北大的恩惠如山，正是讓李永新日后對母校的回報從幾千萬到10億元不斷加碼的內(nèi)源動力。
|作者：蕎麥
|編輯：咖喱
|編審：蘇蘇
1000萬、5000萬、1億元、10億元……如果這是一個人的財富積累速度，已足以令人驚嘆，而當(dāng)這些數(shù)字成為一個人5年內(nèi)對母校的捐款承諾，就更顯得熠熠生輝。
近日，北京大學(xué)收獲建校以來最大的一筆個人捐贈，也是最大一筆校友捐贈，捐贈額達(dá)10億元。
給教育投資不手軟，因為捐贈人也是搞教育的——教培界首富、中公教育(30.410, -0.44, -1.43%)集團(tuán)董事長李永新。
自2016年起，李永新給母校的捐贈幾乎每年都不爽約。這次捐贈儀式上，他承諾，中公教育未來為社會、為教育捐助的第一個100個億，也一定要給北大！
從在北大讀書接受學(xué)校的資助，到在學(xué)校宿舍熱火朝天搞創(chuàng)業(yè)，再到大手筆回饋母校，將捐款承諾化為自身發(fā)展動力，李永新與北大的故事，組成一個完美閉環(huán)。
·李永新（中）捐贈現(xiàn)場。
與北大的“情誼”
2018年10月，李永新代表中公公益基金會向北大捐贈1億元時曾表示：“兩年前，我們給北大捐了1000萬，這是我們對外捐贈的第一個1000萬。今天，我們給北大捐贈1個億，這也是我們對外捐助的第一個1個億。我想未來我們捐贈的第一個10個億，要首先捐給北大……”
李永新兌現(xiàn)了之前的諾言。
在2019年3月7日，中公公益基金會還曾向北大政府管理學(xué)院捐資5000萬。在那次捐贈儀式上，李永新說：“特別感謝北大對我個人的哺育和培養(yǎng)?！?/p>
·2019年3月7日，李永新代表中公公益基金會向北大政府管理學(xué)院捐資5000萬。
1995年，李永新考上北京大學(xué)政治學(xué)與行政管理系的時候，最擔(dān)心的不是學(xué)業(yè)問題，而是“吃飯問題”。他父母都是工人，家里有3個姐姐，“特別貧窮”。
但是一到北大，這個問題就消解了。李永新獲得了北大的助學(xué)金，后來也拿到了北大的獎學(xué)金。
“尤其是北大后勤系統(tǒng)的餐廳，還為我們特困生準(zhǔn)備了一些特別的菜。我記得非常清楚的就是，當(dāng)時三毛錢一份的蝦米炒白菜，還有免費的湯，那是我的最愛?！崩钣佬抡f，“我對北大后勤系統(tǒng)有著特別深厚的感情。我特別感謝北大良好的機(jī)制，包括后勤系統(tǒng)良好的服務(wù)，讓我能夠有飯可吃，活下去。”
·李永新早期照片。
不僅李永新受惠于北大后勤，中公起步時也受到后勤系統(tǒng)很多支持。
1999年，李永新畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，他們在北大后勤系統(tǒng)的勺園328召開了第一家公司的新聞發(fā)布會。但因為白手起家，沒錢沒經(jīng)驗，公司2個月之后就倒掉了。#p#分頁標(biāo)題#e#
倒掉了再重新開始。此后，李永新在北大研究生宿舍以打游擊的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
“我們賺了一點點錢，能夠租一個十幾平米的小房間的時候，就租在了北京大學(xué)的資源賓館（也屬于學(xué)校后勤系統(tǒng)）。賓館從三層到六層，十幾平米、二十幾平米的房間，我們基本上租個遍?！?/p>
“這幾個月好了，我們就調(diào)到三十幾平米的地方，過幾個月又做得不好了，我們又調(diào)回到十幾平米的地方。所以，北大資源賓館從三層到六層的小房間，我是特別熟悉。同時北大也給了我很多支持，那個時候，我們也在北大的百年講堂、電教報告廳、英杰陽光大廳等租過一些場地、上過一些課?！?/p>
不光是提供一些 “物力”支持，北大還提供了很多“人力”幫助?！昂芏啾贝蟮睦蠋煄臀覀兩险n、做義務(wù)主持?！崩钣佬抡f。
北大的恩惠如山，正是讓李永新日后對母校的回報從幾千萬到10億元不斷加碼的內(nèi)源動力。
導(dǎo)師一句話提點創(chuàng)業(yè)人
李永新接受采訪時，曾談起自己的創(chuàng)業(yè)基因。其中“愛折騰”的毛病，源自父親。
