預(yù)制菜，“資本新寵”，風(fēng)光全攬。
前有瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀的預(yù)制菜品牌“舌尖英雄”僅用3個(gè)月就有6000家加盟商，完成瑞幸2年的開店規(guī)模；后有趣店羅敏撒錢殺入預(yù)制菜賽道而引發(fā)的種種風(fēng)波；不僅68歲的農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒瞄準(zhǔn)預(yù)制菜市場(chǎng)不斷加碼食品生意，最近就連地產(chǎn)大佬碧桂園也來(lái)湊熱鬧。
據(jù)國(guó)海證券的分析師測(cè)算，我國(guó)目前預(yù)制菜市場(chǎng)存量約為3000億元，未來(lái)6-7年，市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1萬(wàn)億，長(zhǎng)期來(lái)看，甚至有可能達(dá)到3萬(wàn)億以上的規(guī)模。
盡管在資本市場(chǎng)預(yù)制菜打得火熱，熱鬧與混亂背后，預(yù)制菜也曾帶給過(guò)消費(fèi)者不夠美好的回憶與體驗(yàn)。尤其是在美食評(píng)論家眼中，預(yù)制菜聽起來(lái)就像是一種工業(yè)化流水線的產(chǎn)物，也很難想象有人會(huì)把預(yù)制菜當(dāng)作美味佳肴來(lái)分享和測(cè)評(píng)，然而小紅書的一眾美食博主中就出現(xiàn)了這樣一位“叛徒”。
小紅書博主“不會(huì)做只會(huì)吃的預(yù)制菜王”，本名霍濤，作為一名預(yù)制菜深度消費(fèi)者，他致力于嘗遍天下預(yù)制菜，在國(guó)內(nèi)外品牌中尋找最佳“方便菜”?；魸谋淅锟偸侨麧M各種半加工食品，不會(huì)做菜卻愛下廚，預(yù)制菜精準(zhǔn)契合他的需求。
霍濤嘗試了這么多款預(yù)制菜后，在置頂筆記中毫不留情地指出：“當(dāng)前國(guó)內(nèi)品牌絕大多數(shù)預(yù)制菜最大的問(wèn)題是難吃?！鄙踔劣胁簧偻赓u商家也明晃晃地打出“我們絕不是預(yù)制菜”的口號(hào)來(lái)吸引消費(fèi)者。
輿論場(chǎng)上，“冰火兩重天”，預(yù)制菜的口味究竟如何，什么情況下用戶會(huì)考慮購(gòu)買預(yù)制菜？ 刺猬公社（ID：ciweigongshe）） 邀請(qǐng)了大學(xué)生、獨(dú)居年輕人、新手父母、預(yù)制菜加盟店老板等100余位受訪者，參與了一場(chǎng)關(guān)于預(yù)制菜接受度的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)部分用戶進(jìn)行了回訪。
預(yù)制菜的招黑體質(zhì)怎么煉成？
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，刺猬公社總結(jié)出用戶對(duì)于預(yù)制菜的靈魂三問(wèn)，這也是當(dāng)前預(yù)制菜品牌亟待解決的問(wèn)題： 1.食品安全問(wèn)題；2.性價(jià)比問(wèn)題；3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
調(diào)查結(jié)果顯示，在明確表示不會(huì)購(gòu)買與不會(huì)復(fù)購(gòu)的用戶中，有70%的人是因?yàn)閾?dān)心食品安全，例如食品包裝的封閉性、運(yùn)輸過(guò)程中的儲(chǔ)存情況以及生產(chǎn)廠家的衛(wèi)生狀況，包括食材的新鮮程度等，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)這一系列過(guò)程都是不透明的。
一位用戶在刺猬公社的調(diào)查問(wèn)卷中問(wèn)到：“中國(guó)菜講究現(xiàn)殺現(xiàn)吃，預(yù)制菜從出廠再由快遞送到餐桌，起碼要有1-3天的過(guò)程，相當(dāng)于剩飯剩菜。那就勢(shì)必需要采取一些食品保鮮措施，以保證色香味宜人，那么這些措施是否環(huán)保環(huán)保？是否對(duì)人類無(wú)毒無(wú)害呢？”
