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文/貓哥
來(lái)源| 大貓財(cái)經(jīng)（ID：caimao_shuangquan）
新劇播出都沒(méi)打出什么水花來(lái)，播出平臺(tái)就先上了熱搜。
當(dāng)然并不是因?yàn)闊釀?，而是因?yàn)椴脝T。
愛(ài)奇藝的這一次裁員力度真的算挺狠的，根據(jù)愛(ài)奇藝的年報(bào)，2020年底的員工數(shù)是7721人，如果按20%-40%的裁員比例，大約裁員人數(shù)為1500-3000人左右。
爆料稱，花錢的部門是裁員重災(zāi)區(qū)，除了劇集、綜藝的采購(gòu)制作部門，市場(chǎng)、投放、渠道合作，裁員比例都在30%以上，用戶產(chǎn)品、短視頻、智能硬件、動(dòng)漫、游戲等業(yè)務(wù)部門，都有裁員的指標(biāo)，有的部門被合并，有的部門整體連窩端了。
裁誰(shuí)呢？
工資比較高但仍在試用期內(nèi)的，裁員成本低；
總監(jiān)級(jí)的中層，扁平化管理的公司不需要那么多領(lǐng)導(dǎo)；
年齡大、司齡長(zhǎng)、工資高的員工，每一個(gè)都踩上了雷點(diǎn)。
每到互聯(lián)網(wǎng)的裁員，都會(huì)是雞飛狗跳。
剛?cè)肼毜男挠胁桓?，人到中年，則不免為自己的房貸車貸老婆孩子擔(dān)憂，35歲的互聯(lián)網(wǎng)魔咒高懸，而有些老鳥則想著主動(dòng)去送人頭，高工資+司齡長(zhǎng)，N+1可以拿到不菲的補(bǔ)償金。
不過(guò)，裁員也不算突然，在愛(ài)奇藝發(fā)財(cái)報(bào)的時(shí)候，CEO龔宇就已經(jīng)打了預(yù)防針，“對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的重點(diǎn)是開(kāi)源節(jié)流，砍掉低效率業(yè)務(wù)、項(xiàng)目，增加和嘗試新的貨幣化機(jī)會(huì)”。
開(kāi)源節(jié)流，裁員最簡(jiǎn)單粗暴，但也算是最有效的方式之一。
如果再往前看，愛(ài)奇藝從2015-2020年的6年時(shí)間里面，虧損了359億，2021年的前三季度，累計(jì)再虧損44億，2021年的全年虧損，已成定局。
其實(shí)這幾年，愛(ài)奇藝風(fēng)光過(guò)一陣子的，龔宇的野心是做“中國(guó)的Netflix”。
與港劇大本營(yíng)優(yōu)酷對(duì)應(yīng)的，愛(ài)奇藝是韓劇大本營(yíng)，一部《太陽(yáng)的后裔》，就為自己賺了500萬(wàn)的會(huì)員并帶來(lái)1.9億進(jìn)賬，而當(dāng)年6月，愛(ài)奇藝的VIP會(huì)員突破了2000萬(wàn)。
而3年后，VIP會(huì)員數(shù)已經(jīng)突破1億了。
但是，會(huì)員越多，花活兒也就越多。
市面上，演員的身價(jià)越來(lái)越貴，制作方為演員買單，而平臺(tái)為制作方買單，誰(shuí)為平臺(tái)買單呢？
VIP們唄。
看那繁雜的VIP體系吧，一個(gè)APP內(nèi)，三套會(huì)員系統(tǒng)：劇集可以開(kāi)黃金VIP，想用電視端，得開(kāi)星鉆；看漫畫得開(kāi)FUN會(huì)員，F(xiàn)un會(huì)員不能看??；體育會(huì)員分得更細(xì)，得按項(xiàng)目買。
VIP之外，還有騷操作，被稱為“VVIP”的超前點(diǎn)播，想看劇充會(huì)員，而想提前看劇，還得在交錢，這割韭菜的刀明晃晃地亮出來(lái)了；
