來源：三聯(lián)生活周刊 作者：張從志
程序員們有很多綽號，比如“程序猿”“碼農(nóng)”“攻城獅”——里面都有些自嘲的意味。但過去20年里，他們是中國社會財富積累速度最快的職業(yè)人群之一。他們扎堆兒的地方，連房價都要比周邊高一個檔次。他們也是一個高度同質(zhì)化的群體，收入高，穿著隨意，話語里夾雜著外人不懂的技術(shù)詞。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭崛起的過程中，程序員扮演了至關(guān)重要的角色。
但當他們年歲增長，面臨的卻是越來越窄的職業(yè)上升通道和日益復雜的社會壓力。
早到的中年危機
深圳南山科技園在國內(nèi)是可與北京海淀中關(guān)村齊名的程序員聚居地，方圓三四公里的范圍內(nèi)，遍布著層層疊疊的寫字樓，里面駐扎著各類的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及完善的配套商業(yè)服務。
工作日的時候，這里的餐廳最忙的時間段是12點到13點半，過了13點半，桌子就迅速空去，脖子上掛著工牌的年輕人成群結(jié)隊地離席，服務員開始收拾殘局。到了晚上22點，很多大樓依舊燈火通明，你從遠處望去，最亮的那幾棟里面，一定有一棟就是騰訊濱海大廈——這棟樓位于濱海大道和后海大道的交叉路口，在2011年破土動工，2015年封頂，分為南北兩幢，最多可以容納1.2萬名員工同時辦公。
本刊記者在南山科技園的兩周里，碰到的幾乎每一個人都與這家公司有千絲萬縷的聯(lián)系，他們當中有程序員，有曾經(jīng)的HR，還有以騰訊為觀察樣本的研究者。這也不稀奇，曾在騰訊做了三年HR的侯峰給本刊記者推算過，最多的時候，一年有數(shù)以千計的人從這家公司離開，也有數(shù)量相當或更多的人進入其中。
如果把騰訊比作一塊海綿的話，在過去的20多年里，它就是在不停地吸水、吐水的過程中使自己逐漸膨脹，最終變得無比龐大。這樣的過程，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭都經(jīng)歷了一遍。在海綿的作用下，那些成天把工牌掛在脖子上的年輕人像水一樣流動著。
2015年，也就是濱海大廈封頂那年，蘇建祥離開了騰訊，那是他在這家公司的第四年，他陷入困境，績效上不去，升職無望，項目組的同事陸續(xù)離職，他最終決定出去尋找突破。這一年，1985年出生的他步入30歲，結(jié)了婚，跳槽到了微眾銀行。微眾銀行是國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)銀行，2014年由騰訊牽頭發(fā)起創(chuàng)立——所以，雖說是跳槽，他還是沒有跳出騰訊的“生態(tài)圈”。
2021年已經(jīng)是他在微眾銀行的第六個年頭，雖然公司發(fā)展穩(wěn)定，沒什么要裁員的消息，但蘇建祥的個人危機已經(jīng)到來，在他2019年錯失一次升職機會后，這種危機感就變得更為強烈了。剛從大廠出來時帶著的那種優(yōu)越感早已消失，他發(fā)現(xiàn)自己看到了在技術(shù)這條道路上能抵達的盡頭，由此而恐慌起來，愈發(fā)害怕被甩出去。
過去10年里，事情好像在哪里出了問題。2011年，他從四川大學計算機學院研究生畢業(yè)時，為騰訊而毫不猶豫地拒絕了其他幾家公司的offer。第一份工作能進入騰訊這樣的頭牌大廠，在他的同學當中，這個起點不可謂不高。他離開家鄉(xiāng)成都，南下到了深圳。
一個時代拉開了序幕，蘇建祥正處其中，可能連他自己都渾然不知。2009年，中國工信部發(fā)放了第一張3G牌照，移動互聯(lián)網(wǎng)時代加速到來。騰訊——這家在PC時代的社交和游戲霸主先知先覺，此時正在為移動互聯(lián)網(wǎng)布局，擴充人才儲備。校招進來的蘇建祥剛開始被分配在手機QQ產(chǎn)品組，他很快就被調(diào)去做手機瀏覽器，也就是后來的QQ瀏覽器的內(nèi)核開發(fā)工作。他懷著很大的激情，希望能大干一場，但短短幾年后，他變得疲憊不堪，處境也復雜起來。
