原標題:優(yōu)衣庫、HM等海外客戶砍訂單,中國服裝廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷努力破局
進入四季度,服裝外貿(mào)企業(yè)老板依然在尋覓訂單以彌補海外營收下滑,內(nèi)銷是一條出路,但也并非遍地黃金
大連大洋集團總經(jīng)理胡冬梅近來一直在尋找新客戶,“企業(yè)就像回到了40年前白手起家的時候?!?/span>
大洋是中國最大西服生產(chǎn)企業(yè)、全球最大西服定制企業(yè)之一,近年營收增幅保持在40%的水平,訂單中80%由海外市場貢獻。
2020年,這樣的好光景不再有。胡冬梅估計,今年的營收會掉回2017年的水平。直至四季度,疫情對服裝零售業(yè)的打擊也沒有消退。就西服消費而言,在全球主要消費市場,無論是職業(yè)西服,還是婚禮服、葬禮服、社交、活動禮服,銷量都大大減少。
大洋集團不是個例。全球最大襯衫制造商之一的廣東溢達集團,其2020年外貿(mào)訂單預計會下降30%-40%,優(yōu)衣庫核心供應(yīng)商山東綺麗集團的全年營收也以同樣規(guī)模下滑。
根據(jù)國家統(tǒng)計局和海關(guān)部門數(shù)據(jù),中國8月服裝零售增速和服裝出口增速今年首次轉(zhuǎn)為正增長,9月的增速又有提高,這是一個好跡象。其他主要指標降幅在8月略有收窄,市場有了恢復性增長,但這些數(shù)據(jù)依然處于下降區(qū)間,這說明服裝業(yè)還是面臨較大壓力。
2020年1-8月中國服裝業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)來源:中國國家統(tǒng)計局、中國海關(guān)數(shù)據(jù)
注:收窄指8月與7月相比 制圖:馬霖
胡冬梅判斷,由于時尚品有大量存貨,今年春季幾乎沒有消費,因此紡織服裝業(yè)2021年春季的情況依然不會理想,屆時要銷售2020年的春款。她預計明年春季新增的訂單只有同期的30%?!艾F(xiàn)在市場沒法預測,預計明年秋冬也就恢復40%-50%,可能要到2022年市場才能完全恢復。”
針對今年的外貿(mào)形勢,國家5月提出了“國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”,6月發(fā)布了一份支持出口產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場的文件,為出口企業(yè)指出新方向。當時有不少外貿(mào)服裝企業(yè)表示,國內(nèi)市場不是藍海,企業(yè)無法“說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)”,無論是做代工還是自有品牌,都沒那么容易。
但同時,他們也認為,做內(nèi)銷首先是一條尋求增量訂單的路。其次,訂單外流至新興生產(chǎn)地、輸美貿(mào)易額加征關(guān)稅以來,外貿(mào)額就已經(jīng)下滑了,有外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在主動降低外銷比例,減少對出口的依賴。
服裝外貿(mào)企業(yè)短期內(nèi)要應(yīng)對疫情后的消費力減退,等待經(jīng)濟恢復,長期要面對全球貿(mào)易環(huán)境的變數(shù),謀求企業(yè)自身向“微笑曲線”兩端爬升。“這種時刻,內(nèi)心要有強大的求生欲望,要有歸零的心態(tài),同時也不能失掉自信?!焙氛f。
大連大洋集團的員工正在作業(yè)。供圖/大洋集團
大洋集團工廠車間里的西服立體倉儲。供圖/大洋集團
海外市場持續(xù)低迷,服裝出口嚴冬依舊
#p#分頁標題#e#過去兩個季度國內(nèi)曾一度出現(xiàn)出口量飆升的情況,引起了廣泛關(guān)注,當時出口大幅回暖的主力軍是電子、家電類產(chǎn)品,服裝外貿(mào)不在其中。服裝銷售高度依賴線下社交的恢復,以及消費者的沖動購買,而當下歐美防疫還在沖擊實體經(jīng)濟,消費者依然理性。
