一家企業(yè)的防疫措施能有多嚴(yán)格？
近日，記者走訪位于橋頭鎮(zhèn)的東莞新技電子有限公司（以下簡稱“新技電子”），卻和該企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起被擋在了工廠外。
“你們不是這個(gè)車間的員工是進(jìn)不去的?！避囬g相關(guān)負(fù)責(zé)人“冷漠”告知，“領(lǐng)導(dǎo)也不行?！?/span>
雖然“無情”被拒，但是這家企業(yè)防疫舉措值得點(diǎn)贊！
作為一家有3300名員工的“大廠”，新技電子嚴(yán)格落實(shí)員工定崗工作、定點(diǎn)居住、定線出行，廠區(qū)、車間、物流通道之間嚴(yán)格隔離開來。
防疫不松勁，生產(chǎn)勁不松。新技電子生產(chǎn)車間一片繁忙，加緊生產(chǎn)趕訂單，新技電子管理部負(fù)責(zé)人劉宇敏表示，“客源穩(wěn)定，訂單充足，形勢(shì)向好，有望增長。”
▲新技電子自動(dòng)化生產(chǎn)車間
四定管理，“疫”線不松弦
“這是物流通道，非物流貨車一概不得進(jìn)”，走進(jìn)新技電子，迎頭吃了第一回“閉門羹”。
新技電子隸屬于技研新陽集團(tuán)，主要生產(chǎn)和銷售電子元件及組件、家用電器器具、塑膠五金制品、電纜光纜及電工器材、模具、汽車零配件、各類開關(guān)電源及充電器等，是松下、東芝、索尼、兄弟、蘋果、戴爾、理光等幾十家電子行業(yè)巨頭或世界知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，目前是東莞市橋頭鎮(zhèn)規(guī)模最大的日資企業(yè)。
新技電子以出口業(yè)務(wù)為主，原材料供應(yīng)也多來自市外，頻繁的物流運(yùn)輸也成為了新技電子防疫當(dāng)中的重點(diǎn)工作。
劉宇敏介紹，新技電子的物流作業(yè)片區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū)完全分開獨(dú)立，全封閉管理，“除了司機(jī)誰都進(jìn)不去，走的都不是一個(gè)大門”。記者看到，園區(qū)和物流貨車通道之間被鐵欄鐵門完全隔離開來，甚至上了鎖，只得遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望不能靠近。
“貨車司機(jī)是疫情傳播的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一，所以我們的貨車走單獨(dú)的通道，司機(jī)全程不開門不開窗不下車，卸貨就走，嚴(yán)防病毒輸入，堅(jiān)決斬?cái)嗖《緜鞑サ目赡??！眲⒂蠲粽f。
除了貨車有專門通道，新技電子的員工也有自己的“專屬通道”。據(jù)介紹，新技電子通過人員定崗，定點(diǎn)居住和工作，定線行走，減少人員的交叉聚集?！懊總€(gè)員工在哪個(gè)車間工作就只能走哪條線，進(jìn)哪個(gè)車間?！?/span>
雖是三千余人，但是由于廠房面積大，自動(dòng)化程度高，新技電子的車間人員“冷清”，一條10余米的生產(chǎn)線，只有一兩個(gè)人作業(yè)?！叭藛T間隔絕對(duì)不止一米了，我們還是兩班倒，分5個(gè)班次就餐，切實(shí)減少人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)?！眲⒂蠲粽f。
記者隨著劉宇敏參觀車間，卻不想吃了第二回“閉門羹?！辈皇窃撥囬g員工的記者壓根進(jìn)不去，饒是身為管理層的劉宇敏也被攔在了關(guān)卡處。
“不近人情”的攔截，保障了幾千名員工的安全，也保障了企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
▲車間設(shè)卡進(jìn)入
班組文化，疫情早知道
疫情動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)變化，企業(yè)的防疫政策也要實(shí)時(shí)更新。幾千人的大廠，如何把最新防疫政策傳達(dá)到每個(gè)人？
“班組文化，自主管理?！?/span>
記者了解到，新技電子建設(shè)了自主文化品牌，既TCC班組文化圈。企業(yè)是一個(gè)大的文化圈，圈長和副圈長之下，員工各自組成自己的小組，每個(gè)小組自主推選安全委員、學(xué)習(xí)委員、文體委員等，負(fù)責(zé)小組日常的工作生活和活動(dòng)。