買劇太貴，就自己拍，搞了一個(gè)迷霧劇場(chǎng)，前幾部的口碑不錯(cuò)，但是越拍越崩，一個(gè)“張東升”火了，卻并沒(méi)有更多的“張東升”站起來(lái)；
押注韓劇，但是遭遇限韓令，《太陽(yáng)的后裔》之后，韓劇在中國(guó)正規(guī)的市場(chǎng)里面已經(jīng)絕跡；入股不少韓國(guó)公司，投拍了不少韓劇，但是在韓國(guó)，因?yàn)橹踩胫袊?guó)商品，又被韓國(guó)人抵制了；
而在綜藝方面，選秀節(jié)目《偶像練習(xí)生》、《青春有你》不僅捧紅了大把的idol，還為愛(ài)奇藝賺了大數(shù)十億的贊助費(fèi)，但是倒奶事件實(shí)在太惡劣，不僅讓已經(jīng)進(jìn)入尾聲的節(jié)目戛然而止，這個(gè)選秀市場(chǎng)被直接連窩端了；
人員流失更是要命，大家最熟悉的馬東，以前是首席內(nèi)容官，而如今的馬東已經(jīng)是米未的老板，自己以及自制綜藝，也邁向了各個(gè)平臺(tái)。
操作太騷，因?yàn)樘澋锰?，虧得狠，是因?yàn)闊X也狠。
遙想2006年，《武林外傳》大爆，80集的片子，初代網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣到了10萬(wàn)，平均1250元/集，而2009年，劇集的單價(jià)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)時(shí)代，諜戰(zhàn)劇《潛伏》、宮斗劇《美人心計(jì)》都賣到了1萬(wàn)/集，平均漲了8倍。
而2010年的爆劇《宮》已經(jīng)開(kāi)出了30萬(wàn)/集的天價(jià)，30倍的漲幅，而2011年，才是版權(quán)大戰(zhàn)的真正開(kāi)始，“天價(jià)”已經(jīng)成為了一個(gè)最容易被打破的詞。
成片賣已經(jīng)算是好的了，《攻心》還沒(méi)殺青就賣出了2000萬(wàn)，而更狠的是《浮沉》，還沒(méi)開(kāi)機(jī)，就已經(jīng)鎖定了3000萬(wàn)的價(jià)格，即便是路透價(jià)185萬(wàn)/集的《宮鎖珠簾》，也是殺青和賣版權(quán)同步進(jìn)行的。
想要?jiǎng)x車的時(shí)候，已經(jīng)剎不住了：
2011年的遺珠之憾是《甄嬛傳》，只賣出了26萬(wàn)/集的單價(jià)；
2015年的《羋月傳》時(shí)，200萬(wàn)/集，81集的電視劇賣出了1.6億；
2018年《如懿傳》的時(shí)候，已經(jīng)飆升到900萬(wàn)/集，總價(jià)8.1億。
影視劇這邊還沒(méi)結(jié)束，體育視頻那邊也殺瘋了。
手里有體育版權(quán)的都成了香餑餑，騰訊拿到NBA直播權(quán)，5年5億美元再以5年15億美元續(xù)約；樂(lè)視也是大玩家，僅一個(gè)AFC，樂(lè)視就花了1.1億美元；暴風(fēng)聯(lián)合光大花了52億買了一個(gè)手握版權(quán)的MPS公司；而蘇寧更是下血本，版權(quán)上花費(fèi)超100億。
但是結(jié)果呢？
沒(méi)錢的樂(lè)視退市了，昔日獨(dú)家版權(quán)，也拱手讓人了；轉(zhuǎn)攻體育版權(quán)的PPTV，欠費(fèi)掐信號(hào)的事兒常有，順帶牽累了蘇寧；而暴風(fēng)財(cái)團(tuán)的52億打了水漂，不僅創(chuàng)始人馮鑫進(jìn)去了，光大也因此落馬了一眾人；優(yōu)愛(ài)騰的格局奠定，但也不得不承受每年高額的虧損。
