2023年亞布力論壇第九屆創(chuàng)新年會6月17日-18日在山西太原召開。本次大會的主題是：“開放 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型——高質(zhì)量發(fā)展的方向與路徑”。在“制造業(yè)論壇：數(shù)智時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型路徑”環(huán)節(jié)，川開電氣董事長李軍進行了分享。
“一個企業(yè)要強，可能更多的是支撐一個產(chǎn)業(yè)強，更多可能需要龍頭企業(yè)站出來，盡龍頭企業(yè)的擔當和使命，盡這樣的責任。做這個事情，更多的是在建圈強鏈的過程中發(fā)揮自己的作用?！崩钴娬f。
李軍表示，川開電氣是整個西南輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè)，在四川做了一個建圈強鏈的試點示范，從供應鏈的上下游，怎么通過龍頭企業(yè)帶動上下游企業(yè)的發(fā)展，供應鏈的培育可能是未來整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。
“現(xiàn)在我們的人才結(jié)構(gòu)空心化，在管理方面可能反而還不是那么嚴重，最嚴重的還是產(chǎn)業(yè)一線，特別是產(chǎn)業(yè)一線的技術(shù)工人和工匠，由于教育的體制和匹配性出了問題，以前一些好的中專、技校都被干掉了，要么升成?？?，要么升成本科，反而一線用工的問題上，特別是一線員工的技能提升方面出了很大問題。”李軍說。
李軍表示，公司在做一個事情，把產(chǎn)業(yè)的土壤育得更肥沃，更多嘗試雙師教育，包括共同構(gòu)建一些行業(yè)需要的復合型技能型的人才。
“這些班我們來做，有部分課是我們企業(yè)去上的，后兩年的學習，每一個學期大概有一半多的時間都在企業(yè)以上班的方式，以現(xiàn)場培養(yǎng)的方式來做的。兩年的時間，這個人出來就已經(jīng)是我們企業(yè)的熟練工了，再放到我們產(chǎn)業(yè)里面去用，能產(chǎn)生更好的支撐性的作用?！崩钴娬f。
李軍表示，公司現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)鏈金融，和很多銀行談到產(chǎn)業(yè)鏈金融，以為就是供應鏈金融，其實區(qū)別很大。
“產(chǎn)業(yè)鏈金融是要龍頭企業(yè)把整個產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)進行分析，進行數(shù)據(jù)的整理，最后把這些數(shù)據(jù)和金融機構(gòu)來進行對接，讓金融機構(gòu)在和這些企業(yè)合作的過程當中能夠更好地去評判它的風險，最后愿意把這個錢通過產(chǎn)業(yè)鏈的方式釋放出去?！崩钴娬f。
在李軍看來，要保住世界工廠的地位，最重要的是要把我們的產(chǎn)業(yè)鏈建好，而產(chǎn)業(yè)鏈建好的前提，就是要把我們的龍頭企業(yè)找出來，讓它履行好它的使命和擔當。
“現(xiàn)在已經(jīng)進入到了一個數(shù)字化的時代，數(shù)字化的工具應該是我們這個時代的一個基礎的能力。我們怎么把這個基礎的能力構(gòu)建起來，而不脫離這個時代？可能我們只有用好這個能力，才符合這個時代的發(fā)展。”李軍說。
李軍表示，川開電氣從三個維度做了思考，也做了一些嘗試：
第一個維度，企業(yè)一定要找到持續(xù)的好的產(chǎn)品。
“什么是真正好的產(chǎn)品？不是我們自己做企業(yè)的人研究出來，一定是從客戶的需求端發(fā)展的，我們怎么樣在客戶端，讓他在使用我們產(chǎn)品的過程中滿足他的需求，同時深層次地去挖掘他的需求。以前我們很難做到這個事情，現(xiàn)在我們有了數(shù)字化的能力，就會把產(chǎn)品末端的智能化，再結(jié)合我們整個管理體系和系統(tǒng)。我們在用戶使用的過程當中，能夠獲取持續(xù)的得到客戶需求不滿足或者是優(yōu)化客戶需求的這樣一種能力，我們就可以拿到真正在行業(yè)做引領的好的產(chǎn)品，而且是可以持續(xù)改善的，而且是結(jié)合用戶需求做的東西?！崩钴娬f。
第二個維度，把好的產(chǎn)品做正確。
“理解數(shù)字工廠更多要理解我們做這個企業(yè)的本質(zhì)沒發(fā)生變化，還是又好又快地做產(chǎn)品。怎么用好數(shù)字化的工具？以前制造業(yè)這個行業(yè)，中國做了20、30年的精益生產(chǎn)，但是每次做精益生產(chǎn)，可能一兩年的效果還不錯，但是一兩年以后精益生產(chǎn)就會停下來，而且會形成一個阻力。其實我們忘記了一個東西，就是數(shù)字化的系統(tǒng)?！崩钴娬f。
怎么把數(shù)字化精益的體系和數(shù)字化的系統(tǒng)打通進行融合？李軍表示，在整個工廠全過程管理的過程當中，能夠用所有的數(shù)據(jù)支撐所有的管理行為，比如持續(xù)改善的決策、管理過程當中流程優(yōu)化的決策。
“以前可能更多地是憑感覺或者是憑管理經(jīng)驗，現(xiàn)在整個數(shù)字化工廠打通以后，都是用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)做改善、做決策，這就是我們?nèi)崿F(xiàn)又好又快地做產(chǎn)品的能力的提升，而不是把它整得很復雜，還是回到本質(zhì)上。干工廠、干產(chǎn)品到底干啥？就是干得又好又快，管理上我們研究了一輩子，研究了質(zhì)量、成本、效率三者之間的關(guān)系，就向經(jīng)濟學一樣，研究供需關(guān)系，先把本質(zhì)看清楚，我們回頭再做數(shù)字化就要簡單得多?！崩钴娬f。
第三個維度，把所有的資源進行合理的整合。
“合理地整合以后，它能不能帶動行業(yè)的進步？能不能對產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化？一個產(chǎn)業(yè)如果要發(fā)生變化肯定就是資源的整合和協(xié)同的能力的提升，我們嘗試兩個方面，一個是供應鏈的體系能不能做成一個數(shù)字化的供應鏈平臺，不光為一個企業(yè)服務，能不能為一個行業(yè)服務？可能很多資源的有效性就會更好；還有一個嘗試，在嘗試有共性的一些能力的事情，做出一些共享的數(shù)字化平臺來?！崩钴娬f。
李軍表示，集體夢想在自己那一代人是一個非常好的驅(qū)動力(2.960, -0.01, -0.34%)，但對未來的年輕人來說，可能個人夢想的驅(qū)動力更強。
“我們能不能給他們空間？現(xiàn)在有了數(shù)字化的能力了能不能讓他到公司上班，讓他成立工作室，我們給他一種賦能，給他一種評價，不但為川開電氣服務，能不能為其它同行業(yè)進行服務，共享能力的結(jié)構(gòu)就會出現(xiàn)，這樣他們開工作室。他接到任務以后，在規(guī)定的時間完成，不一定是白天完成，也許晚上完成，也許是在旅游的路上完成，都可能。我們就用好了數(shù)字化的能力，把共性的東西能夠?qū)崿F(xiàn)共享?！崩钴娬f。