雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆是個(gè)怎樣的人？
新浪財(cái)經(jīng)與萬(wàn)隆長(zhǎng)子萬(wàn)洪建交談了兩個(gè)小時(shí)，他直言“我非常、非常、非常怕我的父親，怕得不得了……”
這位年過(guò)5旬的硬漢，用三個(gè)“非常”表現(xiàn)出自己的恐懼與無(wú)奈。在經(jīng)過(guò)多次的思想斗爭(zhēng)之后，他終于說(shuō)出了積壓在心底的秘密。
幾天前，在萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績(jī)電話交流會(huì)中，萬(wàn)隆首次回應(yīng)“接班人”安排，并透露：“ 在合適的時(shí)候會(huì)把主席交給他（指萬(wàn)宏偉，萬(wàn)隆次子，萬(wàn)洪建弟弟）?！?/p>
得知任命后，萬(wàn)洪建把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不愿見任何人。他想不明白，自己為何會(huì)和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂?。 ?/p>
這是一場(chǎng)頗具戲劇性的“父子大戰(zhàn)”，從萬(wàn)洪建的口中，又增添出不少新的劇情：
1、父親萬(wàn)隆后期的精力主要在資本運(yùn)作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬(wàn)洲國(guó)際新CEO郭麗軍（時(shí)任CFO）將賣給雙匯發(fā)展的六分體價(jià)格，從由2萬(wàn)1千5百元提高到2萬(wàn)5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙匯發(fā)展的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
2、萬(wàn)隆在2007年，國(guó)企改革末期，私下收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美元的資金，并且未交稅。
3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬(wàn)隆，弟弟萬(wàn)宏偉在香港甚至只能租房住。萬(wàn)隆秘書沈瑞芳與萬(wàn)隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內(nèi)部分崩離析、極少溝通。
（萬(wàn)洪建）
“他是狠人、惡人，每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元”
“他在漯河就是一個(gè)神，在我們家也是神，他是一位能人、狠人、惡人?！比f(wàn)洪建談到萬(wàn)隆，喜歡看銀行卡存折后面的0，后期個(gè)人的貪婪已經(jīng)到達(dá)無(wú)以復(fù)加的地步，主要精力都在資本運(yùn)作上，從來(lái)不去雙匯一線看市場(chǎng)。
今年3月，現(xiàn)任萬(wàn)洲國(guó)際CEO郭麗軍提議，將美國(guó)公司史密斯菲爾德賣給雙匯發(fā)展的六分體肉價(jià)格，由2萬(wàn)1千5百元，直接提高到2萬(wàn)5千8百元，總共涉及9萬(wàn)多噸。當(dāng)時(shí)該決議遭到雙匯發(fā)展貿(mào)易人員的強(qiáng)烈反對(duì)。如今，美國(guó)對(duì)中國(guó)出口的六分體價(jià)格只在1萬(wàn)8左右，該筆交易直接造成雙匯發(fā)展約8億元的損失。
萬(wàn)洪建認(rèn)為，這筆業(yè)內(nèi)人可以預(yù)見的損失，是郭麗軍揣摩萬(wàn)隆心思之后，正投下懷的提議。
