每年評選25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，是我們對商業(yè)史的一種標記，也是對企業(yè)家們盡量公允的一種評價。
文|《中國企業(yè)家》編輯部
編輯|馬吉英
封面設(shè)計|王超
這是20年來的第一次，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會因為北京疫情防控的原因，沒能在12月初的第一個周末如約而至。不過，25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，還是如期和大家見面了。
在過去20年里，有126位企業(yè)家先后入選“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”，其中20位獲評終身成就獎，包括任正非、張瑞敏、柳傳志、寧高寧、董明珠、宗慶后、陳東升、劉永好、李東生等，今年獲評終身成就獎的，是福耀玻璃的曹德旺先生。
評價企業(yè)家是一件不太容易的事情?；仡欉@些年評選的企業(yè)領(lǐng)袖，讓我們感到欣慰的是，到目前為止，上榜的企業(yè)家絕大多數(shù)都經(jīng)受住了時間的考驗，因為我們的價值觀和評價標準是一以貫之的。每年評選25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖，是我們對商業(yè)史的一種標記，也是對企業(yè)家們盡量公允的一種評價。
即將過去的2021年，對企業(yè)家是充滿挑戰(zhàn)的一年。商業(yè)層面新的不確定性接連涌現(xiàn)，如何在轉(zhuǎn)型與擴張時把握邊界，如何在行業(yè)政策變化時抓住機遇，如何在新的競爭態(tài)勢下實現(xiàn)突圍，如何在產(chǎn)業(yè)鏈安全方面把握主動權(quán)，如何在陷入迷茫時堅守初心和發(fā)展節(jié)奏……中國進入了新發(fā)展階段，如何在新發(fā)展階段發(fā)揮更大作用、推動高質(zhì)量發(fā)展，這是企業(yè)家群體在集體思考的命題。
通過今年的“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”榜單，我們可以看到企業(yè)家群體針對環(huán)境變化的深刻思考與長遠布局，在商業(yè)實踐背后的精準判斷和應(yīng)對之道，以及支撐其堅守奮斗的信仰根基與企業(yè)家精神。某種意義上，這代表了中國商業(yè)未來的方向。
【終身成就獎】
曹德旺 福耀集團創(chuàng)始人、董事長
不混圈子，低調(diào)內(nèi)斂，30多年來專注于一個領(lǐng)域，終于成就汽車玻璃全球銷量第一的佳績。做慈善時低眉慷慨，面對不公怒目相向，他是各種矛盾對立統(tǒng)一的獨特個體，不可復(fù)制，富有啟迪。
01
雷軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO
從智能手機到新能源造車，他像一條鯰魚，每進入一個行業(yè)都會引起一場行業(yè)變革。當年，在武漢大學(xué)圖書館閱讀的那本《硅谷之火》，一直在他的內(nèi)心燃燒，他從來就不是一個甘于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)者。小米十年，他重新出發(fā)闖入新領(lǐng)域，因為他“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”。
02
曾毓群 寧德時代創(chuàng)始人、董事長
他帶領(lǐng)寧德時代成為行業(yè)龍頭，連續(xù)四年動力電池裝機量位居全球第一。時代造就了機遇，也帶來巨大的風(fēng)險，對于新能源電池這個投資金額大、回報周期長的行業(yè)來說，如何抵御風(fēng)險，找準方向并堅決投入是他眼下的最大挑戰(zhàn)。他也樂在其中，電化學(xué)的世界在他眼中就像能量魔方，未知大于已知，價值亟待探索。
03
梁穩(wěn)根 三一集團董事長
十年前，三一開啟了數(shù)字化變革之路。十年中，梁穩(wěn)根以“要么翻船、要么翻身”的決心，帶領(lǐng)企業(yè)變得年輕、多元、國際化。智能機器與燈塔工廠已初見成效，他還希望公司在經(jīng)營、管理等各層面實現(xiàn)變革。梁穩(wěn)根和三一的行動，是中國實業(yè)浩蕩變革的縮影與參考樣板。
04
王傳福 比亞迪創(chuàng)始人、董事長兼總裁
他敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的商業(yè)秩序，當中國還只是“世界工廠”時，一步步打造出橫跨電子、汽車等制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)王國，捍衛(wèi)住中國技術(shù)派企業(yè)的價值與尊嚴。他更敢于顛覆自我，抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機遇，從過去賴以成功的垂直整合走向?qū)ν忾_放，全面參與競爭。今年在他的帶領(lǐng)下，作為新能源汽車先行者的比亞迪解鎖銷量密碼，市場表現(xiàn)屢創(chuàng)新高。
05
沈南鵬 紅杉資本全球執(zhí)行合伙人