美國市場是中國外貿(mào)企業(yè)最重要的市場之一。據(jù)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資機構(gòu)世邦魏理仕的一份調(diào)查,美國零售增長近來已經(jīng)超過疫情前,消費引領(lǐng)了美國經(jīng)濟的復蘇,但服裝零售比較慘淡,除了運動類服飾,快時尚、職業(yè)裝、定制服裝、禮服等品類仍處于下滑趨勢中。
企業(yè)往年會押寶年末感恩節(jié)、圣誕節(jié)這樣的傳統(tǒng)“消費季”,中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長楊金純告訴《財經(jīng)》記者,今年工廠最多拿到與上年持平的“圣誕”訂單量,更普遍的情況是延續(xù)全年的同比跌勢。
胡冬梅也感受到了客戶市場的涼熱,“很多零售品牌都不下明年春夏樣品的單,新品開發(fā)放緩?!?/span>
到了四季度,客戶現(xiàn)金流緊張的問題也顯現(xiàn)了出來。近來有經(jīng)營陷入困難的外貿(mào)客戶打來電話,向大洋申請降低每月貨款的支付數(shù)額,以便賬面上可以留下一定現(xiàn)金,確保投資機構(gòu)順利進來。
“海外零售恢復得太緩慢了,店鋪租金、店員工資拿不出,現(xiàn)金流就撐不住。”胡冬梅說,服裝業(yè)往往需要做大量營銷廣告去獲得流量,沒有現(xiàn)金,這些營銷就無從談起,更帶不來現(xiàn)金收入。
這一年,大洋還遭遇了客戶破產(chǎn)的狀況。5月至今,大洋的4個海外客戶相繼破產(chǎn)。
美國市場占大洋集團外貿(mào)業(yè)務(wù)的一半以上,美國上市服裝企業(yè)J.Crew今年5月宣布破產(chǎn)重組,成為大洋的客戶中最早因疫情沖擊宣布破產(chǎn)重組的公司。破產(chǎn)前,J.Crew欠大洋120萬美元,自5月至10月,大洋能夠拿到50%的償付,剩余50%將在J.Crew重組后,通過未來18個月的新訂單,以加價的方式彌補。
一家法國客戶破產(chǎn)后,信保公司向大洋賠付了150萬美元,其余30萬美元的賬款只能在未來可能的重組中落實。在過去幾個月中,大洋客戶、美國女裝品牌BCBG的代理商Centric Brands也宣布了破產(chǎn)。9月,大洋又收到一家英國客戶的破產(chǎn)通知。
對于遇到困境的客戶,胡冬梅盡量提供幫助,她會積極為客戶的并購重組事宜牽線搭橋。“對工廠來說,拿到賬款是一方面,我們更希望外貿(mào)客戶能渡過危機,合作業(yè)務(wù)延續(xù)下去?!?/span>
占大洋40%外單份額的日本市場同樣不理想,眾多日本零售上市公司,以及知名西服零售商AOKI、青山洋服50%的產(chǎn)品在大洋生產(chǎn),這些品牌的困境都傳導到了大洋這邊。有些日本客戶的春季訂單至今還壓在大洋的工廠倉庫里。由于日本倉儲昂貴,大洋只能等客戶銷售完一部分產(chǎn)品,再從中國倉庫發(fā)出一部分。
山東服裝外貿(mào)企業(yè)綺麗集團總裁趙明耀告訴《財經(jīng)》記者,今年該公司營業(yè)額一度下降50%,近來外貿(mào)訂單在緩慢恢復,他預估到年底,公司營業(yè)額整體降幅為30%。
綺麗95%的營收依賴外貿(mào),今年各大品牌給綺麗的訂單下降了20%-40%不等,其中優(yōu)衣庫訂單下降近30%,H&M訂單下降20%,只有American Eagle這一個客戶去年做了3400萬元,今年能出3200萬元,降幅不算大。
廣東襯衫生產(chǎn)商溢達集團中國區(qū)內(nèi)銷總監(jiān)黃宏預計訂單的下降趨勢還會繼續(xù),“海外疫情控制前景不清晰,經(jīng)濟恢復也需要時間?!币邕_是一家銷售額過百億元的大型服裝企業(yè),2019年外貿(mào)額占比85%,其中歐美市場70%,日韓市場15%。今年溢達的外貿(mào)訂單會比往年減少30%-40%。