聽說本刊記者要找大齡的程序員聊聊，蘇建祥很快就答應了采訪。他把見面地點選在了深圳灣生態(tài)科技園的一家快餐店里，他遲到了一會兒，因為胃病犯了，中途去了一趟藥店。蘇建祥個子不高，臉龐清瘦，頭發(fā)剃得很短，穿著是典型的程序員式的——褐色的翻領(lǐng)外套，配寬松的休閑褲，腳上是運動鞋。
一個有家室、35歲、在職場不上不下的程序員，他會面臨一種什么樣的處境？蘇建祥是個典型樣本：他有一個4歲的孩子，每個月幼兒園學費5000元，各種培訓班支出一兩千；他在深圳買了兩套房，一套自住，還有一套是給孩子以后準備的學區(qū)房，只有二三十平方米，但房貸加起來一個月要付3萬多元，粗算下來，一個月差不多4萬元的支出，他和在醫(yī)院工作的妻子兩個人的收入剛剛維持收支平衡。蘇建祥曾算過，一旦自己失業(yè)，家里能支撐多久，結(jié)果讓人悲觀——他說，自己是屬于那種失業(yè)不起的職場人。
在全球的科技巨頭里，員工年輕化是普遍現(xiàn)實
蘇建祥只是擔心事業(yè)，沈陽人任海去年剛剛被甲骨文公司裁員，正在失業(yè)當中。他1980年出生，已過40歲，好在他幾年前就做好了失業(yè)的心理準備。甲骨文是全球最大的IT軟件公司之一，2002年在深圳設立了第一個研發(fā)中心，從2018年開始，中國區(qū)大裁員的消息就沒有斷過。任海2004年從沈陽大學畢業(yè)，2005年進入華為，2008年從華為跳槽到甲骨文公司。
本來在35歲之前，任海就打算從甲骨文辭職，當時跟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，甲骨文開出的工資簡直到了要被同行取笑的地步。但領(lǐng)導挽留了他，允許他回沈陽遠程辦公，每年到深圳述職幾次就行。任海也正有回家的打算，2014年他就回了沈陽，從那時開始，他就知道自己要接受被邊緣化或者遲早一天被裁員的命運。
站在沈陽看深圳，任海經(jīng)常刷新自己的認知，比如飛升的房價，比如某個同事跳槽拿到了百萬年薪?！八俣忍炝?！”來深圳的時候，任?？偸求@嘆道。一個大廠程序員回到沈陽，基本也就意味著喪失了職場進階的通道。任?；厝]多久就開始鼓搗自己的創(chuàng)業(yè)項目，他花幾年時間寫了一個幫助企業(yè)管理軟件外包的程序，正適合他這樣的大齡失業(yè)程序員。
任海有一個小團隊，在租房子和請大家吃燒烤上，他就花了一二十萬，但團隊不領(lǐng)工資。這樣的項目如果放在深圳，幾個月就死掉了，但任海熬了幾年，至于能不能成功，似乎他自己也沒抱太大希望。前幾年，任海還跟領(lǐng)導談過，用一種半開玩笑的口吻說，以后可以考慮把他裁掉。等他真正被裁了，才發(fā)現(xiàn)40歲的自己，已經(jīng)在職場窮途末路。
青春崇拜背后
在全球的科技巨頭里，員工年輕化是普遍現(xiàn)實。根據(jù)美國薪酬調(diào)查機構(gòu)PayScale的數(shù)據(jù)，2018年蘋果公司的員工平均年齡是31歲，Google為30歲，F(xiàn)acebook、linkedIn是29歲。而國內(nèi)的科技公司則更加年輕，比如騰訊、華為的員工平均年齡都在二十七八歲，相當于研究生畢業(yè)兩三年的階段。
科技巨頭為何更加偏好年輕員工？帶著這個問題，本刊記者找到了騰訊大廈旁邊的深圳大學，這所學校不僅培養(yǎng)了騰訊的創(chuàng)始人，每年也為這家公司輸送著大量人才。該校人力資源系主任蔣建武教授告訴本刊，這個問題不難解釋，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種創(chuàng)意型經(jīng)濟，它追求的是創(chuàng)新，對經(jīng)驗傳承的要求不高，這與傳統(tǒng)的制造業(yè)很不相同，比如機械加工制造廠的技工肯定是越老越吃香；而且不要忘了，國內(nèi)每年有將近900萬高校畢業(yè)生進入就業(yè)市場。
