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華為人形機(jī)器人業(yè)務(wù):目前挑戰(zhàn)是什么?

芝能科技出品

人形機(jī)器人逐漸成為科技巨頭的新焦點(diǎn),華為自然也不可能缺席,依托其盤古大模型和鴻蒙系統(tǒng),從工業(yè)機(jī)器人到通用人形機(jī)器人逐步布局,并與賽力斯合作啟動(dòng)了量產(chǎn)計(jì)劃。在成本控制、硬件生態(tài)建設(shè)和市場(chǎng)應(yīng)用方面,華為依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

我們將從華為的人形機(jī)器人發(fā)展歷程和與賽力斯的合作詳情入手,深入剖析其戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)潛力。

01 華為人形機(jī)器人發(fā)展歷程

華為的人形機(jī)器人研發(fā)歷程可追溯至2009年,早期集中在無人駕駛視覺技術(shù)和工業(yè)機(jī)器人控制領(lǐng)域。

隨著AI技術(shù)的發(fā)展,華為逐步擴(kuò)展至商用機(jī)器人和普通機(jī)器人領(lǐng)域。

● 早期研發(fā)與技術(shù)積累(2009-2016年)

華為在2009年由2012實(shí)驗(yàn)室和中央研究院牽頭開展工業(yè)機(jī)器人和控制技術(shù)研究,并在無人駕駛的視覺模塊開發(fā)上積累了重要經(jīng)驗(yàn),這些技術(shù)成為其后期機(jī)器人開發(fā)的重要基石。

● 商用探索與技術(shù)沉淀(2017-2020年)

在此期間,華為試水商用機(jī)器人,為企業(yè)客戶提供定制化解決方案,如用于咨詢服務(wù)的機(jī)器人。同時(shí),中央研究院繼續(xù)深入研究工業(yè)和人力資源方向的機(jī)器人技術(shù),這一階段奠定了技術(shù)與市場(chǎng)基礎(chǔ)。

● Demo階段及多領(lǐng)域布局(2020-2023年)

2020年,華為啟動(dòng)人形機(jī)器人Demo項(xiàng)目,迭代出Demo01至Demo03。期間,視覺技術(shù)逐步由車BU接手,華為在云計(jì)算、鴻蒙系統(tǒng)及盤古大模型方面為機(jī)器人提供定制化服務(wù)。此外,硬件研究也同步推進(jìn),標(biāo)志著其從單一系統(tǒng)研發(fā)向軟硬件結(jié)合轉(zhuǎn)型。

● 未來規(guī)劃:從工業(yè)走向全場(chǎng)景化

根據(jù)規(guī)劃,華為將在未來通過盤古大模型對(duì)生態(tài)伙伴進(jìn)行賦能,逐步實(shí)現(xiàn)人形機(jī)器人從工業(yè)到商業(yè)及家用場(chǎng)景的全面覆蓋,并計(jì)劃在2035年完成通用型機(jī)器人的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

2024年底,華為與賽力斯啟動(dòng)通用人形機(jī)器人合作項(xiàng)目,計(jì)劃于2025年實(shí)現(xiàn)2000套機(jī)器人量產(chǎn)。

盡管合作前景廣闊,但技術(shù)難題與成本控制依然是關(guān)鍵制約因素。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,賽力斯將于2025年4月完成產(chǎn)線部署,6月下線樣機(jī),第三季度發(fā)布新產(chǎn)品,第四季度量產(chǎn)2000套機(jī)器人。

通用型人形機(jī)器人需要在視覺、運(yùn)動(dòng)控制及硬件集成上達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn),而華為過去多以工業(yè)機(jī)器人為主,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與樣本有限,技術(shù)開發(fā)需逐步探索。

目前評(píng)估的2000套機(jī)器人成本為40-60萬元,而市場(chǎng)目標(biāo)需將成本壓縮至20萬元以下。如果無法達(dá)到這一目標(biāo),華為機(jī)器人可能更多面向工業(yè)場(chǎng)景,如汽車制造業(yè)中的總裝線,而非家庭或商業(yè)應(yīng)用。

