zhàn)罷的三輪比賽里，分別1：1戰(zhàn)平了沙特，0：0戰(zhàn)平了澳大利亞，以及2：2戰(zhàn)平了巴林。而從身價(jià)來看，印度尼西亞國家隊(duì)總身價(jià)2365萬歐元，F(xiàn)IFA排名世界129位。而就在剛剛，傳出印度尼西亞歸化哥本哈根后衛(wèi)迪克斯，國家隊(duì)總身價(jià)將接近2700萬歐元。作為對比，中國男足總身價(jià)903萬歐元，在FIFA的世界排名為91位。
不出意外，又是一場艱苦的比賽。同樣不出意外的是，轉(zhuǎn)播方仍為愛奇藝體育獨(dú)家轉(zhuǎn)播。在已經(jīng)結(jié)束的三輪比賽里，愛奇藝體育同樣是獨(dú)家轉(zhuǎn)播方。不過，在第一輪比賽中，除了大比分慘敗，愛奇藝體育被曝出現(xiàn)大范圍直播支付失敗、權(quán)益到賬滯后。第二輪比賽，一片大好局面卻被逆轉(zhuǎn)絕殺，有相當(dāng)一部分用戶在社交媒體反映無法使用兌換券。第三輪比賽，仍是率先進(jìn)球，但最終遭到逆轉(zhuǎn)。雖然沒人再提愛奇藝體育，但仍舊背負(fù)了不小壓力，輸球后自然成為“出氣筒”。
和中國男足的窘境有些類似，愛奇藝體育背后的主體愛奇藝近些年來也是“山重水復(fù)”，在不斷找出路。投入很高但毛利偏低的長視頻，在2024年來爆款驟減。
爆款驟減之下，愛奇藝的營收凈利在上半年出現(xiàn)了明顯下滑。情勢危急關(guān)頭，愛奇藝選擇轉(zhuǎn)向了當(dāng)年不屑一顧的短劇市場，以便尋求新的增長點(diǎn)。一直以來，短劇都處在視頻鄙視鏈的末端。切入短劇市場，愛奇藝還是食言了。
除了在戰(zhàn)略上推新布局外，愛奇藝最近又爆出愛奇藝會(huì)員暫停播放視頻后出現(xiàn)全屏廣告的現(xiàn)象。雖然被暫停的視頻僅占屏幕小小的一角，無法看清，但愛奇藝的吃相明顯有些難看。
很快，#愛奇藝會(huì)員暫停后播放全屏廣告#也登上微博熱搜，截至目前播放量超過了1.4億次。對此，愛奇藝客服回復(fù)成，“暫停后出現(xiàn)的廣告是關(guān)不了的，點(diǎn)擊繼續(xù)播放就沒有了。”
雖然愛奇藝客服給出了關(guān)閉方法，但愛奇藝給人留下了難以磨滅的壞印象?！笖?shù)智研究社」明白，作為上市公司要為公司、投資者負(fù)責(zé)，但以犧牲上億用戶的體驗(yàn)為代價(jià)，愛奇藝的手段極其拙劣。
長視頻的“垃圾時(shí)間”
2022年一季度，愛奇藝實(shí)現(xiàn)了成立12年以來的首次季度盈利。很快，愛奇藝又實(shí)現(xiàn)了全年盈利，一切好像“走在正確的道路上”。2023年全年，愛奇藝迎來堪稱“炸裂”的一年，收入同比增漲了近10個(gè)百分點(diǎn)，利潤也迎來大幅改善。
但業(yè)績炸裂、實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，日均訂閱會(huì)員數(shù)卻出現(xiàn)了持續(xù)下滑的情況。2023年一季度，愛奇藝日均訂閱會(huì)員數(shù)還有1.29億人，到2023年四季度這一指標(biāo)下滑至1.01億人次。明顯的下滑發(fā)生在四季度，降幅達(dá)11%。到了2024年一季度，愛奇藝干脆不再公布季度會(huì)員數(shù)量了。
2024年一季度，愛奇藝依靠“內(nèi)容成本下降5%，銷售一般行政費(fèi)用下降17%”等降本增效舉措，實(shí)現(xiàn)了同比10%的運(yùn)營利潤率的增長。二季度，愛奇藝?yán)^續(xù)揮動(dòng)大棒，反倒是出現(xiàn)了凈利潤81%的下滑，經(jīng)營現(xiàn)金流從去年同期8.85億元驟降至4.11億元。愛奇藝的降本增效舉措已經(jīng)沒有威力了。
在「數(shù)智研究社」看來，降本增效舉措下，對于追求爆款才能生存的長視頻來說，肯定是殺雞取卵之策。省錢，更難打造出爆款視頻。從本質(zhì)上講，伴隨社會(huì)的發(fā)展，長視頻的生意越來越難受到市場的追捧和歡迎。而且投入成本大、毛利率不高，且投入周期長，盈利方式單一，只能通過會(huì)員訂閱的形式付費(fèi)賣掉。
從2024年上半年的情況看，愛奇藝只有一季度凱博的《追風(fēng)者》算是熱度較高的長視頻。二季度，被寄予厚望的多款好劇集沒能再超過一季度《追風(fēng)者》的熱度。雖然對于用戶來說，哪里有好劇就去哪里，愛奇藝下半年也有包括《錯(cuò)位》、《唐朝詭異錄2》等多部熱劇熱度還不錯(cuò)。但月活用戶動(dòng)輒上千萬級(jí)的波動(dòng)，這也就意味著愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻三家平臺(tái)的長視頻之爭一定沒有終點(diǎn)，除非最后只剩下一家。
只要沒有爆款，對長視頻平臺(tái)來說那就是“垃圾時(shí)間”。
被迫轉(zhuǎn)向短劇
在2023年短劇爆火的時(shí)候，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇破有底氣地表達(dá)了不會(huì)進(jìn)入微短劇制播。當(dāng)時(shí)的愛奇藝，低質(zhì)流量的錢，愛奇藝看不上。
這一年，愛奇藝確實(shí)有底氣這么做。這一年愛奇藝的長視頻從年初火到年尾。《狂飆》更是以全網(wǎng)102.1億的有效播放遙遙領(lǐng)先，后來《蓮花樓》、《一念關(guān)山》等劇輪番刷屏。也正是靠著這些爆款，愛奇藝全年實(shí)現(xiàn)319億元，同比增長10%的營收，以及同比增長68%達(dá)36億元的運(yùn)營利潤。而且，這兩大指標(biāo)，均創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。
時(shí)移世易，到2024年愛奇藝熱度過萬的劇集屈指可數(shù)，錢投進(jìn)去了沒砸出水花后，龔宇明顯有些著急。在2023年付費(fèi)微短劇市場暴增268%達(dá)到374億的關(guān)口，優(yōu)酷視頻上線了短劇頻道，騰訊視頻上線了“十分劇場”，龔宇只能打自己的臉，進(jìn)軍短劇制播。而且一出手直接覆蓋了短劇的所有時(shí)長類型，貪多的同時(shí)，愛奇藝展現(xiàn)出了極度拓展內(nèi)容的渴望。
在「數(shù)智研究社」看來，愛奇藝進(jìn)軍短劇，除了想賺低質(zhì)流量的錢外，還要來“填充”長視頻沒有熱度時(shí)的“垃圾時(shí)間”。