“他不是預(yù)料不到現(xiàn)在的實(shí)際價(jià)格只有1萬(wàn)8元，他也不是看不到雙匯的失誤，他只不過(guò)用決策的失誤來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，用商業(yè)決策失誤來(lái)做一個(gè)掩蓋”，萬(wàn)洪建直指要害。
私下里，萬(wàn)洪建總結(jié)了萬(wàn)隆人生有三種聚財(cái)方式。在經(jīng)過(guò)多次的思想斗爭(zhēng)之后，他終于說(shuō)出壓在自己心中多年的秘密。
2002年，雙匯集團(tuán)管理層開始籌劃雙匯集團(tuán)的管理層收購(gòu)（MBO），由于涉及國(guó)企改制及國(guó)有資產(chǎn)定價(jià)問題，雙匯集團(tuán)的MBO通過(guò)境外主體羅特克斯（香港）完成。
2006年，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，高盛和鼎暉通過(guò)羅特克斯以20.1億元對(duì)價(jià)收購(gòu)了漯河市國(guó)資委持有的雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)（當(dāng)時(shí)雙匯集團(tuán)持有雙匯發(fā)展35.715%的股份），同時(shí)收購(gòu)了雙匯發(fā)展的第二大股東海宇投資持有的雙匯發(fā)展25%的股份。
這筆交易完成后，羅特克斯已經(jīng)掌握了整個(gè)雙匯集團(tuán)+60.72%的雙匯發(fā)展，雙匯徹底脫離國(guó)資范疇。彼時(shí)，“賤賣國(guó)有資產(chǎn)”的言論甚囂塵上，但萬(wàn)隆力排眾議，主導(dǎo)了這次國(guó)有資產(chǎn)的退出。
與此同時(shí)，2006年3月2日，萬(wàn)洲國(guó)際（原雙匯國(guó)際）在開曼群島注冊(cè)成立，為“萬(wàn)隆系”的核心運(yùn)作主體。此后，萬(wàn)洲國(guó)際通過(guò)股權(quán)收購(gòu)等方式，逐步成為雙匯發(fā)展母公司。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
“雙匯發(fā)展是如何一步步變成萬(wàn)洲國(guó)際的，這中間有6-7層的資本運(yùn)作，堪稱史詩(shī)級(jí)的經(jīng)典教程。有一個(gè)專業(yè)的人花了幾個(gè)月的時(shí)間，才把這中間的邏輯理清楚。但老爺子唯一的漏洞就留在了鼎暉給他的巨款上?！比f(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)。
他透露，在2007年雙匯國(guó)企改革末期，萬(wàn)隆曾收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美金的巨款?！澳阏f(shuō)這個(gè)事情我能說(shuō)嗎？這么一大筆巨款，你怎么不去交稅呢？這個(gè)應(yīng)該是有稅法的吧，中國(guó)的稅法不是沒有的?！?/p>
2017年，萬(wàn)隆在萬(wàn)洲國(guó)際的年薪曾高達(dá)2.91億美元，約合20.24億人民幣，平均每分鐘薪酬約1.14萬(wàn)元。萬(wàn)洪建回憶，該筆年薪，實(shí)際上是之前承諾給雙匯時(shí)任總裁游牧等管理層的獎(jiǎng)勵(lì)，但是最后萬(wàn)隆反悔，在游牧即將連任前更換了雙匯的管理層。這也直接導(dǎo)致，幾年之后，游牧帶著大批雙匯曾經(jīng)的中高層加入對(duì)家雨潤(rùn)。
“萬(wàn)隆獨(dú)裁專行，鄭州工廠年虧損達(dá)2億”
“我非常非常非常怕我的父親，怕得不得了”，萬(wàn)洪建用三個(gè)“非?！北硎緦?duì)萬(wàn)隆的無(wú)力。
與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后每年下市場(chǎng)一線的習(xí)慣不同，萬(wàn)隆常年住在香港麗思卡爾頓大酒店，早已遠(yuǎn)離一線市場(chǎng)，但卻對(duì)雙匯的產(chǎn)品、管理仍擁有絕對(duì)的控制權(quán)。