這是一支無比龐大而相對廉價的勞動力大軍，他們受過高等教育，其中的佼佼者經(jīng)過數(shù)年的知識儲備后，對前沿科技已經(jīng)有了敏銳的分析和判斷能力，這些聰明的頭腦要價也不算太高。更重要的是，他們對工作的熱忱絕對勝過大部分職場中人。國內(nèi)科技巨頭崛起的過程中，無一例外都抓住了這一人口紅利。
Facebook 公司在美國舊金山市門洛帕克的新總部（攝于2018年）
若要追問起來，年齡的隱性歧視在各行各業(yè)都算不上什么新鮮事。在華為和騰訊都做過HR的侯峰告訴本刊，他十幾年前在一家制造企業(yè)的人力資源部門工作時，出去招聘就對年齡設門檻，“高管可以放寬到45歲上下，但中基層，我們也是傾向于35歲以內(nèi)的”。站在企業(yè)的角度，這個邏輯其實很好理解，最主要的原因就是超年齡的人性價比不高。“同一個工作，你一個有十年經(jīng)驗的人能干，畢業(yè)三五年的人也能干，即使你只要一樣的工資，但對企業(yè)來說你就沒有發(fā)展?jié)摿Α＞推髽I(yè)而言，我好不容易培養(yǎng)出來一個人，肯定是希望能讓你多貢獻幾年，你年齡越大，邊際效益就越低?！?/p>
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所要求的“貢獻”，當然不是朝九晚五正常上下班，它需要的年輕人是那些即使?jié)M腹怨言，也會服從加班文化的年輕人。作為一個程序員，蘇建祥更想從技術(shù)本身的維度去理解這種文化的由來。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點是，你要發(fā)個新版本，前端和后端協(xié)商一下，測試完就可以馬上上線了，速度非?？?。”這一點，在他從騰訊出來，到微眾銀行以后體會得更深。
因為微眾銀行雖然定位是一家互聯(lián)網(wǎng)銀行，但本質(zhì)上還是一個金融服務，有相應的監(jiān)管要求?！八晕覀儼l(fā)新版本之前要經(jīng)過嚴格的前期驗證，一步步做完，符合規(guī)范，才能上線，流程會長很多，容錯的空間也小很多?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品出了什么問題，你稍微解釋一下，大家過兩天就不關(guān)心了，但金融類產(chǎn)品，你一出問題，銀監(jiān)會可能就要過問。”
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有一個特征，就是上線以后，要保證它24小時不間斷運行。“怎么去實現(xiàn)呢？就得有人來維持。如果你這個項目總共就兩個人，那就只能兩個人輪班倒，自然會很辛苦。如果說企業(yè)愿意花錢多雇一些人，大家輪流值班，自然就會輕松一些。所以，最后還是取決于你的老板和領(lǐng)導怎么看待這件事?！碧K建祥說。
圖|視覺中國
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然在商業(yè)化上做得很成功，但很長一段時間里，在技術(shù)路線上都是跟著國外的科技巨頭亦步亦趨。蘇建祥在騰訊開發(fā)手機瀏覽器的時候，他們的產(chǎn)品策略就是跟著谷歌走，“但是人家谷歌一個瀏覽器的團隊光做內(nèi)核的就有上千人，我們當時只有30多個人。人家一變，你就得跟著動，特別被動，團隊也很累”。