服裝外貿(mào)中也有恢復情況比較樂觀的案例。廈門運動服裝企業(yè)佐納服飾的國外客戶銷售渠道主要在線上,生產(chǎn)的是受國外消費者歡迎的瑜伽服、健身服等產(chǎn)品,因此出口的恢復比較好,進入下半年,訂單數(shù)量相比疫情前甚至還翻了倍。
董事長吳勇氣說,公司反而此前受內(nèi)銷下滑影響更大,國內(nèi)市場業(yè)務(wù)在疫情初期銷售降幅達70%,健身房停業(yè)、線下商超無人訪問,導致門店銷售基本“全軍覆沒”,部分地區(qū)的快遞派送暫停,網(wǎng)購也受到影響,當時外貿(mào)訂單降幅小于內(nèi)銷,大概20%-30%。
中美貿(mào)易摩擦加速“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”
#p#分頁標題#e#疫情對外貿(mào)的影響也許只是暫時的,但更讓外貿(mào)老板們擔心的是,近年來的中美貿(mào)易摩擦可能會對服裝出口構(gòu)成長期的影響。
美國業(yè)務(wù)占綺麗集團總業(yè)務(wù)的60%,自加征關(guān)稅后,公司的輸美貿(mào)易額已經(jīng)開始下降,不過當時降幅不大,今年疊加疫情影響后,沖擊就比較明顯了,因此,綺麗轉(zhuǎn)內(nèi)銷的動力和壓力很強。“必須轉(zhuǎn)。不轉(zhuǎn)的話,公司就有可能下滑到另一個級別,甚至從30億元的營收規(guī)模下滑到20億元?!壁w明耀說。
美國對進口自中國的服裝紡織類產(chǎn)品加征關(guān)稅后,中國輸美服裝的價格優(yōu)勢就降低了。2020年2月起,美國執(zhí)行了調(diào)整后的加征關(guān)稅幅度:進口自中國的服裝類產(chǎn)品被加征7.5%的關(guān)稅,此前一度加征15%的關(guān)稅。
同一時期,美國、歐盟對印度、越南、非洲等新興服裝生產(chǎn)地則釋放了更友好的態(tài)度,美國和印度、肯尼亞在商談“自由貿(mào)易協(xié)定”的簽署,歐盟和越南在2019年簽署了“自由貿(mào)易協(xié)定”,這些因素也在加強服裝供應(yīng)鏈向南亞、東南亞、非洲,以及東歐、南美地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢,中國工廠的訂單難免會相應(yīng)減少。有外貿(mào)人士告訴《財經(jīng)》記者,雖然偶有訂單從東南亞等地回流至中國的情況,但回流并非主流趨勢。
黃宏認為,國家間的貿(mào)易摩擦,以及近年來一種“去中國化”的討論和外部環(huán)境,讓外貿(mào)市場長期看來不容樂觀,且這一因素比疫情的影響更大、更持久。
今年7月,溢達在新疆昌吉的紡紗廠被美國商務(wù)部列入“實體清單”。根據(jù)美國設(shè)立的出口管制條例,被列入“實體清單”的外國公司,在美國產(chǎn)品出口、轉(zhuǎn)讓貿(mào)易中會有諸多限制。
這類事件直接促使溢達將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到中國市場,目標是降低歐美市場訂單比例,做大國內(nèi)市場份額。溢達擬定了明確的目標:國內(nèi)市場份額要從15%做到45%,同時也要擴大東南(2.400, -0.10, -4.00%)亞等新興市場的銷售額。
受貿(mào)易環(huán)境影響,長遠來看,外貿(mào)企業(yè)有做大內(nèi)銷的動力,短期內(nèi),企業(yè)則希望通過內(nèi)銷彌補一些今年外貿(mào)的降幅。
大洋就在經(jīng)歷這樣的過程。以前訂單充足的時候,公司未曾給國內(nèi)品牌做過代工,現(xiàn)在由于產(chǎn)能不飽和,大洋開始向國內(nèi)品牌開放產(chǎn)能。今年大洋的國際、國內(nèi)銷售額均降低,但國內(nèi)銷售額占比提升,全年國際、國內(nèi)銷售比預計從80:20調(diào)整至70:30或65:35。
