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被騙2000萬!“地板大王”家昔日內(nèi)斗更魔幻

  陳建軍獨(dú)自駕駛著“巨船”,

  在商海之中沉浮,

  不知是否會更加想念自家兄弟。

  作者:許   曄

  上市公司黑客劃走近2300萬!

  看到這個消息,不少人的第一反應(yīng)都是↓↓

  今年3月底,大亞圣象(10.420-0.12-1.14%)發(fā)布了2021年報。其中表示,2021年報告期內(nèi),其全資子公司下屬的美國HomeLegendLLC公司遭遇詐騙,涉案金額為356.9萬美元(約合2272萬元人民幣)。

  很多人對大亞圣象可能不太熟悉,但提起“圣象地板”多少有點(diǎn)印象。以人造板、地板為主業(yè)的大亞圣象,被稱為中國的“地板大王”。

  掌舵它的陳氏家族,幾年前還深陷內(nèi)斗漩渦——“創(chuàng)一代”猝然離世,二代繼承人之間從暗地較勁、互發(fā)聲明,到搶奪公章、對簿公堂,再到緩和關(guān)系、遺憾收場……其間種種,比如今的詐騙案更曲折離奇。

  鬧心事不只被詐騙

  大亞圣象是上市公司,數(shù)千萬的巨款,應(yīng)該要由公司內(nèi)部層層審批、把關(guān),怎么還會被詐騙了呢?

  據(jù)報道,肇事者入侵了美國HomeLegendLLC公司租用的微軟公司365郵箱系統(tǒng),偽造假電子郵件冒充該公司管理層成員,偽造供應(yīng)商文件及郵件路徑,實(shí)施詐騙。

  受害公司已于美國地方聯(lián)邦執(zhí)法當(dāng)局備案并向中國公安機(jī)關(guān)報案,但大亞圣象表示,被盜資金追回的可能性較低。

  此事發(fā)酵后,《證券時報》報道稱,有業(yè)內(nèi)人士直言,上市公司遭遇電信詐騙,也從一定程度上反映了該上市公司財務(wù)流程的不健全,以及公司的內(nèi)部管理不規(guī)范、不專業(yè)。

  ·大亞圣象在2021年報中將被詐騙損失列入營業(yè)外支出。

  這不禁讓人聯(lián)想起幾個月前的一封警示函。

  2021123日,江蘇證監(jiān)局對大亞圣象出具警示函,指出其存在違規(guī)行為:一是董事、監(jiān)事、高級管理人員2019年報酬披露不準(zhǔn)確;二是財務(wù)管理和會計核算不規(guī)范。

  警示函中寫道:“你公司應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真汲取教訓(xùn),提高合規(guī)意識,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高信息披露質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作水平,杜絕此類事件再次發(fā)生。

  當(dāng)時已經(jīng)不是大亞圣象第一次接到警示函。

  早在20209月14日,江蘇證監(jiān)局就曾給大亞圣象及其兩股東連發(fā)三函。

  因是兩年前,因公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和解除轉(zhuǎn)讓,大亞圣象實(shí)際控制人控制公司的情況發(fā)生較大變化,但大亞圣象沒按規(guī)定及時披露信息。

  ·江蘇證監(jiān)局給大亞圣象及其股東發(fā)警示函。

  而那一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓又解除的操作,正發(fā)生于創(chuàng)始人家族內(nèi)斗激烈之際。

  近幾年,每次大亞圣象被推到聚光燈下,人們總能回想起那場轟動一時的“權(quán)力爭奪戰(zhàn)”。

  掌門離世,二代內(nèi)斗

  2015年4月,70歲的陳興康因意外摔倒,搶救無效離世,留下了苦心經(jīng)營大半生的大亞集團(tuán)。

  他是實(shí)打?qū)嵉摹皠?chuàng)一代”:1978成立丹陽縣埤城城南農(nóng)機(jī)拋光廠,后靠給卷煙廠提供卷煙鋁箔紙完成了原始積累;1993年成立江蘇大亞集團(tuán);1999年,大亞集團(tuán)控股的大亞圣象在深交所上市。

  縱橫商場數(shù)十載,陳興康最大的疏漏或許就是生前未立遺囑,也沒有指定接班人。

  ·陳興康(資料圖)。

  股權(quán)倒不難分。

  陳興康與妻子戴品哎共育有三名子女,即長女陳巧玲、大兒子陳建軍、小兒子陳曉龍。

  根據(jù)《婚姻法》《繼承法》相關(guān)規(guī)定,陳興康生前持有的股權(quán)屬于夫妻共同財產(chǎn),因此50%歸屬于戴品哎,其余50%作為陳興康的遺產(chǎn),由戴品和三名子女依法繼承,四人平分。

  難題在于,偌大的公司該由誰來掌舵?