蘇建祥的朋友姚剛也在騰訊工作過，他想把分析推向更深的地方。在他看來，這種追求速度、喜新厭舊的文化不是互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)獨有的，而是一種彌漫在全社會當中的普遍心態(tài)。
“國內(nèi)各個領(lǐng)域都是喜歡推倒重來，他們幾乎是每隔幾年就要采購新的信息軟件。老外買了一套東西就會把它當作一個資產(chǎn)，不會輕易地丟掉它。我之前看過一個案例，說的是法國一家機場的溫控系統(tǒng)用的還是DOS，結(jié)果出了故障，不得不把一個快退休的老工程師從家里請過來，才把問題解決掉。當然，你很難說誰對誰錯。但國內(nèi)的這種氛圍，天然地就決定了大公司對年輕人的偏好。”姚剛說，這種文化其實帶來了一個后果，就是國內(nèi)公司可以做出用戶很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但在一些市政公共設施，比如地鐵、電力的控制系統(tǒng)方面，國內(nèi)的產(chǎn)品穩(wěn)定性和安全性就比不上國外公司。
從一個象牙塔到另一個“象牙塔”
正是在這種市場氛圍里，“996”、沒有節(jié)制的加班成了潛規(guī)則，伴隨了國內(nèi)整個科技行業(yè)發(fā)展的過程。任海在華為的三年（2005~2008），正是華為向3G發(fā)起最后沖刺的那幾年。他所在的項目組負責的是3G核心網(wǎng)中的一個模塊?！爱敃r忙到什么程度？”任海自問自答，“連開會都要搶會議室。我有時半夜12點就要留在公司訂會議室，否則第二天會就沒法開?！焙腿魏Ｒ慌M去的同期生，基本都在一兩年后出走。
而人員流失嚴重，人力資源部門忙不過來，業(yè)務部門就要自己去招人。任海那會兒除了搞研發(fā)之外，常干的一件事就是半夜12點守著公司內(nèi)部網(wǎng)站抓簡歷?！耙驗楦鱾€部門之間都在搶人，如果你提前抓取了簡歷，存到自己的人才庫里，別人就搶不到了。這些都只能在公司內(nèi)網(wǎng)操作，所以你熬夜也得守在公司?！?/p>
項目最忙的時候，任海好幾個月都沒看見過中午的太陽?！爱敃r公司出于信息安全的考慮，禁止外面的電腦連進實驗室，我們要調(diào)測產(chǎn)品就只能泡在實驗室的機房里。因為長時間盯著顯示屏，眼睛充血特別厲害，而且機房的轟鳴聲太大，熬夜熬到耳鳴也是常有的事兒?！奔油臧嗷厝ソ?jīng)常是半夜一兩點，任海一上回家的擺渡車倒頭就能睡著，有時候坐過站了，能睡到半夜兩三點，直到司機把他叫醒。
插圖|大廠青年
“華為經(jīng)常是客戶有什么需求，我們這邊沒有也得回答有，然后回去組織人手加班加點干，要程序員連夜把代碼寫出來，提供給測試員，第二天客戶要的功能就能上線?！边@導致華為當時的員工找女朋友都是集中在項目間歇期?！绊椖块g歇期全年加在一起可能有一個月的時間，間歇期可不是給你放假，只是相對要閑一些，比如你可以8點左右就下班。”
與這種高強度的加班相匹配的，是華為廣為人知的高回報。即使在2005年前后，華為的薪資也遠超行業(yè)平均水平。任海說，那時候剛畢業(yè)的研究生月薪是5000元左右，本科生是4000元，收入的大頭是加班補貼和年終獎，算上這些，基層員工平均一年能有15萬元左右。對剛畢業(yè)幾年的年輕人來說，這個收入當時在其他行業(yè)是很難獲得的，為了在大城市立足下來，他們只能用時間換空間。
但2008年前后，任海埋頭加班了幾個月，突然發(fā)現(xiàn)周圍的房價全都漲起來了?！拔覀冎叭ブ車催^，當時不付首付直接貸款就能買，只要你有穩(wěn)定工作。但當時太忙了，也沒顧得上?！比魏Ｓ浀茫敃r隔壁的騰訊還喊話，說房價漲，工資就漲，好多人就從華為跳過去了，但工資很快就漲不過房價了，騰訊也不這么喊了。在深圳的時候，任海一家就一直租房住，穩(wěn)定的話三年搬一次家，不穩(wěn)定的話年年搬家。他們最早住在梅林關(guān)口，后來到福田下沙、南山桃源村，最后搬到寶安去了，住得越來越遠。
