以阿里為首的最新一輪大廠裁員還在發(fā)酵，頗有點人心惶惶。
感覺還是可以說道幾句。
這兩年，有很多人遭遇了裁員，不得不開始要自己去尋找“新出路”，也都在感嘆“太難”。
但換個角度——如果你能意識+預(yù)計到未來幾年里，當前各種大型公司里能提供的就業(yè)機會大概只會更少、不會更多的話，其實在現(xiàn)在就能提前讓之前的旅程劃上個句號，提前開始個人發(fā)展新出路的探索，未見得是個壞事。
舉個不恰當?shù)睦?，好比上世紀90年代的國企下崗潮，其實第一批下崗提前開始要被迫到外部去尋找機會的很多人，最后都過得不差的。
但過得最差的，往往是那些原本因為害怕“下崗”，想方設(shè)法想要留下來，在原有工作崗位上耗費了好幾年，最后原有單位無以為繼之后，仍然被下崗的那批人。
他們的時間精力都耗費在了“想方設(shè)法”留下來上，同時，當他們真的走出來時，他們在“把腳放進水里感受水溫+水流方向”方面，也已經(jīng)落后第一批人好幾年時間。
所以，假設(shè)一大批的“大廠螺絲釘”們注定逃不掉“被優(yōu)化+畢業(yè)”的命運，那其實能夠先行出來，開始探索新的出路，真心是件好事。
也給大家?guī)讉€建議——
1）保持對自己所在行業(yè)的“水溫”有所感知。
有些行業(yè)，需求還在旺盛增長，比如寵物、中老年人群的消費；還有的行業(yè)，需求已經(jīng)開始明顯萎縮，例如從現(xiàn)在開始的婦兒醫(yī)院、早幼教教育等。
如果你所在的行業(yè)需求還在增長，那就保持在一個行業(yè)內(nèi)深耕，大不了此處不留爺，自有留爺處。
相反，如果你所在的行業(yè)需求已經(jīng)開始萎縮，那就不如盡早讓自己開始思考+探索新出路。
2）對于想要找到新出路的人，最重要的事，是要讓自己的工作思維模式+核心技能點有個重要的轉(zhuǎn)換——
從“在大廠、大規(guī)模公司里一切按流程、明確目標KPI辦事，大量開會、溝通協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“讓自己能變成一個核心發(fā)動機，能在一家從0到1、或者從1到10的公司里，在有些‘目標’都不見得特別明確的情況下，自己還能成為一個發(fā)動機，不斷上一線快速解決問題，把模糊的事越干越清楚”。
或者說，“能否在只有個大方向，目標都相對模糊”的情況下，仍然能把工作做好拿到結(jié)果，會是個非常重要的分水嶺。
3）如果已經(jīng)開始思考+探索轉(zhuǎn)型，且希望能找到個事做得更久一點、自己也能更自由一點，不妨多把目光瞄準一些“小而獨特的生意”。
小而獨特的生意，大抵又會分幾種——
1）面向某種獨特小眾人群提供獨特服務(wù)；
2）經(jīng)營出售某些個性化、限量式的商品；
3）有幾百到上千個非常信任你喜歡你的“超級鐵桿粉絲”，你推薦啥他們都愿意相信你從你這里買；
4）整合了一些獨特的生產(chǎn)/服務(wù)人群，面向市場提供某些特別商品和服務(wù)——例如前兩周聽到的有家家政公司，專門組織一些退伍兵哥哥來做上門家政。
5）自己成為一個自給自足型的手藝人，既有一門自己專精的手藝，也能讓其他人愿意為你的手藝買單。
要么自己能做個小而獨特的生意，要么能作為一個二三四把手去幫助被人一起做好一個小而獨特的生意，對于“個人轉(zhuǎn)型新出路”來說，都會是很好的選擇。
4）一些自然、人文文化資源非常豐富，且地方民俗文化、原材料等也相對獨特的二三線城市——尤其是一些帶有強“旅居、旅游型”的城市，可能會是孕育出“小而獨特生意”的溫床。
因為它們可能擁有一種比較優(yōu)勢——
三線城市的成本、一線城市的消費能力、流量和傳播勢能。
5）如果，我是說如果。
接下來幾年，除了寄希望于國家層面還有一些超大型的產(chǎn)業(yè)崛起帶來一些“增量”機會以外，要是還有什么新的“浪潮”會出現(xiàn)，能夠批量解決就業(yè)問題，帶來很多希望的話。
我最看好的事情，就是“一批小而獨特的生意崛起”。
如果這件事發(fā)生，它的驅(qū)動力，一定是“一群有能力、有勇氣、有期待去做好那些小而獨特的生意”的人。
以上，供你參考。