在2022年7月28日的第十一屆中國(guó)飯店文化節(jié)上，中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布了《預(yù)制菜產(chǎn)品分類及評(píng)價(jià)》《預(yù)制菜質(zhì)量管理規(guī)范》兩項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)制菜的品質(zhì)分級(jí)以及生產(chǎn)質(zhì)量管理提供指引。然而，這些標(biāo)準(zhǔn)并不具有強(qiáng)制性，實(shí)際操作中對(duì)預(yù)制菜企業(yè)的約束力不大。
除了擔(dān)憂食品安全問(wèn)題，有超過(guò)一半的用戶認(rèn)為預(yù)制菜口味差且價(jià)格貴，預(yù)制菜的性價(jià)比也飽受質(zhì)疑。
家住上海閔行區(qū)的王悠悠在今年三月份疫情期間連吃了十幾天預(yù)制菜，她還列出了叮咚買菜上預(yù)制菜單品的紅黑榜。在王悠悠錄制的預(yù)制菜開箱測(cè)評(píng)的視頻中，“貨不對(duì)板”第一名的當(dāng)屬“粉蒸肉”。
王悠悠向刺猬公社展示粉蒸肉的操作過(guò)程：“首先，將粉蒸肉醬倒進(jìn)盤子里，用手將它與五花肉一起拌勻，將紅薯片平鋪至碗底，再把拌好的肉一片片鋪在紅薯上，最后撒入米粉，上鍋大火蒸40分鐘。這么一套繁瑣的流程搞下來(lái)，要多刷好幾個(gè)碗盤不說(shuō)，出鍋后的粉蒸肉里肥肉很多，十分油膩，家里老人孩子都不愛吃，白花了36塊8?！?/p>
當(dāng)問(wèn)及體驗(yàn)過(guò)最糟糕的預(yù)制菜產(chǎn)品時(shí)，小紅書博主“不會(huì)做只會(huì)吃的預(yù)制菜王”告訴刺猬公社：“像魚香肉絲、梅菜扣肉這種每個(gè)品牌都會(huì)出的菜品，都是踩雷重災(zāi)區(qū)，沒有最差只有更差?！?/p>
但也有例外，預(yù)制菜中有一款爆款單品深受餐飲企業(yè)的中央廚房與用戶的青睞，可以說(shuō)是很難出錯(cuò)的一道菜。艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有83.2%的受訪消費(fèi)者每周購(gòu)買1-3次酸菜魚預(yù)制菜產(chǎn)品，有54.3%的受訪消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)安井凍品先生的酸菜魚預(yù)制菜；有30.6%的受訪消費(fèi)者能夠接受酸菜魚預(yù)制菜的價(jià)格是30-50元。
其實(shí)，接觸過(guò)餐飲行業(yè)的人都知道，預(yù)制菜并不是一個(gè)新事物。上世紀(jì)九十年代，隨著麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐進(jìn)入中國(guó)，凈菜加工廠配送工廠就開始出現(xiàn)，進(jìn)入千禧年后，以生產(chǎn)半成品菜為主的預(yù)制菜企業(yè)慢慢增多。
2015年前后，在外賣興起與餐飲連鎖化的浪潮下，預(yù)制菜在B端餐飲企業(yè)加速滲透。2020年受疫情影響，預(yù)制菜得以從餐飲企業(yè)后廚走向家庭消費(fèi)場(chǎng)景，C端預(yù)制食品的曝光開始迎來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
回到C端用戶對(duì)預(yù)制菜的第三點(diǎn)質(zhì)疑，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題上來(lái)，就拿預(yù)制菜爆款酸菜魚來(lái)說(shuō)，市面上幾乎每一個(gè)品牌都在做酸菜魚，超過(guò)55%的用戶認(rèn)為，無(wú)論哪家預(yù)制菜的酸菜魚都是一個(gè)味道。