大有坐擁皇宮，不知百姓疾苦的意味。
2015年，雙匯在鄭州建立美式工廠，從產(chǎn)品到內(nèi)部車間的燈泡都完全復(fù)制美式。但是一番折騰下來(lái)，是每年1-2億元的虧損。雙匯前員工、一位肉制品一線市場(chǎng)人士告訴新浪財(cái)經(jīng)：“雙匯美式工廠的戰(zhàn)略或許沒有錯(cuò)，美式產(chǎn)品不是沒有市場(chǎng)，但是雙匯的產(chǎn)品和后期的營(yíng)銷存在很大問題。他們的產(chǎn)品，非常咸，不是美式口味，是萬(wàn)隆老板的漯河口味。在銷售上，也完全搬運(yùn)以前經(jīng)銷商體系人員，沒有開發(fā)新的渠道和模式。”
這個(gè)說(shuō)法，得到萬(wàn)洪建的認(rèn)同。事實(shí)上，萬(wàn)洪建與萬(wàn)隆此次的“決裂”，就與美式產(chǎn)品有關(guān)。在去年一次視頻會(huì)議上，萬(wàn)洪建提議取消美式產(chǎn)品。
“美式工廠的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本太高，終端推廣花費(fèi)了太多的人力和物力，但是一線的聲音老爺子聽不到。當(dāng)時(shí)我們?cè)诤幽细畸愄没实木频?，每天早晨，高層們?duì)著培根、火腿、香腸交口稱贊，都說(shuō)好吃。這就是老板喜歡聽到的聲音。”萬(wàn)洪建說(shuō)。
不僅產(chǎn)品不聽諫言，在用人方面，萬(wàn)隆同樣有著自己的執(zhí)念。
按照萬(wàn)洪建的說(shuō)法，過(guò)往，萬(wàn)隆用人的標(biāo)準(zhǔn)就是以使用為目的，用的順手就用，用的不順手就扔。但是萬(wàn)隆現(xiàn)在已經(jīng)高齡，他的施威能力和記憶力都嚴(yán)重退化，以后想要換CEO就不像之前那么容易。而郭麗軍又極得萬(wàn)隆的信任，每天陪伴萬(wàn)隆吃三頓飯和散步，幾乎365日從不缺席。
與父親決裂前，萬(wàn)洪建和萬(wàn)隆主要的矛盾還在于萬(wàn)洲國(guó)際CEO的人選選定。但是萬(wàn)洪建的想法還未完全表達(dá)出來(lái)，就被“逐”出萬(wàn)洲國(guó)際。今年8月12日，萬(wàn)隆已辭任行政總裁（CEO），原萬(wàn)洲國(guó)際CFO郭麗軍已獲委任為行政總裁（CEO），繼任萬(wàn)隆職務(wù)。
但是萬(wàn)洪建對(duì)郭麗軍的接任充滿擔(dān)憂：
“老爺子曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，你不要覺得郭麗軍不行，他這個(gè)人綜合素質(zhì)雖然不行，但是非常聽話 。在公司的層面來(lái)講，這個(gè)人就是缺少腦袋瓜，老板說(shuō)對(duì)就是對(duì)，老板說(shuō)錯(cuò)就是錯(cuò)。這種人做一個(gè)CFO是可以的 但是做CEO是有問題的?！?/p>
“父親和秘書有私生子，母親卻一人待在老家”
萬(wàn)隆對(duì)于他而言，不僅是神，更是個(gè)迷。父親的一舉一動(dòng)，都在牽動(dòng)著這個(gè)硬漢的神經(jīng)。
萬(wàn)洲國(guó)際的新人事任命，宛如靴子落地。讓萬(wàn)洪建陷入深深的困苦之中。他把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不見任何人，他甚至想不明白，自己為什么會(huì)和父親鬧成現(xiàn)在這個(gè)地步。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
“我到底做了什么，你要讓保安給我按在地上，我想不明白。那是非常專業(yè)的刑偵取證手法?！比f(wàn)洪建在各種細(xì)節(jié)中尋找父親對(duì)自己的態(tài)度，稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的“廢太子”，在電話那頭就是一位尋找父愛的兒子。