作為獨角獸最佳投資捕手，沈南鵬始終堅守“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”的定位，堅持做多中國。紅杉是否入局，一度成為創(chuàng)投圈判斷一個項目好壞的風(fēng)向標。目前，人工智能、高端制造等硬科技占據(jù)紅杉中國投資組合的80%，通過重估二八定律，沈南鵬正在構(gòu)建具有持續(xù)性和創(chuàng)新基底的紅杉投資叢林。
06
李彥宏 百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO
創(chuàng)業(yè)21年，他始終懷揣最單純的技術(shù)夢想，相信技術(shù)可以改變世界。熬過技術(shù)投入的漫漫長夜，他看到一絲曙光——百度人工智能技術(shù)正應(yīng)用到日常生活、生產(chǎn)關(guān)系等各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，成為經(jīng)濟增長和科技強國的新引擎。
07
張文中 物美集團創(chuàng)始人、Dmall董事長
身陷困境，他是一位溫和、平靜的“擺渡者”。決戰(zhàn)商場，他是一位狼性、兇猛的“進擊人”。他有中國企業(yè)家身上典型的機敏、堅韌與執(zhí)著，也有內(nèi)心的自洽與超然。再次出發(fā)，他已站在數(shù)字化與新零售的風(fēng)口之上，用科技推進流通產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他堅信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級、包容性發(fā)展是實體流通業(yè)走出低谷、全面振興的必由之路。
08
張勇 阿里巴巴董事局主席兼CEO
2021年，他面臨著全新的必答題。這一年，他嘗試建立更快的商業(yè)組織，讓阿里巴巴續(xù)寫神話。面對平臺經(jīng)濟如何持續(xù)健康發(fā)展的時代命題，他積極探索，制定了兩大戰(zhàn)略，讓龐然大物真正跨出業(yè)務(wù)邊界，以平臺的力量，讓社會發(fā)展更加美好。
09
王興 美團創(chuàng)始人、董事長兼CEO
11年里，他帶領(lǐng)美團不斷探索邊界，為6億多用戶和830多萬活躍商家提供服務(wù)。如果說以往考驗他的是在業(yè)務(wù)邊界上的突破，現(xiàn)在他更需要扛起企業(yè)家的擔(dān)當。今年他面對社會責(zé)任和合規(guī)運營的拷問，再次表明初心，即創(chuàng)造社會產(chǎn)出，幫助人們吃住得更好。他的責(zé)任感和實干精神將讓美團走得更遠。
10
郁亮 萬科集團董事會主席
他定調(diào)“白銀時代”，聚焦“管理紅利”，一句“活下去”讓地產(chǎn)界惶惶多年。他熱衷馬拉松，帶領(lǐng)萬科人搞“全民健身”，“一根筋”精神貫徹至今，展現(xiàn)出了超強的環(huán)境耐力與適應(yīng)力。他謹慎細膩，未雨綢繆，“重壓之下”重劍無鋒，強調(diào)萬科要當好農(nóng)民種好地，還要向制造業(yè)學(xué)習(xí)。行業(yè)正處凜冬，但他堅信，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。
11
張一鳴 字節(jié)跳動創(chuàng)始人
他自稱不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，但他創(chuàng)辦的字節(jié)跳動卻是近年來發(fā)展最為迅猛的公司之一。今年，他決定卸任CEO，以客體的視角從外部來觀察自己創(chuàng)辦的公司。過去9年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他始終堅信延遲滿足，不管外部如何波瀾起伏，他總能做到內(nèi)心平靜如常。
12
方洪波 美的集團董事長兼總裁
十年磨一劍。執(zhí)掌美的集團的第十年，方洪波放下美的過往榮耀，敢于否定自己，重新出發(fā)。他說，美的投資未來，要敢于進行顛覆性投資。他希望未來能親手埋掉舊勢力，擁抱新勢力、新思維，不讓美的錯失下一個時代。
13
李斌 蔚來創(chuàng)始人、董事長兼CEO
他帶領(lǐng)蔚來經(jīng)歷過生死考驗，用韌勁和堅持詮釋了中國新造車企業(yè)的生命力和競爭力。他敢為人先，頂住壓力，開拓了車企中用戶企業(yè)的先河，也率先吹響了造車新勢力海外征戰(zhàn)的號角。行業(yè)拐點將至，前路充滿未知，面對汽車行業(yè)不確定性和日趨激烈的競爭，他希望保持節(jié)奏，做好自己，堅定前行。
14
周鴻祎 360公司創(chuàng)始人、董事長
他再一次站在風(fēng)口，一頭扎進熱火朝天的新造車潮流中。但這次，“紅衣教主”不再張揚。他說在數(shù)字化經(jīng)濟建設(shè)中，互聯(lián)網(wǎng)公司要甘于做配角，用技術(shù)、人才反哺傳統(tǒng)行業(yè)。順著潮水的方向，他正帶領(lǐng)360探索邊界，希望成為一家對社會更有價值的企業(yè)。
15
王文京 用友網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長兼CEO
這一年，他重回前臺，將執(zhí)行與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，讓首創(chuàng)的BIP（Business Innovation Platform）概念深入人心，走進千千萬萬的企業(yè)中。在用友的三次轉(zhuǎn)型中，他緊隨時代變化，30余年，已然把用友打造成一個基業(yè)長青的成功企業(yè)樣本。