華為與賽力斯合作的目標(biāo)市場(chǎng)包括教育、家庭醫(yī)療和老人護(hù)理等高潛力領(lǐng)域,預(yù)計(jì)在成功推出首批2000套產(chǎn)品后,可能吸引長(zhǎng)安、江淮等企業(yè)參與生態(tài)合作。

02 華為人形機(jī)器人發(fā)展的深層解讀

● 從技術(shù)層面看,華為早期在工業(yè)機(jī)器人及相關(guān)控制技術(shù)的研發(fā)積累,為其進(jìn)入人形機(jī)器人領(lǐng)域提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。特別是在視覺技術(shù)與人形機(jī)器人的強(qiáng)相關(guān)性上,通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,華為在人形機(jī)器人的感知與識(shí)別能力上具有一定優(yōu)勢(shì)。

同時(shí),鴻蒙系統(tǒng)和盤古大模型的應(yīng)用,為人形機(jī)器人賦予了智能化的操作系統(tǒng)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,使其在軟件層面具備競(jìng)爭(zhēng)力。

● 在市場(chǎng)方面,隨著工業(yè)自動(dòng)化和家庭智能化需求的不斷增長(zhǎng),人形機(jī)器人市場(chǎng)潛力巨大。

華為通過對(duì)下游市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析,鎖定能源行業(yè)、醫(yī)療教育、家庭護(hù)理等領(lǐng)域,滿足不同客戶群體的需求,為產(chǎn)品打開市場(chǎng)空間。與賽力斯的合作,更是借助雙方的優(yōu)勢(shì)資源,加速產(chǎn)品的量產(chǎn)與市場(chǎng)推廣,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

華為選擇以生態(tài)賦能的形式參與人形機(jī)器人業(yè)務(wù),而非直接生產(chǎn)機(jī)器人,具有多方面的優(yōu)勢(shì)。

◎ 一方面,通過與眾多合作伙伴合作,能夠獲取大量樣本數(shù)據(jù),加速機(jī)器人的迭代升級(jí),使其更快達(dá)到通用型水平。

◎ 另一方面,在 AI 領(lǐng)域,華為與其他企業(yè)在大模型構(gòu)建上存在差異,華為注重從工業(yè)類場(chǎng)景推廣到運(yùn)動(dòng)部件的精細(xì)管理和控制執(zhí)行,這種模式能夠形成更高的客戶和社會(huì)粘性。

通過生態(tài)賦能,華為不僅能夠在機(jī)器人 “大腦” 等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),還能避免重資產(chǎn)投資,專注于技術(shù)研發(fā)與服務(wù),從而獲取更多的增值服務(wù)費(fèi)用。

成本控制是華為人形機(jī)器人發(fā)展面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。目前較高的成本與通用機(jī)器人成本控制目標(biāo)的差距,限制了產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。

◎ 華為通過與賽力斯合作,探索優(yōu)化成本的途徑,同時(shí)考慮將產(chǎn)品先應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域,以降低風(fēng)險(xiǎn)。這種策略既體現(xiàn)了華為對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的考量,也反映出其在成本控制與市場(chǎng)定位之間尋求平衡的努力。

◎ 通過在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本結(jié)構(gòu),為未來進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

小結(jié)

華為在人形機(jī)器人領(lǐng)域的探索是其從工業(yè)技術(shù)向智能生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)的重要一環(huán),目前存在技術(shù)和成本上的挑戰(zhàn),但依托盤古大模型、鴻蒙系統(tǒng)以及與賽力斯的緊密合作,華為展現(xiàn)出以生態(tài)賦能搶占行業(yè)高地的雄心,2025年或?qū)⒊蔀槿A為人形機(jī)器人從工業(yè)走向全場(chǎng)景商業(yè)化的元年。


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