基礎(chǔ)打好了，現(xiàn)在，熱劇1000萬(wàn)/集的電視劇，算貴嗎？一檔綜藝賣個(gè)過(guò)億，不過(guò)分吧？想要體育視頻信號(hào)，咱還得拿美元計(jì)算了。
掉進(jìn)了自己挖的坑，版權(quán)大戰(zhàn)的各方，無(wú)一幸免。
而現(xiàn)在，一場(chǎng)席卷全行業(yè)的大敗局陰影再次襲來(lái)。
10多年的探索，各路模式都沒(méi)走通，卻還要面臨新挑戰(zhàn)。
1、商業(yè)模式探索失敗了。
熱播劇超前點(diǎn)播是圈錢利器，但是本身合法性存疑，網(wǎng)友告平臺(tái)，連“南山必勝客”都被判賠錢了，愛(ài)奇藝當(dāng)初還說(shuō)，“感謝北京互聯(lián)網(wǎng)法院一審法庭并沒(méi)有否定我們的探索和嘗試，肯定超前點(diǎn)播模式本身并無(wú)不妥?！?/p>
但是在今年的10月4日，優(yōu)愛(ài)騰三家還是同時(shí)取消了超前點(diǎn)播。
2、電影進(jìn)入流媒體時(shí)代言之過(guò)早。
2020年春節(jié)，《囧媽》線下撤檔，線上免費(fèi)播映，那時(shí)就已經(jīng)在討論電影的線上首映，發(fā)行方式將得到變革，但是實(shí)際上，字節(jié)系花了6.3億為自己的西瓜視頻，做了一個(gè)超貴的廣告。
后來(lái)，還有一部真正在騰訊和愛(ài)奇藝上映的院線電影《肥龍過(guò)江》，走得是分賬路線，但是最終成績(jī)也并不理想，制作方想得也很明白，與其冒險(xiǎn)上線，不如票房賺一波，后續(xù)可以繼續(xù)賣版權(quán)。
3、短視頻的沖擊確實(shí)有點(diǎn)大。
以前看劇倍速，但是好歹還在平臺(tái)框架內(nèi)，但是短視頻的影視剪輯，一個(gè)注水劇，3分鐘就可以看完全劇的高光時(shí)刻，即便一部好劇，一集講完也就5分鐘搞定，動(dòng)輒上萬(wàn)點(diǎn)贊。
既然短視頻能搞定需求，我何苦去高價(jià)買你的會(huì)員呢。
制片方和平臺(tái)方聯(lián)合抵制，但是奈何“春風(fēng)吹又生”啊，流量被分走相當(dāng)大一部分，愛(ài)奇藝曾做了一個(gè)隨刻，想要成為“中國(guó)的YouTube”，但是誕生的時(shí)候就已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了短視頻的紅利期，前途未卜。
而在告別人侵權(quán)的同時(shí)，自己的平臺(tái)侵權(quán)事件也時(shí)有發(fā)生。
4、獨(dú)播能引流，分銷能賺錢，要流量還是要錢，其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)想好。
5、全行業(yè)的不確定性越來(lái)越大。
現(xiàn)在對(duì)“劣跡藝人”的懲戒已經(jīng)是大趨勢(shì)，對(duì)于平臺(tái)來(lái)講，踩雷的概率就很大，版權(quán)大戰(zhàn)的后半場(chǎng)，比的是誰(shuí)踩的雷少。
有踩劣跡藝人雷的，相關(guān)的影視劇、綜藝等一夜之間全部下架，甚至不是“一番”，也難逃厄運(yùn)，比如《太平公主秘史》已經(jīng)下架，即便愛(ài)奇藝當(dāng)年買劇花了5000萬(wàn)，而那些昔日頂流的劇集，價(jià)格更是不低。
還有政策導(dǎo)向變化也讓市場(chǎng)存在更多不確定因素存在，比如宮斗劇的風(fēng)向變化，騰訊8.1億買的《如懿傳》也已經(jīng)在下架之列。
各家平臺(tái)的日子，都不好過(guò)。
而目前，留下來(lái)的基本都是背靠大樹，還有錢可以燒、可以虧，但是時(shí)隔十年的“求生局”要怎么玩下去呢？
不能只靠裁員吧。