綺麗的規(guī)劃也是,短期內(nèi)要多做國內(nèi)品牌加工單,盡量彌補全年外貿(mào)額的下降。最近趙明耀帶著企業(yè),做了更多此前沒嘗試過的銷售模式,例如參與網(wǎng)紅雪梨的直播帶貨。他對這次網(wǎng)紅直播帶貨帶來3天共計2.8萬套童裝的單量感到滿意。
在與一些國內(nèi)品牌的交流中,趙明耀意識到,他的企業(yè)在多年高標準的外貿(mào)生產(chǎn)中積累了不少面料、工藝方面的優(yōu)勢,這是一些追求產(chǎn)品升級的國內(nèi)大客戶非??粗氐臇|西。憑借一種環(huán)保面料,最近綺麗就與太平鳥(38.980, -1.23, -3.06%)、森馬、UR等多個國內(nèi)大品牌建立了合作,也與不少有訂貨意向的國內(nèi)零售商建立了往來。
疫情發(fā)生前,綺麗也嘗試過做國內(nèi)市場,但都因為經(jīng)營壓力不大,做著做著就失敗了,一直延續(xù)下來的只有青島的7家線下店,賣的主要也是外貿(mào)庫存產(chǎn)品。
現(xiàn)在為了做好國內(nèi)市場,趙明耀從外銷辦公室的500人中轉(zhuǎn)出一組人負責內(nèi)銷生產(chǎn)加工,另組建了電商運營、客服和內(nèi)銷設(shè)計團隊。關(guān)于招聘懂電商、懂直播的內(nèi)銷人才,他有這樣的體會:“招人其實不難,你能出到價,就能招到人,但作為公司管理層,難點是我們對新事物不了解,招來新人如何管理,對我們是挑戰(zhàn)?!?/span>
新目標下,溢達在加大國內(nèi)市場投入,尤其加大了對自主品牌的支持力度,例如向國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)團隊和銷售團隊投放更多資源,并重新調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)以適應(yīng)內(nèi)銷生產(chǎn)需求。
溢達有兩個自主品牌,中檔男裝品牌“十如仕”和高檔男裝品牌“派”?!笆缡恕逼放曝撠熑藦男母嬖V《財經(jīng)》記者,這兩個品牌都有點歷史了,“派”做了30年,“十如仕”做了5年,但此前步伐都不快。
今年的形勢,促使溢達做出了自有品牌大幅開店的計劃,積極招代理、參加展會,“有一些品牌收縮了投資,我們是反過來的,反而因為疫情,加速了我們擴大國內(nèi)市場的決心。”她說。
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廣東溢達集團“十如仕”品牌在杭州城西銀泰百貨的專柜。供圖/溢達集團
溢達以前一直做基本款產(chǎn)品,服裝產(chǎn)品設(shè)計能力沒有完全釋放出來,最近幾個月加大了擴品類的力度,主要從高端男士商務(wù)服飾向疫情之后需求更大的健康生活品類延伸,例如做抗菌襯衫、抗菌睡袋和床品、休閑針織、POLO衫、衛(wèi)衣等。
溢達的外貿(mào)客戶包括無印良品、Lacoste、Tommy Hilfiger等國際品牌,現(xiàn)在也給安踏、Fila、七匹狼(5.270, -0.12, -2.23%)、森馬等國內(nèi)品牌代工。國外品牌通常主導性很強,給國內(nèi)品牌代工,則需要工廠提供更多設(shè)計和賣點想法,和品牌客戶共同創(chuàng)造生意,工廠可發(fā)揮空間更大。
溢達現(xiàn)在也嘗試跟幾家線上品牌合作,與大貨模式相比,線上單計劃性弱、單量小、需求急、產(chǎn)品更新快,外貿(mào)企業(yè)在這一階段,更多是去了解線上品牌怎么做,去更接近市場。
對于當下的外貿(mào)企業(yè),難點是如何推動國內(nèi)零售快速成長起來。“我們希望自有品牌和國內(nèi)品牌代工營收逐年翻倍,在公司整體營收里幾年內(nèi)能有大幅度提升?!睆男谋硎?,“歐美訂單數(shù)量減少后,我們希望總營收不要有太大的變化,所以要用內(nèi)銷渠道補上,這一塊還是有點挑戰(zhàn)的?!?/span>