李永新的父親是一個特別能折騰的人，上世紀(jì)80年代就開始蠢蠢欲動。1983年，他借了一萬塊錢創(chuàng)業(yè)，虧得一塌糊涂，最后是李永新和母親還了那一萬塊錢。
78歲，父親又開始二次創(chuàng)業(yè)，開榨油店，做各種項目，經(jīng)常騎著電動三輪車到處跑，一次不小心被摩托車撞了，腿撞折了。
李永新說：“我心想這會兒可以不折騰了吧？結(jié)果人家改投資了，投資了當(dāng)?shù)貛准译妱榆囦N售企業(yè)，還讓我必須支持他……”
創(chuàng)業(yè)中的奮斗基因，李永新自認(rèn)為來自母親。“媽媽的教育是我的座右銘，她說奮斗才有未來?！?/p>
母親也教育他做事情要先考慮別人，李永新說，大學(xué)畢業(yè)之際他本來想通過保送讀研究生，“恰好一個同學(xué)也想保送上研究生，他擔(dān)心我上去他下來，整天在我宿舍走來走去。那時我面臨著非常艱難的選擇，去競爭嗎？其實也沒什么競爭，最終還是要靠評分的。”
經(jīng)過一番糾結(jié)，李永新最終放棄保研的機(jī)會，也陰差陽錯開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
可真的走上這條路，重重困難馬上就來了。
剛創(chuàng)業(yè)兩三年，李永新的團(tuán)隊參與做過一個高考狀元演講團(tuán)的活動。活動收入預(yù)計二三十萬，作為核心內(nèi)容提供者的他們卻只拿到了6000塊，因為之前沒有簽任何協(xié)議。
“這些教訓(xùn)告訴我們商業(yè)必須要約定，要簽協(xié)議，要遵守固有的商業(yè)邏輯與倫理。”這是李永新最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
此后，他們還做了高考復(fù)讀的項目，請了不少大牌的老師，以為這樣就有核心競爭力了，但是這些老師都是兼職，講完課就不管學(xué)生了，學(xué)生的成績依舊無法提升。
李永新說，這一次他們把之前賺的30多萬都賠進(jìn)去了，買來的教訓(xùn)是：“要有核心競爭力，而且這個核心競爭力還得在自己手中。
李永新回憶，從1999年到2002年，他們基本上處于無米下鍋的狀態(tài)，最慘的時候連1塊6毛錢的炒餅都吃不起。
“一個創(chuàng)業(yè)者決心創(chuàng)業(yè)的時候要想清楚，你的未來一定有諸多失敗，如果不能正確面對，并且在失敗的過程中努力反思，那么，你干脆就放棄創(chuàng)業(yè)吧?！崩钣佬聦髞韯?chuàng)業(yè)熱潮中的年輕人，始終有一個忠告。
·創(chuàng)業(yè)時期的李永新。#p#分頁標(biāo)題#e#
2001年，李永新剛開始做公務(wù)員考試輔導(dǎo)的時候，還沒有看到多大的市場，只是機(jī)緣到了就去做。
他回憶，當(dāng)時做公務(wù)員考試項目是因為自己的導(dǎo)師——北京大學(xué)政治管理學(xué)院的黨委書記。那時有很多報考公務(wù)員的學(xué)生找到這位導(dǎo)師，認(rèn)為他應(yīng)該更懂公務(wù)員考試。
但其實，導(dǎo)師是教中國古代政治思想史的，對公務(wù)員考試的了解有限，于是便給學(xué)生李永新支招：“永新，你也別折騰了，去教這群備戰(zhàn)考試的學(xué)生吧。我輔導(dǎo)過幾個，他們通過考試了，就覺得還行，應(yīng)該做這個?！?/p>
·網(wǎng)上流傳著不少李永新講課的視頻。
巧合的是，李永新在大學(xué)期間就參加過公務(wù)員考試，屬于最早加入“公考大軍”的那批人。
“做這個行業(yè)本身和我有很大的正相關(guān)?！崩钣佬抡f。后來他意識到，所謂的創(chuàng)業(yè)模式和項目，一定是和自身背景和經(jīng)歷有很大聯(lián)系，跟自身特點有很大關(guān)系的。
成為“教培界首富”
李永新入局看似不經(jīng)意間，但的確踩準(zhǔn)了時間點。
2002年，國內(nèi)報考公務(wù)員的人數(shù)是6萬余人，2003年增至12.5萬人。自此，報考公務(wù)員的人數(shù)就以直線增長的態(tài)勢攀升。北京公務(wù)員考試網(wǎng)曾做過統(tǒng)計，2004—2009年，通過國考報名資格審查的人數(shù)分別為18.2萬、31萬、54萬、74萬、80萬、105.2萬。