16
黃克興 青島啤酒董事長
黃克興正式執(zhí)掌青啤的三年，也是青啤連續(xù)刷新歷史業(yè)績的三年。這位永不滿足的“攀登者”，不僅鍛造了青啤更為強勁的增長引擎，推進了青啤更具挑戰(zhàn)的新舊變革，也重塑了青啤更加進取的企業(yè)文化——這位參與締造青啤三十六載發(fā)展歷史的“老將”，正在引領(lǐng)百年青啤邁入一個更加年輕化、時尚化的未來。
17
周育先 中國建材集團董事長
中國建材是市場化程度最高的央企之一。赴任兩年，新掌舵人周育先正帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)從管企業(yè)到管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球市場的“三大轉(zhuǎn)變”。中國建材吸引著越來越多民營企業(yè)前來尋求合作，這也是周育先希望看到的變化——公司更加理性、更加開放。
18
劉慶峰 科大訊飛創(chuàng)始人、董事長
在“十四五”開局之年，他為科大訊飛立下“十億用戶、千億收入、萬億生態(tài)”的奮斗目標；他本人則籌資超20億元，在公司突破千億市值后增持。科大訊飛走過22年，在他的人工智能產(chǎn)業(yè)藍圖里，技術(shù)頂天、應(yīng)用立地、生態(tài)共繁榮，保持長期戰(zhàn)略定力，可攀新高峰。
19
閻志 卓爾控股董事長
卓爾不占地利之優(yōu)，也不處風(fēng)口行業(yè)之利，自誕生之日起，做過許多行業(yè)，也曾不被看好。但創(chuàng)始人閻志帶領(lǐng)公司不停探索，不斷耕耘，直到最近找到聚焦的主業(yè)。閻志用其行動詮釋，一個平凡人也可以用堅韌不拔成就內(nèi)心的堅守與向往的大事。
20
王文銀 正威集團創(chuàng)始人、董事局主席
創(chuàng)業(yè)26年來，“世界銅王”王文銀終于等來了他的資本首秀，A股上市公司九鼎新材已更名為正威新材。他不按常理出牌，以逆勢賭對三次經(jīng)濟危機而為人所知，現(xiàn)在，他正在篤定第四次彎道超車。從500元創(chuàng)業(yè)起步到世界500強，白手起家的王文銀用其特有的危機哲學(xué)帶領(lǐng)正威國際逆勢擴張，向萬億目標挺進。
21
李軍旗 工業(yè)富聯(lián)董事長
身為一家全年營收超4000億元的上市公司一把手，李軍旗深知該如何謹慎駕駛工業(yè)富聯(lián)這艘航母。早年的他有個夢想，希望通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互通互聯(lián)，幫助國內(nèi)中小企業(yè)得到真正需要的技術(shù)。如今，作為中國智能制造的探路先鋒、國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者，他始終以一種務(wù)實理性的態(tài)度與外界分享經(jīng)驗，為行業(yè)指引方向。
22
冷友斌 飛鶴乳業(yè)董事長
冷友斌慣打“硬仗”：2008年的行業(yè)陷落、外資奶粉品牌的強勢壟斷、資本市場的惡意做空——飛鶴都憑借“預(yù)見性”化危為安，甚至轉(zhuǎn)危為機。這種“預(yù)見性”，既來自于他作為“老乳業(yè)人”的行業(yè)洞察，更來自于他對產(chǎn)業(yè)發(fā)自內(nèi)心的敬畏。在市場競爭日趨白熱化的乳業(yè)新發(fā)展階段，將再次考驗他運籌帷幄，決勝未來的智慧。
23
陳炎順 京東方董事長
一塊屏幕就能勾勒出他的半生事業(yè)。他帶領(lǐng)京東方在多年誤解中埋頭前行，邁過國產(chǎn)替代，走向自主創(chuàng)新。他讓技術(shù)的話語權(quán)不再局限于西方世界。過去一年，面對越來越復(fù)雜和動蕩的世界，他為京東方繪制了全新藍圖，在物聯(lián)網(wǎng)的新時代，吹響新號角。
24
陳宗年 ?？低暥麻L
他堅守視頻技術(shù)二十多年，成功帶領(lǐng)?？低曌プ〖夹g(shù)迭代和市場變革的良好時機。與此同時，他不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，加大公司研發(fā)投入，帶領(lǐng)海康威視在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等不同階段，都搶占視頻技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的先機，用技術(shù)的確定性對抗時代的不確定性。
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丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO
他帶領(lǐng)安踏從晉江一家不知名鞋廠，發(fā)展至今天中國第一、世界前三的運動品牌。丁世忠一路披荊斬棘，危中尋機。今年，是安踏成立30周年，丁世忠更加堅定了集團的全球化戰(zhàn)略，他那句“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，正在他的規(guī)劃下，一步步成為現(xiàn)實。