劉宇敏舉例，“就像在學(xué)校分成了多個(gè)班級(jí)一樣，每個(gè)班級(jí)有自己的班長和課代表，負(fù)責(zé)日常學(xué)業(yè)和事務(wù)。在這種共同參與和自主管理的氛圍下，我們的員工自覺落實(shí)防疫要求、學(xué)習(xí)相關(guān)防疫知識(shí)的自主意識(shí)很高，執(zhí)行也很到位?！?/span>
劉宇敏告訴記者，疫情防控，每個(gè)班組的安全委員功不可沒?！拔覀儚膩聿患袑W(xué)習(xí)和開會(huì)，但是相關(guān)政策和要求傳達(dá)落實(shí)得特別快，20分鐘就能搞定。政策一出，每個(gè)班組立馬學(xué)習(xí)和落實(shí)?！?/span>
大企業(yè)，小單元管理，新技電子深化落實(shí)疫情防控人人有責(zé)。疫情來得突然，但在這種管理機(jī)制下，新技電子2小時(shí)就完成了緊急動(dòng)員、全部員工駐廠封閉管理，切實(shí)保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
▲進(jìn)出登記
供應(yīng)不斷，增長不停
疫情防控抓得牢，穩(wěn)生產(chǎn)促發(fā)展同等重要。長期耕耘，新技電子形成了穩(wěn)定的客源和訂單，當(dāng)前訂單排得滿，加班生產(chǎn)。
“主要是因?yàn)橐咔橛绊懀锪鬟\(yùn)輸受限，原材料進(jìn)廠困難，”劉宇敏告訴記者，新技電子目前不缺訂單，產(chǎn)能充足，只要原材料供貨跟得上，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)就是穩(wěn)中有增的態(tài)勢(shì)。
為了保障物料供應(yīng)，新技電子形成了保供專組，物資專線，及時(shí)尋找其他供應(yīng)商，把周邊供應(yīng)商和小型供應(yīng)企業(yè)資源整合起來，解決主要供應(yīng)商供應(yīng)不足的燃眉之急。“此外，我們與客戶、代理商、原材廠及時(shí)開四方會(huì)議，形成信息共享和及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)物資保供和調(diào)動(dòng)交貨問題，不斷供不停產(chǎn)?！?/span>
多年來，新技電子一直保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)，此前，新技電子也定下了增長5%到10%的目標(biāo)?！暗谝咔橄拢覀円３种?jǐn)慎態(tài)度，目標(biāo)變成了與去年持平，”劉宇敏告訴記者。
新技電子去年銷售額達(dá)到50億元，保持這個(gè)水平也并不容易。
▲員工物品集中放置管理
值得開心的是，東莞摘星全域降為低風(fēng)險(xiǎn)后，一直對(duì)疫情保持謹(jǐn)慎態(tài)度的新技電子的信心又恢復(fù)了些?！拔覀兿嘈沤衲昕赡軙?huì)有小小的增長，”劉宇敏笑道。
全域低風(fēng)險(xiǎn)后，東莞出入境物流通道將更為通暢，供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)起來，新技電子也開足馬力，擴(kuò)大產(chǎn)能?！耙?yàn)橐咔橛绊懖荒鼙ＷC客戶訂單增長的需要，所以我們并沒有放開去接單，原材供應(yīng)跟上，那我們的增長就不是問題”。
另外，新技電子的新產(chǎn)品開發(fā)也提上了日程。劉宇敏告訴記者，根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求，公司一直在致力研發(fā)新產(chǎn)品，但因?yàn)橐咔樵?，不能在線下做供需的精準(zhǔn)對(duì)接，也沒辦法看樣，就一直耽擱著?！敖酉聛砦覀儗⒏蛻魧?duì)接好，做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作”。
除此之外，以出口為主的新技電子也正向國內(nèi)市場(chǎng)拓展。松開疫情桎梏后，企業(yè)將積極開拓市場(chǎng)，加大與國內(nèi)客戶對(duì)接合作，研發(fā)更多適合國內(nèi)客戶的新品，持續(xù)確保穩(wěn)定的營業(yè)額。