在看重純手工制作與匠人精神的文化背景下，“工業(yè)化”產(chǎn)品似乎位于鄙視鏈的最低端，而味道大同小異，產(chǎn)品雷同的預(yù)制菜正是一種“去廚師化”、標(biāo)準(zhǔn)流水作業(yè)的產(chǎn)物。
愛好美食的人都知道，藏在居民區(qū)的蒼蠅館子往往比連鎖店中央廚房端出來(lái)的菜品味道正宗。如此一比較，預(yù)制菜顯得既沒有煙火氣，也不近人情。
預(yù)制菜品牌大混戰(zhàn)，各有各的難
“天下武功，唯快不破”——這套邏輯適用于瑞幸咖啡，但對(duì)于“舌尖英雄”這類新消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，還需慢慢來(lái)。
從刺猬公社走訪北京市朝陽(yáng)區(qū)的舌尖英雄門店來(lái)看，門店規(guī)定晚上八點(diǎn)打烊，然而每次于下班高峰期六點(diǎn)至六點(diǎn)半到達(dá)時(shí)，店員已經(jīng)準(zhǔn)備好閉店。刺猬公社向周邊小區(qū)住戶了解到，早早關(guān)門的原因大概率是因?yàn)樯獠缓?，而菜市?chǎng)采購(gòu)主力軍的大爺大媽對(duì)舌尖英雄的態(tài)度則是：“沒聽說(shuō)過(guò)的牌子，不敢買?！?/p>
在預(yù)制菜行業(yè)里，舌尖英雄更像是預(yù)制菜的原住民，自己做品牌，但不自建工廠，由別人代加工，趣店也是同一種模式。 這類預(yù)制菜玩家都面臨一個(gè)共同的難題：向上游供應(yīng)鏈爭(zhēng)取議價(jià)權(quán)。
IPG中國(guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，沒有采購(gòu)、生產(chǎn)、品宣、市場(chǎng)、冷鏈物流與配送基礎(chǔ)，沒有任何現(xiàn)有資源依托，全部輕資產(chǎn)的預(yù)制菜玩家可能根本玩不起，因?yàn)閺漠a(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈再到運(yùn)輸，預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
首先，最難的一關(guān)就是供應(yīng)鏈的保障問(wèn)題。 由于預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)具備長(zhǎng)鏈條屬性，從原料采購(gòu)/自產(chǎn)—屠宰加工—鎖鮮技術(shù)—冷鏈運(yùn)輸—銷售終端環(huán)環(huán)相扣，不管是B端還是C端，最終比拼的還是供應(yīng)鏈實(shí)力。因此，入局預(yù)制菜，必須得解決原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。
然而，沒有規(guī)?；?、低成本的供應(yīng)鏈支撐，C端預(yù)制菜企業(yè)很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中盈利，畢竟燒錢買流量的時(shí)代早已一去不復(fù)返。
預(yù)制菜想要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，必須先邁過(guò)規(guī)?；拈T檻，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，注定是一個(gè)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的大工程，遠(yuǎn)非一日之功。若企業(yè)一開始盲目投資建廠、擴(kuò)大產(chǎn)能，很可能陷入產(chǎn)能和需求失衡的困境，并且預(yù)制菜行業(yè)十分依賴?yán)滏?，單個(gè)工廠最終會(huì)陷入服務(wù)和運(yùn)輸半徑的問(wèn)題之中。
