根據(jù)《關(guān)于進一步做好全市核酸檢測工作的通知（第54號）》文件要求，今天起，松山湖園區(qū)內(nèi)的企業(yè)停止生產(chǎn)活動。記者走訪園區(qū)部分企業(yè)了解到，松山湖管委會已與企業(yè)間搭建起防疫指揮溝通群，雙方就如何做好人員安置、生活物資運輸、政策傳達、防疫指引等多個方面展開溝通，實現(xiàn)政企聯(lián)動，共筑疫情防控防線。
位于松山湖的吉祥騰達科技有限公司東莞分公司，目前約有1400多名員工，通過搭建疫情防控保組管理架構(gòu)，將員工分為15個組、150個“?！?，進行每日管控。同時，該企業(yè)設(shè)立了防疫總指揮，負責(zé)制定疫情防控方案以及匯報異常和處理措施給防疫中心指揮部。并下設(shè)部長、組長、保長等三層級管理單位，打造企業(yè)疫情防控“銅墻鐵壁”。
企業(yè)防疫總指揮吳濤：“每天早上9點前統(tǒng)計基層員工的綠碼、身體狀況等情況。我們會把所有信息匯總起來，再匯報到我們總指揮，就是我這里。我會把企業(yè)的員工身體健康、綠碼狀況匯報到防疫中心。”
吳濤還介紹，政企間搭建起聯(lián)動的組織架構(gòu)，有利于企業(yè)做好精準防控。過去企業(yè)需要花費大量的人力物力在排查上，結(jié)構(gòu)松散而且準確率不高?，F(xiàn)在利用微信收集信息，其效率從以往的1天縮短到半天。同時，還讓政府部門迅速了解企業(yè)員工的訴求，做出針對性的調(diào)整。
為了做好員工的安置工作，企業(yè)已經(jīng)把外宿的員工全部遷回來宿舍居住，并實行24小時管理。
企業(yè)防疫總指揮吳濤：“從松山湖開始實施交通管制以來，我們整個公司的員工均實行閉園管理。我們把所有外宿的員工全部聚集到工廠里面，已經(jīng)有足夠的住宿的保障。在這個時間內(nèi)，政府也給了我們一定的后勤物資保障，現(xiàn)在我們的員工是非常穩(wěn)定的?！?/p>
根據(jù)相關(guān)文件要求，該企業(yè)今天開始陸續(xù)停產(chǎn)。為了保證員工們的正常生活，企業(yè)專門設(shè)置了讀書區(qū)和休閑區(qū)，讓大家能感受“靜”生活。
企業(yè)防疫總指揮吳濤：“我們整個園區(qū)內(nèi)都覆蓋了wifi，停產(chǎn)期間，員工可以看電影、玩微信，也可以靜下心來做一些居家做的事情，還可以提升自我和學(xué)習(xí)?！?/p>
企業(yè)的員工表示，他們會遵守“靜‘莞’戰(zhàn)疫，一定能贏”的號召，在做好自我防護的同時，利用空閑時間多提升自己。
員工雷慧玲：“做完核酸后，我們也是待在廠區(qū)里面，基本是待在宿舍里玩手機，或者在網(wǎng)上學(xué)習(xí)知識?！?/p>
員工曾玉花：“每天都會待在宿舍里面看看手機、看看書，提升下自己?！?/p>
（記者 陳永中 黃滿鴻）