在促進內(nèi)循環(huán)的方向下,一些地區(qū)政府也給予企業(yè)不少支持?!爸槿?、長三角地區(qū)的政府非常敢想敢做,今年企業(yè)銷售遇到困難后,佛山政府組織當?shù)仄髽I(yè)上拼多多首頁,市長介紹商務(wù)局的人,親自幫我們?nèi)ジ虉稣剝r錢;常州的區(qū)長幫我們帶貨;寧波政府會給客戶相應(yīng)補貼,我們收全款。我們能感受到當?shù)卣男适欠浅8叩?。”從心說。
轉(zhuǎn)內(nèi)銷,外貿(mào)企業(yè)也會“水土不服”
并非所有外貿(mào)老板都看好內(nèi)銷市場。當一個企業(yè)習慣了按照出口模式進行生產(chǎn)、銷售之后,轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的時候就會出現(xiàn)各種“不適應(yīng)”的情況,在與內(nèi)銷型企業(yè)的競爭中也往往不占上風。
杜先生在浙江省杭州市和衢州市各有一家制鞋廠和服裝廠,大多數(shù)商品出口海外,雖然近來杜先生直接承接的大貨訂單少了,但通過亞馬遜網(wǎng)店,他接到的toB和toC跨境訂單意外增多。
比起國內(nèi)市場,外貿(mào)市場更吸引杜先生。他表示,自己從2019年開始在亞馬遜上開店,目前在某個細分品類已經(jīng)做到了前三,“如果外貿(mào)公司和工廠能做原創(chuàng)設(shè)計,懂產(chǎn)品,懂運營,做跨境電商的機會還是很大的?!?/span>
他目前僅將內(nèi)銷作為清庫存的渠道,并認為國內(nèi)市場存在幾個問題?!耙粋€是成本,內(nèi)銷的標準比外貿(mào)產(chǎn)品要低很多,我做的外貿(mào)產(chǎn)品,需要通過各種測試,跟類似的內(nèi)銷產(chǎn)品相比,成本可能要高出近1/3,沒辦法在內(nèi)銷市場上競爭。”
關(guān)于內(nèi)銷市場與外貿(mào)市場的不同,趙明耀也提到,國際品牌對工廠的要求的確高于某些國內(nèi)品牌。從流程來看,國際品牌客戶要求工廠先做銷售樣,經(jīng)過市場檢驗后,再做產(chǎn)前樣,確認大貨訂單,國內(nèi)客戶的單只是打板確認后就生產(chǎn);生產(chǎn)過程中,國際客戶要求初檢、中檢、終檢,在次點數(shù)量、童裝檢測等方面要求很高,國內(nèi)客戶的要求就比較寬松。他還提到,給大品牌做代工,僅第一步驗廠就包括了多個步驟,包括工廠設(shè)備、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理體制,工人人權(quán)保障標準、反恐標準等,國內(nèi)不少品牌沒有這樣的要求。
杜先生也在淘寶開店,一開始利潤還算可觀,但國內(nèi)對版權(quán)的保護不到位,“內(nèi)銷廠來做山寨,我就沒有優(yōu)勢了。淘寶這條路,也不能說失敗吧,但現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槠磧r格了。以前一天能賣幾萬雙鞋子,現(xiàn)在一天只能賣幾千雙,賺不了多少錢?!?/span>
他說,內(nèi)銷廠對外貿(mào)廠的沖擊很大。以鞋子為例,內(nèi)銷廠按內(nèi)銷標準來做,一模一樣的產(chǎn)品,鞋底做的薄一些、輕一些,料用的差一些,成本就降下來了?!拔覀兺赓Q(mào)廠做不到,我們的工人這方面的意識都很強,不愿意偷工減料,拼價格肯定是拼不過他們的?!?/span>
在國內(nèi)開發(fā)新客戶、新建渠道也絕非容易。做海外市場多年,一些外貿(mào)企業(yè)在當?shù)囟冀⒘朔止荆罱顺墒斓慕?jīng)銷網(wǎng)絡(luò),一些有資金實力的企業(yè)還通過股權(quán)投資鞏固了當?shù)睾献骰锇殛P(guān)系,在國內(nèi)重建這樣一套體系,需要花費不少時間和精力。
