后浪研究所 作者張歌、方婷
你見過凌晨4點(diǎn)的城市嗎？
你體驗(yàn)過加班加到欲哭無淚的感覺嗎？
你有過休著年假突然被一條@召喚回電腦前的體驗(yàn)嗎？
如果上述問題全中，那么恭喜你已經(jīng)是一位深受加班荼毒的打工人了。
當(dāng)代年輕人的加班究竟嚴(yán)重到了什么程度？根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2019年白領(lǐng)996工作制專題調(diào)研報(bào)告》，這一年，超八成的白領(lǐng)每周都在加班，大于七成的白領(lǐng)在無償加班，超兩成的白領(lǐng)每天都在無償加班。他們每周平均加班6.45小時(shí)，只能換來老板早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
2019年打工人加班情況
咱們?cè)賮砜戳硪粋€(gè)數(shù)據(jù)，滴滴曾在2016年統(tǒng)計(jì)出加班最狠的公司，京東榮獲第一，平均下班時(shí)間23：16，每月有20天都在加班，其次是騰訊22：50，第三名是58趕集22：37。
2016年加班最狠的公司TOP3
互聯(lián)網(wǎng)大廠日益嚴(yán)重的“無條件996”不禁讓人產(chǎn)生疑問：加班這回事，怎么就變成了互聯(lián)網(wǎng)大廠的標(biāo)配了呢？
高薪
加班一族無法拒絕的誘惑
加班與否，和所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度直接相關(guān)。隨著風(fēng)口的更迭，過去幾年，每年都會(huì)出現(xiàn)新的加班重災(zāi)區(qū)：2017年，加班最狠的是協(xié)同辦公軟件，某CEO曾公開表示加班不到凌晨1點(diǎn)算不合格；2018年，短視頻大戰(zhàn)打響，抖音把快手硬生生從雙休逼成了大小周；2019年，在線教育如火如荼，逼得猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫的輔導(dǎo)老師半夜0點(diǎn)還在和家長(zhǎng)們聊續(xù)費(fèi)……
到了2020年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)讓大廠開啟“加班極限挑戰(zhàn)賽”，滴滴“9、12、7”，美團(tuán)買菜“0、0、7”，拼多多“11、2、7”。在這樣的福報(bào)下，很多人產(chǎn)生過不止一次的辭職沖動(dòng)，但大多數(shù)人還是沒有行動(dòng)。
這仿佛變成了一個(gè)悖論：大家一邊對(duì)超出八小時(shí)之外的工作深惡痛絕，一邊又盡職盡責(zé)地參與到加班中，達(dá)成一種詭異的生產(chǎn)秩序“動(dòng)態(tài)平衡”。
為什么打工人們嘴上很抗拒，身體卻在自愿加班？
金錢是繞不開的原因。
在offershow上，有人爆料了互聯(lián)網(wǎng)大廠最新應(yīng)屆生薪資。在表中，sp代表更高級(jí)的offer，優(yōu)質(zhì)生源優(yōu)先推薦，ssp的級(jí)別在sp之上，象征最高級(jí)的生源。
互聯(lián)網(wǎng)大廠最新應(yīng)屆生薪資一覽
如果數(shù)據(jù)來源屬實(shí)，那么絕大部分互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)崗應(yīng)屆生，月薪起薪都在14000元左右，一年在15或16薪上下。他們平均年薪在20萬以上，sp能拿到30萬，ssp普遍能拿到40萬年薪。
拼多多開出的年薪最高，最普通的技術(shù)崗就在40萬以上。算上漲薪速度，入職三年就可湊齊首付，六年可能全款買房，達(dá)到其他行業(yè)十年才能到達(dá)的高度。
但這樣的高薪，在大多數(shù)情況下，代價(jià)是不斷出讓個(gè)人時(shí)間。
企業(yè)開兩倍工資吸引員工入職，最終讓一個(gè)人完成了三個(gè)人的工作量。表面上，他們獲得了遠(yuǎn)高于平均水準(zhǔn)的薪酬，但如果計(jì)算總體勞動(dòng)時(shí)間，平均到每個(gè)小時(shí)的薪資其實(shí)并不高。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
假如一名京東員工月薪15000元，每天工作12個(gè)小時(shí)，這樣的工作狀態(tài)維持25天，算下來1小時(shí)值50元，這樣的時(shí)薪在互聯(lián)網(wǎng)人中間占大多數(shù)。智聯(lián)招聘的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，將近一半的互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)薪在20-50元，21.2%的互聯(lián)網(wǎng)人時(shí)薪甚至在20元以下。作為對(duì)比，在北京，麥當(dāng)勞今年的時(shí)薪是17元。加班，換來的可能不是想象中的高薪。
