兩年半前，正處于事業(yè)上升期的吳思多毅然辭去了超一線城市某上市公司董事長(zhǎng)助理的職務(wù)，來(lái)到了只有150平方米辦公場(chǎng)所的松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)任職。兩年半后的今天，身為松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席的吳思多，已推動(dòng)這個(gè)城投平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從只有150平方米到現(xiàn)在在管、在建、在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)空間達(dá)到約150萬(wàn)平方米的跨越。
時(shí)光不語(yǔ)，卻給出了吳思多何以入莞的答案。
緣起：一次“救火”任務(wù)的邂逅
談吐優(yōu)雅、思路清晰，再配上一副文質(zhì)彬彬的氣質(zhì)，吳思多給人的第一印象就是一位典型的“鄰家大哥哥”。如果不是他自我“爆料”，很難想到，如今從事管理工作的他，竟然是一位材料學(xué)的博士研究生！
那么，如今的吳思多為何會(huì)干著與其專業(yè)毫不相關(guān)的工作呢？這就不得不從他的入莞故事開(kāi)始說(shuō)道了。
“說(shuō)起來(lái)都是緣分。當(dāng)時(shí)在上一家公司工作的時(shí)候，我還兼任了一家智庫(kù)的顧問(wèn)，2020年智庫(kù)剛好接下了‘松山湖三年人才規(guī)劃’這一課題，我記得智庫(kù)當(dāng)時(shí)剛剛做完課題準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)時(shí)，國(guó)家發(fā)改委、科技部批復(fù)同意東莞松山湖科學(xué)城與深圳光明科學(xué)城共同建設(shè)大灣區(qū)綜合性國(guó)家科學(xué)中心先行啟動(dòng)區(qū)。這一重要?dú)v史事件也直接推翻了我們?cè)镜恼n題架構(gòu)，說(shuō)直白點(diǎn)，一切幾乎要從頂層設(shè)計(jì)上重新做課題規(guī)劃?！眳撬级嗾f(shuō)，也就是在這樣的背景下，他被推到了前臺(tái)“救火”。
吳思多自己也沒(méi)想到，從接手這一緊急任務(wù)起，他的心也開(kāi)始逐漸向東莞這座城市慢慢靠近。
三大科學(xué)裝置，材料學(xué)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的興盛……隨著一次次深入調(diào)研，吳思多就像在剝洋蔥一樣，一次次地刷新他對(duì)東莞的認(rèn)知。
“越往里走，越無(wú)法自已！我讀博期間就在大型科學(xué)裝置工作過(guò)，做過(guò)課題，材料學(xué)更是我的本行，不論是從專業(yè)上，還是創(chuàng)業(yè)土壤上來(lái)看，我覺(jué)得這里就是我的‘天選之地’?！眳撬级嗾f(shuō)。
破障：干更多就能干更好
帶著“情”高質(zhì)量的完成智庫(kù)緊急任務(wù)后，吳思多也被慧眼識(shí)珠的東莞人社部門的干部“盯”上了，幾番盛情邀請(qǐng)之下，吳思多再也抑制不住心中的向往，他決定在東莞為自己拼一把。
“主要是糾結(jié)在超一線城市的高層次人才福利上，后來(lái)是東莞人社干部結(jié)合東莞人才政策給我算了‘一本賬’后，我才打消了顧慮，因?yàn)閬?lái)到東莞我甚至還能享受更多的人才福利。最關(guān)鍵的是，這里有給我發(fā)揮的平臺(tái)和機(jī)遇?！眳撬级嗾f(shuō)。
2021年初，吳思多帶著自己的雄心壯志，從上市公司來(lái)到了剛起步的松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)，在他看來(lái)，擺在他面前的不只是150平方米的辦公場(chǎng)所，更多的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一到東莞，吳思多就被集團(tuán)委以重任。而他也在跨專業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型中快速的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，很快就成為集團(tuán)不可或缺的骨干，最忙碌時(shí)，他手頭在管、在推進(jìn)的項(xiàng)目接近10個(gè)。
“會(huì)出現(xiàn)重點(diǎn)沒(méi)抓準(zhǔn)、管得不夠細(xì)的情況，心中產(chǎn)生了一種‘干多錯(cuò)多’的困惑。面對(duì)這個(gè)看似無(wú)解的問(wèn)題，我一度反復(fù)思考如何突破但始終沒(méi)找到方向?！眳撬级嗟拿悦?，也引起了集團(tuán)董事長(zhǎng)的重視。
“小吳啊，很少有人是天才，別人八小時(shí)，一年能推動(dòng)五個(gè)項(xiàng)目；如果你一天十個(gè)小時(shí)，甚至十二個(gè)小時(shí)，就有可能一年推動(dòng)十個(gè)項(xiàng)目；我當(dāng)年就是這樣破題的。”董事長(zhǎng)的一番分享，點(diǎn)醒了吳思多。
“這其實(shí)是基于客觀規(guī)律的，苦功夫和笨功夫就是客觀規(guī)律，我也找到‘干多錯(cuò)多’的破局答案——干更多干更好。”吳思多告訴記者，基于工作榜樣的思路和感悟，他對(duì)條線同事也提出兩個(gè)工作原則：一是必須統(tǒng)一思想，加深認(rèn)識(shí)，不要把時(shí)間消耗在因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不深而產(chǎn)生的對(duì)想法、目標(biāo)不一致的辯論上；二是毫不猶豫地選擇下足苦功夫，肯下笨功夫，只有符合客觀規(guī)律的捷徑才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
收獲：“我要做的是要讓東莞更好”
破除自我“心障”后的吳思多“一發(fā)不可收拾”。兩年多的時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)硼中子俘獲治療（BNCT）、騰訊云數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地、清華東莞創(chuàng)新中心改制等項(xiàng)目，都同時(shí)做到了落實(shí)好市委市政府及松山湖管委會(huì)部署、統(tǒng)籌好合作方利益、做好專業(yè)服務(wù)、快速平穩(wěn)推進(jìn)多個(gè)方面的要求。
以騰訊云數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地為例：騰訊落地條件極為苛刻，吳思多和團(tuán)隊(duì)方花了15個(gè)月為東莞市政府省下了1個(gè)億的財(cái)政支出。但是，項(xiàng)目在管委會(huì)會(huì)議審議通過(guò)后又面臨這一道難題：國(guó)內(nèi)的云業(yè)務(wù)龍頭競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何讓在莞行業(yè)龍頭形成互補(bǔ)效能？對(duì)此，吳思多又花了10個(gè)月，推動(dòng)騰訊云基地的運(yùn)營(yíng)重心調(diào)整為智慧零售、潮玩賦能、智慧物聯(lián)以及文化IP，進(jìn)一步完善東莞行業(yè)鏈條，讓龍頭企業(yè)間形成了更多的互補(bǔ)與協(xié)作。
“復(fù)盤(pán)這25個(gè)月，我們遇到了不少問(wèn)題。但是，如果你把情融了進(jìn)來(lái)，用心去發(fā)揮自己的能量，破題就不再是困擾。如今回看，這兩年多來(lái)，一個(gè)個(gè)落地的項(xiàng)目，一個(gè)個(gè)攻破的難題，就像是自己的‘孩子’，對(duì)于自己的孩子，我不是要他做東莞最好，而是要讓東莞更好，這就是來(lái)莞兩年多來(lái)，我最大的收獲?！眳撬级嗾f(shuō)。