而加班早就成了行業(yè)的一種慣性，已經(jīng)滲透到制度當中，員工個人幾乎是無力反抗的。在華為、騰訊這些科技公司，都實行嚴格的績效考評制度，績效的好壞又直接掛鉤你職級的升降和收入的多少。雖然加班時間的長短并不會以量化的形式納入考評指標，但它卻直接關(guān)系到業(yè)務主管對你工作態(tài)度的評價。
2014年4月16日，北京新浪微博辦公室內(nèi)工作場景
“有時候，其實你沒有那么多事要做，但也沒辦法早走，那種氛圍意味著，你一個人早走的話，領(lǐng)導就會認為你工作態(tài)度有問題。他可能會說，你技術(shù)也不那么突出，為什么不抓緊時間學習？但你加班真正有多少是有效時間，是很值得懷疑的。”蘇建祥如此反思道。
在離開騰訊之前，蘇建祥也在績效考評中受到過打擊。當時領(lǐng)導把他們團隊抽出一撥人去微信組做瀏覽器開發(fā)，等他們完成任務再回原來的團隊，很多技術(shù)都換了。那之后，整個團隊的KPI直線下降，沒多久，他們那撥人陸續(xù)出走。2014年的時候，蘇建祥也考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，想去其他部門。當時有游戲項目組需要人手，但這一年，他的身體拉響了警報。他開始頻繁地犯胃病，醫(yī)生認為是長期壓力過大加上熬夜導致的。蘇建祥掂量了一下，最終放棄了去游戲部門的想法，在身體健康和可能的巨額回報之間，他選擇了前者。
在大廠經(jīng)過那么高強度的職業(yè)訓練，從里面出來的人職場競爭力到底怎么樣？對于這個問題，不同的人答案也大不相同。華為全球招聘團隊的前負責人冉濤說，在大公司里待久了的人很多都是求穩(wěn)的心態(tài)，會失去野心?！耙粋€人研究生25歲畢業(yè)，通過校招進入華為這樣的公司，其實本質(zhì)上就是從一個象牙塔進了另一個象牙塔而已。”然而，大公司也能讓人見識到更優(yōu)秀的人才，享受到更多的學習資源。事實上，從大廠出來的人的確是國內(nèi)科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)的主力軍。
蘇建祥覺得這個問題要從不同的層面來看。如果只考慮在中基層，從大廠出來的人普遍有一種心理優(yōu)勢——“比如在騰訊，我們是面對過10億級別用戶量的，所以幾十萬、幾百萬用戶規(guī)模的產(chǎn)品，自己內(nèi)心首先是穩(wěn)得住的。”但大廠出來的人也有劣勢，“因為大廠里分工很細，用瀏覽器舉例，從上到下至少有四五百人，里面分得很細，有做業(yè)務的、前端的、后端的、內(nèi)核的，里面又分成各種很細很小的工種。如果你是做優(yōu)化的，就不會做業(yè)務，如果你是做內(nèi)核的，就不懂UI（用戶界面）。所以如果你在大廠里待了10年甚至更長時間，技術(shù)功底也沒練扎實，再出來后，你的競爭優(yōu)勢其實不一定像你以為的那么強，甚至可能比不上小廠里那些優(yōu)秀的人?！?/p>
各尋出路
很多人從大廠出來后都會感覺不適應。2008年，任海從華為跳槽到甲骨文深圳研發(fā)中心，一下子從精神高度緊張的狀態(tài)里解脫，突然覺得很閑了，到了晚上6點就可以下班回家，反而特別容易困。讓任海感到最驚訝的還不是可以到點下班，而是居然有人會光著腳丫在辦公室的地毯上走來走去，還有人工作時間打桌上足球，拿著咖啡到處找人嘮嗑，用手機在公司里拍照——在華為，研發(fā)人員早期甚至不被允許攜帶有攝像頭的手機進入公司。“人家不是動不動就加班，而是我先走了，回去把活兒干了，特別有彈性，進度控制掌握在自己的手里?！?/p>
任海說，從公司的角度來看，很難評價孰優(yōu)孰劣，根本的差別還在于不同公司對人的理解不同?！凹坠俏膶θ说墓芾硎腔谛湃蔚模瑳]有打卡，不用老是開會；而有些公司是基于不信任的，到處都有攝像頭，有門禁，每天要打卡。”