互聯(lián)網(wǎng)人時(shí)薪區(qū)間
資本游戲如何誘導(dǎo)員工自愿加班
假如有兩份工作可供選擇，一份月薪15000元，一天工作12小時(shí)，做六休一；另一份月薪9000元，朝九晚五、每周雙休，時(shí)薪同樣是50塊錢，你會(huì)選哪一個(gè)？
兩份薪資和工作時(shí)長(zhǎng)不同的offer哪個(gè)誘惑更大？
某招聘平臺(tái)發(fā)布的調(diào)研顯示，60.6%的人依然認(rèn)為：“只要錢多，加班什么的都好說?！?/p>
即使知道互聯(lián)網(wǎng)高薪無異于一場(chǎng)變相剝削的騙局，為什么人們還是會(huì)自發(fā)參與到“加班游戲”中？這就涉及到互聯(lián)網(wǎng)的資本邏輯和“加班認(rèn)同”文化。
世界一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)安全感通常來自于對(duì)技術(shù)的掌控，而在國(guó)內(nèi)，技術(shù)之外的流量變現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)同等重要。
用社區(qū)團(tuán)購(gòu)APP舉例，只要舍得用“0元搶、買就送、打骨折”的方式吸引用戶，用錢砸出一個(gè)行業(yè)龍頭，其他資本就會(huì)跟投。資金不斷，流量就會(huì)持續(xù)，也不愁變現(xiàn)途徑。
在這樣的背景下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目只有一個(gè)要求——“快”，至少要快過資本燒錢的速度，游戲才能繼續(xù)玩下去。
于是，互聯(lián)網(wǎng)公司的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化。過去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多采用瀑布開發(fā)方法，產(chǎn)品開發(fā)周期要經(jīng)過需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布這一漫長(zhǎng)階段，一般3到6個(gè)月才能上線完善的產(chǎn)品架構(gòu)。時(shí)至今日，公司變成了敏捷開發(fā)模式，產(chǎn)品優(yōu)先上線再根據(jù)客戶要求調(diào)整。
互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)方式變更
這需要極強(qiáng)的工作節(jié)奏，模式變化后，技術(shù)部門被細(xì)致拆分成前端、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等等崗位。工種細(xì)分后帶來的是生產(chǎn)過程的程序化、機(jī)械化，背后的核心訴求就是效率和利益，只要每個(gè)員工做好自己的那一環(huán)，整個(gè)效率機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
在這樣的生產(chǎn)邏輯中，需要的不是朝九晚五、下班后還有業(yè)余生活的員工，而是能夠隨時(shí)打開行軍床睡在公司的“加班人”。對(duì)老板而言，員工的精神需求也就沒那么重要——所有人都像一顆螺絲釘，只要發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，讓齒輪順利轉(zhuǎn)起來，管理層并不會(huì)考慮它是不是一顆快樂的螺絲釘。
加班閉環(huán)就這樣誕生——對(duì)企業(yè)來說，只有擴(kuò)大人員規(guī)模，提高生產(chǎn)速度，才能滿足資本的要求，持續(xù)盈利、維持高速擴(kuò)張；而員工們只能不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)，跟上企業(yè)的生產(chǎn)速度，才能有加入資本游戲、獲得高薪的機(jī)會(huì)。
加班閉環(huán)示意圖
如今，大廠員工規(guī)模10萬人已經(jīng)不是新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)正在變成人力密集型產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴在2019年員工數(shù)已超過10萬人，京東更多，2020年9月已突破32萬人，減去18萬物流人員，也有14萬員工。HR部門每天要幫上百人辦理入職，同一天里要處理的離職手續(xù)也不少。