除了舌尖英雄和趣店之外，更多的預(yù)制菜企業(yè)自己有工廠，但不做品牌，替別人代加工。比如傳統(tǒng)食品企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)，雙匯、溫氏、新希望等，還有餐飲企業(yè)延伸 ，比如海底撈的全資子公司蜀海、太二酸菜魚的供應(yīng)商何氏蹦蹦魚等。
這類企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，面對(duì)上游具有一定的議價(jià)能力，但他們還沒有摸透市場(chǎng)和消費(fèi)者。屬于他們要面臨的終極課題是：如何直接觸達(dá)用戶，如何繞過(guò)渠道打透終端需求？
2022年3月加盟雙匯預(yù)制菜的王老板告訴刺猬公社：“雙匯畢竟做了這么多年，供應(yīng)鏈以及倉(cāng)庫(kù)冷凍、低溫運(yùn)輸都是穩(wěn)定的，現(xiàn)在預(yù)制菜加工廠的產(chǎn)量產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有拉滿，我們最大的短板就是不知道怎么銷售。其實(shí)雙匯出了很多種預(yù)制食品，類似于空刻意面的意面、拉面說(shuō)的湯面，還有酸菜魚這類水產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)了上百種，但是大家熟知的只有雙匯王中王火腿腸?！?/p>
“雙匯家宴”預(yù)制菜產(chǎn)品丨圖源受訪者
王老板認(rèn)為原因在于：“雙匯預(yù)制菜現(xiàn)在的銷售方式還比較傳統(tǒng)，基本依托于雙匯之前的經(jīng)銷商渠道，聯(lián)系一些大型商超，以及一些連鎖的社區(qū)店，比如鍋圈食匯的一些產(chǎn)品也是雙匯供應(yīng)的。但是對(duì)于直播帶貨等各種電商的玩法就進(jìn)入了知識(shí)盲區(qū)，搭建線上體系就不像鋪線下這么容易了，雙匯的大客戶經(jīng)理也在愁這個(gè)事?！?/p>
王老板自己也一直積極摸索更符合年輕人更有網(wǎng)感的銷售辦法，他告訴刺猬公社：“前不久雙匯給我下發(fā)了授權(quán)書，我可以在電商平臺(tái)開店了，快手和拼多多都審批通過(guò)了，抖音這邊的流程有點(diǎn)長(zhǎng)還沒有給我審批完，下一步的話我也需要找達(dá)人直播短視頻帶貨?！闭f(shuō)到這里，他的音調(diào)突然加高，聲音里流露出一絲喜悅。
此前，王老板主要通過(guò)自己做的微信小程序，熟人在朋友圈下單，也會(huì)通過(guò)本地小區(qū)的團(tuán)長(zhǎng)在微信群里拼團(tuán)團(tuán)購(gòu)這種方式售賣?！暗珜?shí)話說(shuō)只靠這些銷售量真的不大?！蓖趵习逄寡?。
之所以會(huì)加盟雙匯預(yù)制菜，王老板表示：“雙匯打破經(jīng)銷商代理的傳統(tǒng)模式，可以個(gè)人代理、特別是針對(duì)個(gè)人，工廠一件就可以代發(fā)，反正沒什么壓力，可以一試?！?/p>
據(jù)刺猬公社了解，雙匯預(yù)制菜的招商要求經(jīng)銷商有較為成熟的銷售渠道，首批訂貨量要求不低于3噸。從這個(gè)層面來(lái)看，如果沒有較為穩(wěn)定的銷售渠道，輕易嘗試還是有風(fēng)險(xiǎn)的。
總的來(lái)說(shuō)，在C端賽道，能夠搶占先機(jī)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的預(yù)制菜玩家既需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作為護(hù)城河，也必須要具備跨區(qū)域、全方位、多樣化的渠道拓展能力， 面對(duì)上游有議價(jià)權(quán)，面對(duì)下游能精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，完成這兩個(gè)難度爆表的任務(wù)，可謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