任海在華為時，有一個項目就是和甲骨文合作——這也是他后來跳槽去甲骨文的緣起。項目開始時，任海他們?nèi)ゼ坠俏拈_會，大家都是坐公交車，來回的公交票報賬特別麻煩。后來，甲骨文的人到華為來，“我們一看，好家伙，人家過來三四個人，一人打一輛車，帶頭的那個項目經(jīng)理一腦袋黃毛，像剛從舞廳出來似的，旁邊還有個女員工穿著超短裙”。最后，因為超短裙不符合華為的著裝規(guī)定，公司還罰了任海50塊錢，因為這個人是他負責對接的。任海還津津樂道的一件事是，當時出國學習有個老外帶他們，60多歲了，“他說他之前干了十幾年的木匠，然后轉(zhuǎn)行來做程序員，因為覺得這個有意思”。
在外企工作雖然寬松自由，但國內(nèi)的巨頭崛起后，其待遇明顯就沒有吸引力了。2017年，姚剛因為無法忍受甲骨文遲遲不見漲的工資而選擇了辭職，跳到了華為，這開啟了他后來不斷入職、離職的循環(huán)。在這之后的四年里，他換了四次工作。姚剛本科就讀上海交通大學，研究生是在哈爾濱工程大學深圳研究院讀的，2009年畢業(yè)后，他通過校招進入甲骨文，在那里待了近8年。離開甲骨文的那天，他雖然有點不舍，但心里盤算的是，幾年之后怎么回來。但幾年之后，甲骨文在深圳的研發(fā)中心卻被裁撤了。
姚剛后來在華為也不順利，又跳槽到了騰訊，在騰訊待了一年左右，2019年離開了。起因是招人進去的領(lǐng)導半年后自己跳槽了，新來的領(lǐng)導與他不對付，姚剛覺得自己在工作上總是被領(lǐng)導挑刺兒。離開之前，姚剛和這位新來的領(lǐng)導有一段令人玩味的對話。他問領(lǐng)導：“我走，對你是不是件好事？”領(lǐng)導答：“我是一個打工的，有什么好不好的?！币傆肿穯枺骸澳俏易?，對你是不是件壞事？”領(lǐng)導答：“我是一個打工的，有什么壞不壞的?！边@次面談后，姚剛很快就去辦理了離職手續(xù)。
在南山科技園的一家砂鍋粥店里，姚剛談起了這段經(jīng)歷。他1984年出生，說話喜歡側(cè)著頭，一副較真兒的樣子。我們見面那天是1月3日晚上，周日，元旦假期還沒結(jié)束，他的脖子上全程掛著一塊工牌。那是他現(xiàn)在的公司的，這家公司給了他技術(shù)專家的職位，月薪4萬元。這個數(shù)字，姚剛還算滿意。
從騰訊被“擠走”后，姚剛先去了一家外企暫時過渡，然后四處投簡歷?！拔揖驮谛睦锒艘粭l線，不到這個價錢我就不離開。這條線就是月薪要超過4萬元。我在招聘平臺上就按照這條線去過濾?！币偼读藥资莺啔v，最終找到了現(xiàn)在的工作?！暗饶奶煳业募寄苜u不到這個價了，我就找個小地方退休?！币偟慕?jīng)濟賬是這么算的：他在深圳有三套房產(chǎn)，出租兩套，再加上積蓄，足夠日常開支了。
被甲骨文裁掉后，任海也嘗試過找份全職工作，但屢屢受挫?！霸谖覀冞@里，40歲以上的人家都叫‘忍者神龜’了，如果有人給你點活兒干，你怎么也得堅持。”不過任海說，就算有機會，自己也不會再去大廠拼命了。“人生就是這樣，你一直蒙頭往前走，但那些未必是你真正想要的，有時候退一步海闊天空?！?/p>
跟蘇建祥一起入職的那批人里面，有的人升了團隊主管，有的人選擇了“上岸”，回家考公務員、事業(yè)編，或者去國企、銀行，也有人還在大廠里晃蕩?！八腥硕加凶约旱奈C，升了職的想著怎么繼續(xù)晉升，怎么在公司里使自己處于相對安全的位置；沒升職的，要還房貸、養(yǎng)娃，想著怎么提高家庭經(jīng)濟安全系數(shù)?！?/p>
他也有同學不買房不結(jié)婚，活得瀟灑自在，但蘇建祥覺得，人的骨子里還是需要一些東西的。為了這些東西，你要去獲取更多的資源。在深圳，孩子上學你要有房本，不然幼兒園都排不上。為了還房貸，你的收入就不能太低，工作一忙，又沒太多時間照顧孩子。蘇建祥覺得，這總歸不是一個正常的狀態(tài)。
（文中蘇建祥、任海、姚剛均為化名）