防腐與改革，是茅臺新掌門人的必修課。丁雄軍自2021年8月上任以來，一邊推進(jìn)毛桃營銷體制改革，一邊大力反腐倡廉。
4月13日，茅臺集團(tuán)召開2022年度年輕干部警示教育大會，教育引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從政的“第一粒扣子”，把好用權(quán)“方向盤”，系好廉潔“安全帶”。
茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍強(qiáng)調(diào)，年輕干部要在好與壞的鮮明對比中樹牢規(guī)矩意識，始終做到心存敬畏、手握戒尺，不放縱、不越軌、不逾矩。
丁雄軍指出，年輕干部是茅臺的未來，是茅臺事業(yè)發(fā)展的接班人和生力軍。從系列典型案例來看，年輕干部之所以“早節(jié)”失守，一是理想信念不堅定，二是法律意識淡薄，三是權(quán)力任性濫用，四是興趣愛好變質(zhì)，五是制度意識缺乏。茅臺年輕干部要始終保持如履薄冰、如臨深淵心態(tài)。
過去20多年，茅臺酒傳統(tǒng)營銷體制為茅臺發(fā)展起到了重要作用，但由于管理粗放、渠道單一，自由裁量權(quán)過大，資源分配不公開、不公正、不透明，形成了權(quán)力尋租的空間和土壤，導(dǎo)致了以酒謀私、靠酒吃酒、利益輸送、腐敗滋生現(xiàn)象的存在。2019年以來，包括茅臺集團(tuán)原董事長袁仁國在內(nèi)，已有10多名茅臺高管相繼落馬，反腐與營銷體制改革成為了茅臺近幾年的重要任務(wù)。
丁雄軍強(qiáng)調(diào)，茅臺年輕干部要自覺守住守牢政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)“五大關(guān)口”。他要求茅臺年輕干部在各種“圍獵”面前要經(jīng)住考驗，始終保持對權(quán)力的敬畏感，堅持公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)。
這只是丁雄軍上任以來，茅臺召開的其中一場反腐倡廉主題會議。
履新未滿2個月時，2021年10月19日，茅臺集團(tuán)召開2021年工程建設(shè)領(lǐng)域警示教育大會。丁雄軍在會議上強(qiáng)調(diào)，茅臺的廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從身邊人、身邊案中汲取教訓(xùn)，以高度清醒的政治頭腦、自律自省的強(qiáng)烈自覺、克己奉公的實際行動，為茅臺高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
“防腐才能走遠(yuǎn)，開展警示教育，就是要從‘防’字著手，響鼓重槌、警鐘長鳴，教育廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知敬畏、存戒懼、守底線?！倍⌒圮娭赋觯ㄟ^對典型案例的查處，深挖頑瘴痼疾產(chǎn)生的根源，深入剖析監(jiān)管和體制機(jī)制方面存在的問題。
丁雄軍說，從個人層面看，理想信念坍塌、僥幸心理嚴(yán)重、權(quán)力觀扭曲、親“清”不分和家庭防線失守是領(lǐng)導(dǎo)干部逐步走向腐敗的主要原因；從組織層面看，主體責(zé)任落實不到位、監(jiān)管責(zé)任落實不力、制度籠子扎得不緊等問題，也容易滋生腐敗問題，必須堅持最嚴(yán)格的約束與監(jiān)督，做實以案促改、以案促治“后半篇文章”。
2022年2月24日，茅臺集團(tuán)召開2022年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會。丁雄軍指出，一年來，茅臺取得了十分扎實的成績，干部隊伍不斷建強(qiáng)，制度的籠子扎得更加緊，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固。
丁雄軍要求，茅臺正步入大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵時期，2022年的黨風(fēng)廉政建設(shè)更重要的是堅持以防腐為重點(diǎn)，全力推動《關(guān)于防腐敗風(fēng)險保障高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》各項措施落地實施，全面堵塞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度漏洞，嚴(yán)防腐敗風(fēng)險，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤，切實推動茅臺黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上新臺階。
會上，丁雄軍分別與茅臺葡萄酒公司黨委、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委和物流公司黨委等子公司代表簽訂2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。