2009年，國考報名人數(shù)首次突破100萬，此后的8年，報考人數(shù)一直保持在百萬以上。
站在“風(fēng)口”中跑馬圈地，李永新沒有片刻遲疑。
2005年，中公教育開始了全國化的嘗試。李永新通過代理的方式，與30余家地方性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，在同行業(yè)中率先完成了全國市場布局。2010年，中公教育轉(zhuǎn)型做直營，開啟擴(kuò)張之路。
此后的8年，中公教育進(jìn)入營收快速增長期，從30億元營收一舉翻番。
時機(jī)成熟之時，2018年底，中公教育借殼上市公司亞夏汽車登陸A股市場。2019年2月21日，“亞夏汽車”正式更名為“中公教育”。當(dāng)年9月，中公教育市值突破1000億元，成為繼好未來、新東方之后第三家市值千億的教育公司。
截至今年3月8日，中公教育每股報收30.85元，總市值接近2000億元，為1902.64億元。
水漲船高，2019年胡潤百富榜上，李永新及其母親魯忠芳的身家為600億元，排在百富榜第40位。一年后，他們身家暴漲至1400億元，排名躍升至第19位，穩(wěn)坐教培界首富的位置。
內(nèi)部“狠”管理模式遭吐槽
然而，在企業(yè)營收與個人身家齊飛的同時，中公教育內(nèi)部逐漸也在積蓄一些不和諧的聲音。
不少員工在網(wǎng)上吐槽其管理方式存在的問題，“加班文化”成為吐槽關(guān)鍵詞。
一位從中公教育離職的員工在網(wǎng)上發(fā)帖，題目就是“我為什么不建議你去中公教育”。其中提到：
“在中公教育，要錢的不是兄弟，不能連續(xù)加班一禮拜的不是兄弟，早下班的不是兄弟，覺得績效不滿意的不是兄弟?！?/p>
“絕對服從。你沒看錯，這四個字是絕對服從。當(dāng)然，工資只是看起來高，你拿工資除一下你的工作時間。約等于拿命換錢?！?p#分頁標(biāo)題#e#
·網(wǎng)上流傳甚廣的前員工對于中公教育的爆料。
中公教育的高離職率和調(diào)崗頻率也為人詬病，有位前員工打了兩個比方：
“我曾經(jīng)一天見過十個人來離職啊。入職三個月就是老員工，半年就是老員工2.0，一年就是老員工2.0的二次方，入職兩年的……兩年就真的太能扛了吧?！?/p>
“曾經(jīng)有一個同事，三天換了三個部門，換部門速度令我咋舌，因為它超過了我換牙刷的速度。
·知乎上吐槽中公教育內(nèi)部管理模式的帖子。
中公教育內(nèi)部人士曾分享管理經(jīng)驗，表示全國分校的管理秘訣、背后支撐就是“垂直一體化快速響應(yīng)體系”。
何為“垂直一體化快速響應(yīng)體系”？簡單來說，就是每天單個網(wǎng)點、單個班次、單個學(xué)生，都會與總部進(jìn)行一輪互動，形成由總部參與的一個閉環(huán)。整個閉環(huán)里，從前端的教學(xué)服務(wù)到后端的供給管理，整個流程保持快速響應(yīng)、產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同。
中公教育內(nèi)部人士曾說：“幾百萬的學(xué)生，如果沒有高效率的管理和吃苦耐勞的精神，光想想都覺得是不可能實現(xiàn)的?！币灿忻襟w表示，中公教育的管理也隱隱透出一股“狠勁兒”。
內(nèi)有不安，外亦有隱憂。
從2016年開始，國考的招聘人數(shù)呈直線下滑趨勢。2019年，國考計劃招錄人數(shù)降至1.45萬，職位比2018年縮減約40%。
公考長期在中公營收中占據(jù)主導(dǎo)地位，但其市場受政策影響巨大，且單品類天花板低、客戶生命周期短等屬性，都是李永新放眼長久不得不考慮的問題。
如何在高效與人性中找到平衡，如何在公司高速發(fā)展時顧及到員工的發(fā)展，如何保證可持續(xù)發(fā)展的鏈條不斷，或許是李永新實現(xiàn)下一個目標(biāo)——向北大捐贈100億元之前，首先需要解決的問題。
（實習(xí)生楊禮旗對本文亦有貢獻(xiàn)）