預(yù)制菜用什么打動(dòng)用戶？
產(chǎn)品實(shí)力、渠道布局對(duì)于一個(gè)預(yù)制菜企業(yè)來(lái)說(shuō)是核心壁壘，比拼到最后還是看誰(shuí)構(gòu)筑的護(hù)城河更加堅(jiān)固，但決定能否抵達(dá)用戶心智最后一公里的還有營(yíng)銷能力，這里的營(yíng)銷不是指某一品牌的營(yíng)銷。
從整體上看，C端用戶對(duì)于預(yù)制菜認(rèn)知度較弱，預(yù)制菜發(fā)展還處于一種“弱品類無(wú)品牌”階段，教育市場(chǎng)不是一家企業(yè)的任務(wù)，還需形成合力。
根據(jù)刺猬公社的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，當(dāng)問(wèn)及用戶做飯時(shí)會(huì)被哪個(gè)環(huán)節(jié)勸退，58%的人認(rèn)為處理生肉、魚蝦等海產(chǎn)品十分麻煩，將近30%的人會(huì)在洗菜、切菜的環(huán)節(jié)被勸退，只有20%的人選擇不會(huì)做飯，這也恰恰證明預(yù)制菜在C端有需求，簡(jiǎn)化了做飯流程后，可以解決很多人想要嘗試做“大菜”“硬菜”等復(fù)雜工藝的菜品卻又無(wú)從下手的顧慮。
據(jù)餐飲O2O資料顯示，盡管疫情激發(fā)了預(yù)制菜C端消費(fèi)需求，加快了預(yù)制菜走進(jìn)家庭場(chǎng)景的速度，資本、企業(yè)到電商平臺(tái)迅速涌入賽道，目前預(yù)制菜行業(yè)里普遍共識(shí)為預(yù)制菜在B端、C端的市場(chǎng)份額比約為8:2。
一方面，中國(guó)預(yù)制菜發(fā)展起步時(shí)間較晚，C端市場(chǎng)較少，沒有好的商業(yè)模式很難從眾多玩家中脫穎而出。另一方面，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者飲食有著極強(qiáng)的地域?qū)傩?，飲食?xí)慣和口味不同，人們普遍的習(xí)慣很難改變，而疫情之后的預(yù)制菜想要精準(zhǔn)踩到用戶的痛點(diǎn)更是難上加難。
因此，依靠疫情爆火起來(lái)的預(yù)制菜想要真正培養(yǎng)用戶心智，只靠酸菜魚等幾款爆品在中國(guó)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足眾口難調(diào)的消費(fèi)者味蕾。
除了解決好上述需要改進(jìn)的預(yù)制菜的食品安全問(wèn)題、預(yù)制菜的口味的還原程度以及預(yù)制菜向品類多樣化發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題之外，預(yù)制菜想要突破重圍，打開缺口，還需要重塑自身形象才能真正激活C端市場(chǎng)。
重塑形象或許可以從以下三個(gè)方向開始著手：
（1）換個(gè)名字
根據(jù)回訪情況，有不少用戶表示“預(yù)制”一詞十分工業(yè)化，似乎先天就帶有反人性的設(shè)定，很難讓人心生好感。
相比起來(lái)，上世紀(jì)五十年代，在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)流行的預(yù)制食品被商家稱為媽媽餐和住家便當(dāng)，聽感上就好很多。2022年2月份，快手也申請(qǐng)注冊(cè)“快手菜”商標(biāo)，以備進(jìn)軍預(yù)制菜賽道，無(wú)論如何，預(yù)制菜想要讓C端用戶真正接受，換個(gè)親切點(diǎn)的名字很重要，畢竟，從偶然乍現(xiàn)的需求到消費(fèi)習(xí)慣還有很長(zhǎng)的路要走。
（2）講個(gè)故事
用戶在消費(fèi)決策中，一定是理性因素與感性因素的結(jié)合，比如朋友聚餐、宴請(qǐng)賓客，除了口感、性價(jià)比等考慮因素外，往往還會(huì)看重這家餐廳在當(dāng)?shù)氐摹懊?。這數(shù)十年或數(shù)百年積累的名望也是由一個(gè)個(gè)流傳的故事組成。
