對(duì)企業(yè)經(jīng)營者而言，疫情期間如何做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤呢？為貫徹上級(jí)有關(guān)精神，更好地統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)有序開展，剛剛，市人社局發(fā)布了《關(guān)于服務(wù)企業(yè)做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的工作指引》，干貨很多，廣大企業(yè)經(jīng)營者務(wù)必要看一看。具體包括以下四方面：
一、落實(shí)企業(yè)封閉式管理。
壓實(shí)企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，避免和減少人員聚集、流動(dòng)、接觸，保障和促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的安全開展。落實(shí)企業(yè)廠區(qū)的封閉式管理，生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域不在同一個(gè)封閉區(qū)域內(nèi)的，要嚴(yán)格落實(shí)人員雙向流動(dòng)的閉環(huán)管理，保障人員輸送車輛、司機(jī)、路線固定，輸送過程全封閉管理、中途不上下車。
二、落實(shí)人員模塊化管理。
企業(yè)員工生產(chǎn)、住宿和就餐實(shí)現(xiàn)模塊化管理。以最小化人數(shù)規(guī)模固定生產(chǎn)生活單元，并落實(shí)單元的實(shí)名制管理，單元之間實(shí)行相對(duì)物理隔離。員工按照“三點(diǎn)一線”（工作、就餐、住宿）活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工位、餐位、床位、線位（活動(dòng)軌跡）“四位固定”，落實(shí)臺(tái)賬化管理，采取錯(cuò)峰等方式避免不同單元模塊之間人員的接觸。
三、落實(shí)分區(qū)分類分級(jí)管理。
涉疫區(qū)域從事生產(chǎn)的企業(yè)，用工人數(shù)超過1000人以上的，單個(gè)模塊原則上控制在100人以內(nèi)。非涉疫區(qū)域從事生產(chǎn)的企業(yè)，用工人數(shù)超過1000人以上的，單個(gè)模塊原則上控制在200人以內(nèi)。
四、落實(shí)企業(yè)訴求及時(shí)響應(yīng)。
依托“就莞用”平臺(tái)及時(shí)收集生產(chǎn)企業(yè)的訴求，及時(shí)為企業(yè)的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助和指導(dǎo)。
市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該工作指引從3月18日起開始實(shí)施，后續(xù)將根據(jù)疫情進(jìn)展、防疫需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。