  公開報道顯示,陳巧玲當(dāng)時在江蘇銀行(7.3600.060.82%)丹陽支行任職,沒有參與大亞集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營管理工作;陳建軍也沒有大亞集團(tuán)任職經(jīng)驗;年紀(jì)最小的陳曉龍倒是進(jìn)了大亞集團(tuán)歷練,但在集團(tuán)擔(dān)任過的最高職務(wù)為財務(wù)總監(jiān)助理。

  也就是說,陳家二代都沒有進(jìn)入過大亞集團(tuán)的權(quán)力核心。

  但企業(yè)不可久無掌門。

  不久后,陳氏家族決定:弟弟陳曉龍出任大亞集團(tuán)法定代表人,擔(dān)任董事長職務(wù);哥哥陳建軍出任圣象集團(tuán)總裁。

  ·陳曉龍(左)和陳建軍。

  當(dāng)時,這樣順利的交接曾引人點(diǎn)贊。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這說明“在整個建材家居企業(yè)里,大亞圣象的公司治理和系統(tǒng)化運(yùn)營做得還是很超前的”。

  大家本以為事件告一段落,沒想到三年后卻情況突變。

  2018年7月6日,戴品哎將手中持有的大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了大兒子陳建軍,兄弟間的平衡由此打破。

  13天后,弟弟陳曉龍出招,發(fā)公告解除兄長陳建軍在大亞圣象的董事職務(wù)。此舉引得深交所發(fā)布關(guān)注函,大亞圣象發(fā)公告回復(fù)稱:解除陳建軍董事職務(wù)的理由,是“防止公司出現(xiàn)家族企業(yè)的詬病”。

  ·大亞圣象關(guān)于深交所關(guān)注函回復(fù)的公告截圖。

  得到母親股份支持的陳建軍當(dāng)然不會輕易“認(rèn)輸”。

  同年8月2日,大亞集團(tuán)的控股公司意博瑞特召開臨時股東會,決議將治理公司的“權(quán)杖”交給陳建軍,同時要求陳曉龍在三日內(nèi)向陳建軍移交公司證照、公司印鑒、財務(wù)賬冊等公司財物。

  不過,陳曉龍并不認(rèn)同這次股東會決議。

  后來接受央視采訪時談及此事,陳曉龍表示:“2015年家庭內(nèi)部有一個四方協(xié)議,當(dāng)時約定了,在沒有發(fā)生經(jīng)營重大失誤的時候,不可以隨時更換大亞集團(tuán)的董事長。

  ·陳曉龍接受央視采訪。(視頻截圖)

  當(dāng)?shù)卣雒嬲{(diào)停

  哥倆你來我往斗了一年,一路從媒體鬧到了法院。

  2019710日,矛盾被推至頂峰。戴品哎、陳建軍作為聯(lián)合聲明人在《江蘇法制報》上刊登了一則“大亞集團(tuán)控股股東嚴(yán)正聲明”。

  聲明稱,陳曉龍利用公章進(jìn)行大亞集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,涉嫌證券違法?!拔覀?/span>已就有關(guān)事項向法院提起訴訟,并稱作為大亞集團(tuán)控股股東,有決心和信心制止一切損害企業(yè)合法權(quán)益和破壞企業(yè)穩(wěn)定行為?!?/span>

  同年723日,江蘇省鎮(zhèn)江市中級人民法院作出終審判決,裁定意博瑞特于201882日作出的股東會決議有效。

  3天后,江蘇省丹陽市人民法院做出裁定,要求陳曉龍返還意博瑞特公司證照及印章。

  盡管如此,也并不意味著公司控制權(quán)紛爭的結(jié)束。

  這般內(nèi)斗勢必會影響到公司的經(jīng)營。據(jù)《中國新聞周刊》估算,大亞圣象的市值在2015年至2018年期間一度蒸發(fā)近100億元。

  更糟的是,大亞集團(tuán)還出現(xiàn)了資金鏈問題。20197月,大亞圣象發(fā)布公告稱,大亞集團(tuán)因資金籌劃不善,造成資金周轉(zhuǎn)困難,共有3.69億元銀行貸款逾期。某銀行知情人士透露,正是陳氏家族內(nèi)斗直接導(dǎo)致債務(wù)逾期。