互聯(lián)網(wǎng)大廠增員示意圖
人員擴(kuò)張后，“大公司病”隨之而來。互聯(lián)網(wǎng)公司本該提高效率，但公司越大，越會(huì)出現(xiàn)一些與業(yè)績(jī)毫無關(guān)系的加班。比如，當(dāng)公司產(chǎn)出近期陷入停滯時(shí)，上級(jí)就會(huì)通過延長(zhǎng)工作時(shí)間，來尋找“薛定諤的業(yè)績(jī)”：下班后的頭腦風(fēng)暴會(huì)，周末布置周一要交的策劃書……有時(shí)，該被解決的不是加班制度，而是讓你無意義加班的領(lǐng)導(dǎo)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
打工人怎樣逃離“自我剝削”
對(duì)員工個(gè)人而言，加班不但會(huì)影響健康狀況，還會(huì)讓人忽視自己，甚至產(chǎn)生“自我剝削”。
上班本質(zhì)上是一種時(shí)間交易，資本家用錢和資源買員工的工作日。但馬克思在《資本論》中指出，工作日是一個(gè)可變量，就像一個(gè)能伸能縮的彈簧。資產(chǎn)階級(jí)的本性是最大可能地延長(zhǎng)工作日，不斷試探員工的加班邊界。同時(shí)，資本主義生產(chǎn)具有雙重特征——它不僅需要生產(chǎn)物質(zhì)商品，還需要用員工的免費(fèi)勞動(dòng)，為資本家的利益生產(chǎn)剩余價(jià)值。
《資本論》敲響警鐘
你的彈簧拉伸得越長(zhǎng)，你生產(chǎn)的剩余價(jià)值就越大。資本家買下的，并非每天的8小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)，而是延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的無限可能性。換句話說，買的是“包月不限流量”的你。
資本的本質(zhì)
在這場(chǎng)交易中，買賣雙方存在著嚴(yán)重的權(quán)力不對(duì)等和信息不對(duì)稱。你可能高估了自己的承受能力，在你毫無察覺的情況下，工作已經(jīng)超過了精神和身體的極限。
很多人其實(shí)意識(shí)到自己的身心已經(jīng)在崩潰的邊緣，甚至人生已經(jīng)失衡，但還是不愿意退出——原因只是過不了自己那道坎。
有些人舍不得高收入換來的“消費(fèi)自由”，甚至因此陷入一種補(bǔ)償性的消費(fèi)主義，但殊不知這正是資本想看到的。打工人賺得越多，加班越累，就越容易產(chǎn)生報(bào)復(fù)性消費(fèi)。透支消費(fèi)后，又需要加更多班來還信用卡和花唄賬單，所以資本家更希望打工人陷入消費(fèi)主義，這正是資本維持其市場(chǎng)活躍的途徑。
也許加班并沒有辦法完全避免，但我們至少能做到“人間清醒”、有自己的底線，找到一個(gè)屬于你自己的平衡點(diǎn)。如果要準(zhǔn)確地形容這個(gè)平衡點(diǎn)，可以用這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型類比。
在工作中，工時(shí)越長(zhǎng)，工作的邊際成本遞增。假如一個(gè)銷售工作8小時(shí)，能爭(zhēng)取18個(gè)客戶，但再想爭(zhēng)取到第19、20個(gè)客戶，可能會(huì)耗費(fèi)2倍甚至3倍的時(shí)間。
以銷售為例的加班效率示意圖
然而在這個(gè)過程中，邊際效用其實(shí)是遞減的——工作8小時(shí)，你可能覺得今天到手400元，心情暢快，但工作13小時(shí)，可能會(huì)覺得太累，多掙的250元也沒那么讓人開心了。
打工人總會(huì)覺得收入越高越好，但這并不是真實(shí)收益。真實(shí)收益是邊際收益曲線圍成的面積，減去邊際成本曲線圍成的面積。
打工人加班邊際成本和邊際收益示意圖
如果據(jù)此畫一條凈收益曲線，當(dāng)兩條線交叉時(shí)，總收益可達(dá)到最大。在這個(gè)時(shí)候，加班得到的收益剛好能彌補(bǔ)自己的身心不適，這才是最優(yōu)的策略。但之后繼續(xù)榨干自己換取高收入，凈收益的面積反而會(huì)減小，對(duì)自身造成損耗。
打工人工作時(shí)長(zhǎng)收益最大化的平衡點(diǎn)
我們要時(shí)刻觀察自己有沒有進(jìn)入內(nèi)耗的區(qū)間，情緒是否健康，身體有沒有報(bào)警，在工作中也得隨時(shí)評(píng)估到哪個(gè)臨界點(diǎn)是“人間不值得”，重新審視工作帶給了自己什么，又從自己身上奪走了什么。
打工人的福報(bào)，可能是高薪換來的體面生活，可能是工作崗位上獲得的成就滿足感，但絕不會(huì)是在沒有終點(diǎn)的996加班中燃盡生命。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#愿每一位打工人都能找到自己真正的福報(bào)。