一道傳世名菜大到反映一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族的歷史文化積累，小到飽含廚師的專業(yè)、敬業(yè)以及他們數(shù)十年精雕細(xì)琢的經(jīng)驗(yàn)，這是大家在選擇餐廳時(shí)追求“地道”，追求“手作”的原因。
目前市場(chǎng)上預(yù)制菜講故事的重點(diǎn)在于“鍋氣”，“鍋氣”是什么味道、是什么樣子很難描述，解釋起來(lái)也略顯抽象。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行回訪，不少用戶表示，在外賣與預(yù)制菜之間選擇預(yù)制菜的原因，不是對(duì)下廚感興趣，而是想吃到好吃的家常菜，但自己沒有時(shí)間或者廚藝不精。
家常的煙火氣是獨(dú)屬于每個(gè)人兒時(shí)的記憶，是在媽媽有條不紊掌控下的廚房才會(huì)有的瑣碎與溫馨，這也表示家常菜中掌勺之人的用心與細(xì)心最難能可貴。
因此預(yù)制菜想要打贏家庭廚房的戰(zhàn)爭(zhēng)，也要讓用戶看到品牌創(chuàng)始人的心意，挖掘每一道菜品背后的情感價(jià)值，還原記憶中的“故鄉(xiāng)”之味。
（3）重構(gòu)家庭使用場(chǎng)景
處在高速發(fā)展中的中國(guó)，社會(huì)劇烈動(dòng)蕩，近幾年，在資本的助推下，一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從速生到速朽的速度越來(lái)越快。
人在這樣的社會(huì)環(huán)境下，會(huì)顯示出自文明社會(huì)以來(lái)前所未有的焦慮，迷茫，不知所措，這些現(xiàn)象都表明我們的社會(huì)已然進(jìn)入了后喻時(shí)代。 后喻時(shí)代最明顯的特征是文化反哺，也就是晚輩向長(zhǎng)輩傳授廣博新穎的知識(shí)、實(shí)用有趣的技能，在這種時(shí)代背景下，家庭權(quán)力結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。
這也證明了抓不住年輕人的心就相當(dāng)于逆勢(shì)而為，經(jīng)常會(huì)看到一種論調(diào)說(shuō)預(yù)制菜不是賣給年輕人的，年輕人不做飯、不買菜、沒有子女，預(yù)制菜很難成為日常消費(fèi)品類。
但是，何不換種思路打動(dòng)年輕人呢？如果預(yù)制菜能夠在保證安全健康、營(yíng)養(yǎng)豐富，還省去了買菜、洗菜、處理食材的一應(yīng)麻煩，對(duì)于身體不便又不會(huì)點(diǎn)外賣的中老年人來(lái)說(shuō)未嘗不是一個(gè)好的選擇。
刺猬公社的調(diào)查結(jié)果顯示，有52%的年輕人愿意考慮送給父母，超過(guò)三分之一的人表示會(huì)以過(guò)節(jié)大禮包的形式郵寄到家。
搶灘預(yù)制菜市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始，細(xì)分賽道都還沒有定型，考慮到線上線下不同消費(fèi)場(chǎng)景、不同人群的需求，線上的平臺(tái)選擇、線下的區(qū)域配套等整個(gè)體系尚未搭建起來(lái)。
行業(yè)始終隨著消費(fèi)者需求的變化而進(jìn)化，而企業(yè)的商業(yè)模式選擇也因市場(chǎng)的變幻莫測(cè)而發(fā)生變化。 但毫無(wú)疑問(wèn)，預(yù)制菜背后是餐飲行業(yè)更宏大的課題——關(guān)于中式餐飲的快餐化， 從發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路以及國(guó)內(nèi)預(yù)制菜市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，我們有理由相信預(yù)制菜領(lǐng)域，在未來(lái)會(huì)生長(zhǎng)出大公司。