·在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不依賴科技創(chuàng)新。我們沒(méi)有技術(shù)的積累和持續(xù)的創(chuàng)新。中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在過(guò)去十多年明顯增加。但做科技創(chuàng)新和做手機(jī)、服裝、空調(diào)完全不同。我們不能通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)機(jī)制去發(fā)現(xiàn)管理人才、銷售人才等。
2024年11月8日，香港心腦血管健康工程研究中心（以下簡(jiǎn)稱“COCHE”）與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將在中國(guó)大陸、香港及國(guó)際開(kāi)展醫(yī)療科創(chuàng)平臺(tái)所孵化的科創(chuàng)企業(yè)全生命周期的科創(chuàng)與管理的戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)商業(yè)化領(lǐng)軍人才，實(shí)現(xiàn)科學(xué)家與商業(yè)化精英的跨界合作。
魏素利是COCHE執(zhí)行總監(jiān)，她告訴澎湃科技，COCHE孵化的大部分是創(chuàng)新企業(yè)，它們?cè)谄鸩綍r(shí)通常會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題：第一，在科學(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)新企業(yè)中，經(jīng)常由科學(xué)家發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，然后從科學(xué)技術(shù)出發(fā)去解決這個(gè)問(wèn)題。但是從應(yīng)用的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品有時(shí)沒(méi)有那么貼近需求?！耙匀藶橹鞯漠a(chǎn)品才能真正服務(wù)于人?！钡诙侨狈芾砣瞬拧！翱茖W(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)新企業(yè)如果能更早引入好的管理人才，形成一個(gè)新的模式，共同制定企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，相信能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的幫助。有好的管理人才，才能更好地對(duì)接資源、推廣產(chǎn)品?！彼f(shuō)，其中的關(guān)鍵在于：“要把生態(tài)圈打造成一個(gè)能良好溝通的圈子，管理人才需要跟科研人才溝通，也需要跟前線的產(chǎn)品使用者溝通，了解市場(chǎng)的需求?！?/p>
“許多科技初創(chuàng)企業(yè)向我們提到，它們?nèi)钡牟皇强蒲腥瞬牛枪芾砣瞬?。這種缺口何以產(chǎn)生，科技初創(chuàng)企業(yè)的管理人才又如何培養(yǎng)？”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文覺(jué)得，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于管理學(xué)院來(lái)說(shuō)是“某種壓力”，“傳統(tǒng)的MBA教育不培養(yǎng)這樣的人才?！?/p>
陸雄文認(rèn)為，在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不依賴科技創(chuàng)新?！斑^(guò)去中國(guó)走的路是引進(jìn)外資、出口導(dǎo)向，一方面吸引外資，另一方面利用廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地、材料等資源，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)出口。中國(guó)的制造業(yè)就是這樣在國(guó)際市場(chǎng)上崛起的。”陸雄文說(shuō)，“但那個(gè)時(shí)候我們基本上不需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)。因?yàn)槲覀儾皇侵圃祜w機(jī)、精密儀器等高端的產(chǎn)品，只做一般的消費(fèi)品，如日用品、電子產(chǎn)品。有一些內(nèi)部的研發(fā)，基本上也是為了產(chǎn)品的迭代升級(jí)而做，不是為了發(fā)明全新的產(chǎn)品而做。也就是說(shuō)，在這樣的發(fā)展過(guò)程中，我們沒(méi)有技術(shù)的積累和持續(xù)的創(chuàng)新。”
中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在過(guò)去十多年有明顯增加。陸雄文說(shuō)，這一方面是因?yàn)橐淮笈茖W(xué)家、技術(shù)專家、工程師在十多年前從海外回來(lái)，他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。另一方面，美國(guó)嚴(yán)格限制先進(jìn)技術(shù)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，使中國(guó)不得不走上技術(shù)自主的道路。
但是創(chuàng)立科技創(chuàng)新企業(yè)和其他領(lǐng)域的企業(yè)不同?！?0多年前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程遵循工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)律，資金優(yōu)先，主要依靠融資。創(chuàng)業(yè)者有好的商業(yè)計(jì)劃，能夠說(shuō)服投資人，獲得融資，就可以購(gòu)買技術(shù)、土地、人才、設(shè)備等。但這不是0-1，直接是0-10，生產(chǎn)線一啟動(dòng)，就到100了。更重要的是，這個(gè)過(guò)程是可預(yù)測(cè)、可控的。但做科技創(chuàng)新和做手機(jī)、服裝、空調(diào)完全不同，0-1是高度不確定的，沒(méi)有0.9、0.7，要么0，要么1，大概率是失敗的。有了1，還要闖1-10的關(guān)卡——能不能進(jìn)入醫(yī)院，能不能替代進(jìn)口的產(chǎn)品？也有一半以上的概率會(huì)失敗?！标懶畚恼f(shuō)，過(guò)去中國(guó)的科技創(chuàng)新沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)和體制。
相比之下，美國(guó)通過(guò)過(guò)去20多年的科技創(chuàng)新，已經(jīng)形成非常開(kāi)放的生態(tài)，“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的機(jī)制和政策都是透明的?！标懶畚恼f(shuō)，“在中國(guó)，我們不能通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)機(jī)制去發(fā)現(xiàn)管理人才、銷售人才等。人才是稀缺的，也不太容易組合。”
這樣的環(huán)境對(duì)中國(guó)的科創(chuàng)企業(yè)形成挑戰(zhàn)，“他們要懂的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù)和管理本身，而是要在這兩者之間形成某種融合，知識(shí)體系里缺一小塊，都可能帶來(lái)重大的‘災(zāi)難’?！标懶畚恼f(shuō)。
他認(rèn)為，對(duì)于管理學(xué)院來(lái)說(shuō)，如何在目前的環(huán)境下做科創(chuàng)企業(yè)的管理是一個(gè)需要研究的問(wèn)題。“我們要通過(guò)理論和案例的研究，為科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展做更好的準(zhǔn)備。同時(shí)也要培養(yǎng)MBA學(xué)生，他們還沒(méi)有進(jìn)入科創(chuàng)的狀態(tài)，未來(lái)可能會(huì)創(chuàng)業(yè)，可能加入科創(chuàng)企業(yè)，我們要給他們更多的支持，做更多的心理準(zhǔn)備?！?/p>