#p#分頁標題#e#楊金純表示,品牌企業(yè)的供應(yīng)商體系通常很完備,輕易不會更改原有的供應(yīng)商體系,原有供應(yīng)鏈體系如果已經(jīng)滿足生產(chǎn)需求,外貿(mào)企業(yè)來搶內(nèi)單,就出現(xiàn)了紅海的狀況,總有人要出局。淘寶網(wǎng)紅品牌采用的供應(yīng)商不固定,訂單規(guī)模也養(yǎng)活不了外貿(mào)工廠那么多工人。胡冬梅就表示,大洋拿到的淘寶網(wǎng)紅品牌單量不大,大工廠求穩(wěn)定,不能只靠網(wǎng)紅快反單;在西服生產(chǎn)層面,標準西裝生產(chǎn)線需要150人,做國內(nèi)的單只需要30人的生產(chǎn)線,也用不上智能生產(chǎn)線。
吳勇氣甚至認為,純外貿(mào)企業(yè)想做成品牌,失敗的概率非常大,原因是,打造內(nèi)銷品牌不像做外貿(mào),只要單純地與客戶溝通就好,而是要研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)一條龍服務(wù),還要與各個銷售平臺的招商人員去談合作,進入平臺后,要開展各種不同的服務(wù),這些都是極其復雜的體系問題。“現(xiàn)在連阿迪、耐克都在打價格戰(zhàn),紛紛開始打折,對國產(chǎn)品牌來講,要付出的努力就必須比別人更多?!?/span>
外貿(mào)老板們還表示,國內(nèi)市場在信用程度和商業(yè)利益保障機制方面也有待改善。吳勇氣說,國外的客戶,通常講好付款方式就不會變,但國內(nèi)客戶變數(shù)較大,有時臨近結(jié)算,還會臨時變卦。他曾遭遇這樣的情況,比如國內(nèi)客戶談好了付款條件卻沒有兌現(xiàn),以及有的客戶拿到了產(chǎn)品,銷售情況不好,反過來挑加工廠的“刺”,找質(zhì)量的借口,作為他們不按約定付款的理由。杜先生也有同樣的遭遇,有國內(nèi)客戶欠著他幾百萬的貨款,杜先生要不回來,也拿對方?jīng)]有辦法?!澳阏f這樣的內(nèi)銷我怎么敢做呢?”
胡冬梅說,外貿(mào)單有信用證和托收做保障。貨品運出之前有完整的檢驗報告,只要產(chǎn)品合格,客戶不會拖欠。同時,外貿(mào)客戶破產(chǎn)了,有出口信保公司信用保險這樣的保障。相比來說,國內(nèi)的交易仍然缺乏信任。大洋近期就遇到了西安金花商場破產(chǎn)的問題,即便打官司,上百萬欠款也很難要回來。
胡冬梅提及,國內(nèi)線下渠道交易成本高,這也是想做內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)需要適應(yīng)的一點。交易成本高主要體現(xiàn)在兩點,第一是在國內(nèi)商場開店,成本會高于在國外商場銷售產(chǎn)品;其次國內(nèi)征收增值稅,層層收稅提高了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的交易成本,推高了產(chǎn)品最終單價。
雖然在電商平臺開直營店可以直面消費者,省去多層流通環(huán)節(jié),降低交易成本,但電商消費者心理價位偏低,限制了高端自有品牌的定價和銷售,例如大洋所制造的高端西服產(chǎn)品就高度依賴線下店的體驗式銷售。
學會“兩條腿走路”
對轉(zhuǎn)做內(nèi)銷的外貿(mào)服裝企業(yè),更好的策略是外貿(mào)和內(nèi)銷兼顧。短期來看,訂單和銷售大幅回暖還需要時間。
大洋的國內(nèi)銷售最近恢復到了同比90%的水平,“訂單沒有漲很多,現(xiàn)在國內(nèi)市場服裝消費也不理想?!焙氛f。
吳勇氣認為,內(nèi)銷市場還需要時間恢復,人們普遍消費能力下降,很多服裝廠去年生產(chǎn)的衣服還沒有賣出去,直到近期都還在消化庫存,各個區(qū)域庫存情況不均衡,品牌忙于低價甩貨,整個生產(chǎn)鏈條非?;靵y。“這種影響是很微妙的,導致了整個服裝市場新的訂單不多,進一步影響了大家的生產(chǎn)預期。”
很多服裝外貿(mào)企業(yè)老板的心態(tài)已經(jīng)由早期的焦慮轉(zhuǎn)為平靜。他們表示,市場不會一直一帆風順,要適應(yīng)環(huán)境,研究國內(nèi)市場的規(guī)則,學習成功企業(yè)的做法。