當(dāng)然，人與人之間的隔閡，往往是因?yàn)榈谌说拇嬖凇９_信息顯示，萬(wàn)隆的秘書沈瑞芳曾出手呵斥萬(wàn)洪建，這也成為惹怒他的導(dǎo)火索。
事實(shí)上，沈瑞芳是一個(gè)地道的漯河姑娘，曾經(jīng)是雙匯的衛(wèi)生員。據(jù)萬(wàn)洪建透露，沈瑞芳在做衛(wèi)生員期間，與萬(wàn)隆發(fā)生關(guān)系，并且懷孕，后來(lái)被萬(wàn)隆的保安強(qiáng)制流產(chǎn)。此后，沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛(wèi)人員，結(jié)婚不久后，又生下一個(gè)孩子。
“那個(gè)孩子生下來(lái)和我長(zhǎng)得一模一樣。大家就都知道他姓萬(wàn)了，她結(jié)婚之后就可以光明正大的生孩子。”萬(wàn)洪建說(shuō)道。沈瑞芳也母憑子貴，常年待著萬(wàn)隆身邊。萬(wàn)洪建的母親則常年一個(gè)人待著漯河老家。
萬(wàn)隆的強(qiáng)勢(shì)、復(fù)雜的家庭關(guān)系，導(dǎo)致萬(wàn)家內(nèi)部家庭成員相互不來(lái)往。萬(wàn)洪建不敢給父親提意見，曾經(jīng)他想要阻止父親收購(gòu)美國(guó)企業(yè)史密斯菲爾德，也是特意喝了酒，借酒壯膽才敢找萬(wàn)隆?！耙话闫胀彝サ臏剀霸谖覀兗医z毫沒有。我們兄弟幾個(gè)都在看心理醫(yī)生，家里任何一人對(duì)我爸爸都非常怕，我媽媽非常怕他，怕得不敢給他說(shuō)一個(gè)不字。他是家里的皇上。”萬(wàn)洪建說(shuō)。
“我曾被架空，對(duì)弟弟充滿擔(dān)憂”
被問及是否看好弟弟萬(wàn)宏偉，萬(wàn)洪建的回答充滿了肯定和擔(dān)憂。
“弟弟的專業(yè)能力是可行的；他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好。英文能力非常強(qiáng)，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉。但是我們都被嚴(yán)重警告過(guò)，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉。我們家里的事情比較難說(shuō)，我們很少聯(lián)系。他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無(wú)爭(zhēng)?！叭f(wàn)洪建透露。
在萬(wàn)宏偉剛剛委任為萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事時(shí)，萬(wàn)洪建隔空喊話，給弟弟的意見是：“不說(shuō)話、不說(shuō)話、不說(shuō)話?！比f(wàn)洪建反思自己，就是因?yàn)閹状喂_的發(fā)言，與萬(wàn)隆產(chǎn)生嫌隙。加上不會(huì)迎合萬(wàn)隆的心思，說(shuō)“好聽的話”，漸漸在萬(wàn)洲國(guó)際內(nèi)部被邊緣化。
萬(wàn)洪建告訴新浪財(cái)經(jīng)：“2020年之后，我其實(shí)已經(jīng)被邊緣化了。我老爺子感覺到我和他意見上不太合，我也不會(huì)說(shuō)奉承的話。慢慢重要的會(huì)議我就不參加了。
結(jié)語(yǔ)：
今年6月，萬(wàn)洪建離開了萬(wàn)洲，被外界看作“退位”。
在他看來(lái)，與父親的關(guān)系就如同一顆炸彈，隨時(shí)都會(huì)引爆。他曾試圖緩解矛盾，幾年前提議與弟弟換崗，這件事他先后提議3次，目的就是避免沖突，可惜萬(wàn)隆沒有同意。
如今，常年住在香港出租房?jī)?nèi)的弟弟萬(wàn)宏偉上位。而哥哥萬(wàn)洪建則把自己關(guān)在香港的家中，他不愿見任何人。
這個(gè)聚光燈下的家庭成員，私下幾乎不聯(lián)系，靠著媒體的發(fā)聲，相互知道彼此的近況，也離萬(wàn)洪建心中“普通有溫暖的正常家庭”越來(lái)越遠(yuǎn)。
不甘與恐懼，占據(jù)了他的內(nèi)心，久久不能平復(fù)……