  ·央視財經(jīng)也報道了大亞集團(tuán)資金鏈問題背后的兄弟鬩墻。(視頻截圖)

  大亞集團(tuán)是江蘇丹陽市的知名企業(yè),各相關(guān)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)靥峁┑木蜆I(yè)崗位達(dá)8000多個,涉及當(dāng)?shù)厣锨€家庭的生計問題。

  不論是從地方穩(wěn)定還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展各層面來看,陳家內(nèi)斗到這個地步,丹陽市政府也不能坐視不理。

  2019年820日,丹陽市政府召集大亞集團(tuán)、鎮(zhèn)江市地方金融監(jiān)管局以及相關(guān)銀行舉行專題協(xié)調(diào)會,要求大亞集團(tuán)應(yīng)與各銀行積極溝通,有效化解擔(dān)保風(fēng)險。會議同時要求大亞集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)溝通,緩和矛盾,齊心協(xié)力解決金融問題。

  爭權(quán)風(fēng)波此后逐漸平息。

  《證券時報》報道稱,矛盾已于2020年上半年化解。兄弟二人關(guān)系緩和,分工也更加明確:哥哥陳建軍負(fù)責(zé)大亞集團(tuán),弟弟陳曉龍負(fù)責(zé)大亞圣象。

  2020年519日,大亞圣象舉行2019年度股東大會,兄弟倆還一起接待了投資人。

  哪成想,12天后的531日,陳曉龍在車上打電話對接工作時突發(fā)疾病,最終醫(yī)治無效去世。

  ·陳曉龍(資料圖)。

  一場家族內(nèi)斗風(fēng)暴,由父親去世開始醞釀,由兄弟去世作為終結(jié)。陳建軍喃喃道:“好不容易關(guān)系緩和了,大家都好了,就發(fā)生這種事,怎么會想到呢,想不到的。

  獨(dú)自掌舵巨船

  陳曉龍走了,大亞圣象的擔(dān)子壓到了陳建軍身上。

  這幾年,公司面臨的挑戰(zhàn)不小。

  從年報數(shù)據(jù)來看,2019年至2021年,大亞圣象的營收分別為72.98億元、72.64億元、87.51億元,凈利潤分別為7.20億元、6.26億元、5.95億元。

  過去這一年,大亞圣象的營收終于回到了8年前的水準(zhǔn)——2014年,陳興康掌舵的最后一個整年,大亞圣象的營收為84.40億元,此后連續(xù)6年,營收從未上過80億元,2016年更是僅有65.31億元。

  去年的營收雖然上來了,但由于原料漲價、疫情影響等原因,凈利潤卻是5年來最低。

  ·陳建軍(資料圖)。

  另外,大亞圣象的要銷售渠道之一是房地產(chǎn)類面向B端的工程業(yè)務(wù),這導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款攀升。截至2021年末,公司應(yīng)收賬款為19.05億元,占總資產(chǎn)比例達(dá)20.23%,比2021年初13.43億元提升了42%。

  應(yīng)收款一旦收不回來,就只好計提壞賬。

  年報顯示,目前單項金額不重大但單獨(dú)計提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款金額4538.7萬元,涉及47個客戶,其中金額300萬以上的客戶有5↓↓

  大亞圣象也一直在嘗試布局大家居,從地板向整裝、定制家居轉(zhuǎn)型升級。

  但有業(yè)內(nèi)人士指出,轉(zhuǎn)型大家居首先就要面臨渠道沖突。“(轉(zhuǎn)型后)跟原有的下游渠道有沖突,甚至是搶了下游的飯碗,怎么平衡幾者之的關(guān)系,是大亞圣象需要衡量的?!?/span>

  未來,大亞圣象還會面臨諸多風(fēng)險:原材料短缺、加工成本上升、房地產(chǎn)去杠桿紅線調(diào)控、國內(nèi)外疫情持續(xù)、經(jīng)營和管理成本上升,等等。

  陳建軍可謂壓力山大。

  還記得20206月初舉行的陳曉龍追悼會上,陳建軍稱陳曉龍為“我的好兄弟”,致悼詞時幾度哽咽、泣不成聲。有公司人士對媒體透露,“在共謀大業(yè)的時候失去親兄弟,他(陳建軍)真的非常傷心。

  2年后的今天,陳建軍獨(dú)自駕駛大亞圣象這艘巨船,在商海之中沉沉浮浮,不知是否會更加想念自家兄弟。