胡冬梅依然看好外貿(mào)領(lǐng)域的長期機會,希望在全球市場推進利潤率更高的定制業(yè)務(wù),前提是疫情問題解決,社交恢復如常。對于貿(mào)易前景當中的不確定性,楊金純認為,國際貿(mào)易依然會是主流?!叭蚍止さ拇筅厔莶粫驗槟硞€國家或地區(qū)領(lǐng)導人的雜音就徹底瓦解,地緣政治關(guān)系在特定歷史時期出現(xiàn)波動是正?,F(xiàn)象?!?/span>
現(xiàn)在大洋兼顧外貿(mào)與內(nèi)銷,國外國內(nèi)都在開發(fā)新客戶,也在針對不同消費群,設(shè)計不同的產(chǎn)品。緊跟最近的潮流,自有品牌大洋創(chuàng)世在開發(fā)針對居家辦公、體現(xiàn)工作休閑平衡的產(chǎn)品,例如既可以搭配西服,又可以穿來運動的高端純羊毛慢跑褲。針對低價位市場群體,公司在開發(fā)化纖、醋酸面料的產(chǎn)品。大洋的目標是未來外貿(mào)和內(nèi)銷各占50%的份額。
不少外貿(mào)人士認為,2020年的遭遇客觀上或許是中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型契機,激勵更多代工企業(yè)開發(fā)品牌、設(shè)計、智能生產(chǎn)能力。實際上,2009年金融危機后的大洋集團就經(jīng)歷了這樣的轉(zhuǎn)型。當時,不少外貿(mào)客戶為謀求更便宜的供應(yīng)鏈,轉(zhuǎn)至東南亞,大洋的大貨訂單急劇減少,這一情況促使大洋集團邁出了重要的轉(zhuǎn)型一步。
當時,大洋合并生產(chǎn)線,將30多個工廠陸續(xù)減少到8個。金融危機后供應(yīng)鏈遷出中國的情況,促成大洋從100%成衣代工企業(yè)向高端定制轉(zhuǎn)型,并建設(shè)了智能化配套設(shè)施。大洋管理者的觀點是,定制將會是一個蓬勃發(fā)展的新興市場,定制的程序、工藝復雜,技術(shù)性強,客戶更依賴工廠的高技術(shù),不會輕易轉(zhuǎn)去別的工廠生產(chǎn),因此做定制有助于穩(wěn)固住客戶群。 #p#分頁標題#e#
結(jié)合定制生產(chǎn)需求,大洋后來成立了30多人的工程師團隊,每年投資500萬元,用八年時間獨立研發(fā)了IT平臺,結(jié)合不斷收集的用戶數(shù)據(jù),將樣板師兩個小時出一個板的流程IT化,目前是兩秒鐘出一個板;胡冬梅表示,將樣板師的技能和知識IT化,這是服裝業(yè)的核心生產(chǎn)力。
2018、2019年,大洋又建成兩個智能工廠,給縫紉機接入數(shù)據(jù)端口,便于掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié);得益于智能化設(shè)備,現(xiàn)在大洋的智能生產(chǎn)線采用雙軌吊掛,分加急通道和常規(guī)通道,工人可以隨時在生產(chǎn)過程中添加緊急訂單及需要返修的衣服。
為了應(yīng)對12年前的供應(yīng)鏈遷出,大洋做出了上述改革和投資,這給大洋帶來的最直觀的變化是:2009年之前,大洋全部是大貨訂單業(yè)務(wù),如今大貨訂單從金融危機前1000萬件/年的產(chǎn)能高峰,降至目前的500多萬件/年,定制業(yè)務(wù)單量是130萬件/年,人員從1.1萬人減少到5600人,雖然產(chǎn)能只有十年前的一半,但業(yè)績沒有下滑。
雖然長期來看,中國服裝外貿(mào)企業(yè)有機會向著更有技術(shù)含量的方向轉(zhuǎn)型,不過短期內(nèi),對大多數(shù)服裝外貿(mào)企業(yè)來說,今年的目標僅僅是保住基本盤,保住就業(yè)?!?/span>公司上半年雖然利潤下降了60-70%,但納稅和社會捐贈共計5000多萬元,幾乎沒有減少,這是最大的社會貢獻?!焙氛f。
大連大洋集團的雙軌吊掛生產(chǎn)線,可同時生產(chǎn)常規(guī)訂單和加急訂單。供圖/大洋集團