由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于12月10日-11日在北京舉行，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，《心力》、《自適力》作者吳世春出席“投資論壇-投資人如何穿越大周期”時表示，梅花創(chuàng)投基金一直是中國最樂觀的早期基金。
吳世春介紹，從成立開始梅花每年投的數(shù)量，投的領(lǐng)域，都是比較廣比較多，今年到現(xiàn)在為止投了將近80多個項目?！拔覀兗仁峭断M也投產(chǎn)業(yè)升級，也投科技升級，我們過去三年在我們定義的新半軍數(shù)智航里面做了大量投資，新能源、半導(dǎo)體、軍民兩用、大數(shù)據(jù)智能制造、商業(yè)航天?！彼f。
吳世春談到，梅花是一家把自己定義為逐水草而居的游牧民族投資機構(gòu)，投資這個領(lǐng)域永遠都會不斷出現(xiàn)新的機會，對于早期機構(gòu)來說，難點在于如何在一個機會將起未起之時投它們，等到機會都被媒體報道完以后再去投可能投資的機會也不一定有，所要變得對未來更加敏感，對市場一些前沿?zé)狳c更加有探索欲，有創(chuàng)新欲望。
吳世春強調(diào)，宏觀逆勢是改變不了的，只能去適應(yīng)它，“所以我為什么寫了《自適力》，適應(yīng)未來、適應(yīng)宏觀、適應(yīng)高維，才能夠在這樣一個叫周期環(huán)境里面比別的同行更有生存能力。所以我們把自己定義為一個兩有三懂的機構(gòu)，叫有業(yè)績、有生態(tài)，懂產(chǎn)業(yè)、懂政府、懂技術(shù)。”他說。
如何去適應(yīng)周期穿越周期？吳世春表示，以前變化沒那么快的時候，大家可以做按年度，甚至按幾年去定一個計劃、做一個預(yù)測，但現(xiàn)在顆粒度要越來越細，“我知道像字節(jié)跳動已經(jīng)按倆月做，不是按季度，按倆月進行review，進行整個會議。所以應(yīng)對環(huán)境的變化，如果時間周期顆粒度越小的話，越容易靈活的去調(diào)整?！?/p>
吳世春強調(diào)，快速地去適應(yīng)，把一些新常態(tài)當(dāng)作自己的基礎(chǔ)變量或者既定假設(shè)，然后放入到自己的每一個決策里面來。所以我們相信自適力就是你的決定決策不是做一個很長周期的，計劃經(jīng)濟一樣的去做你的決策，而是把顆粒度不斷切細切細切細，變成我下周該怎么辦，我明天該怎么辦。
他談到，梅花不投那種需要埋頭狂奔幾年去完成一個長周期研發(fā)，接不到客戶，接不到真正訂單的企業(yè)。像現(xiàn)在自動駕駛公司，不說國內(nèi)的，國外的自動駕駛公司原來是獨角獸現(xiàn)在都倒閉了，那都是花巨大的代價雇傭很貴的人完成一個可能要幾年后才能夠去應(yīng)用的技術(shù)，最后公司熬不住就死掉了。
“我覺得現(xiàn)在訂單能力就是高科技，能夠搞定核心客戶就是這市場上最能夠生存，最能夠適應(yīng)周期的公司?！彼f。