“這里的明渠對周邊的環(huán)境影響大，不僅味道大、不美觀，還導致車輛出行不便?！苯眨瑱M瀝鎮(zhèn)隔坑村巡查監(jiān)督員在巡查時發(fā)現(xiàn)舊村的水渠影響周邊村民生活，該村黨委委員、紅粉區(qū)區(qū)長吳柱新到現(xiàn)場了解情況后，通過討論協(xié)商，決定在20天內(nèi)將舊村的部分明渠改暗渠，讓村民的居住更舒適、出行更便利。而這僅僅是隔坑村分區(qū)管理制度的一個縮影。
橫瀝鎮(zhèn)隔坑村總面積1.83平方公里、常住人口達1.9萬人，是一個人口結(jié)構(gòu)復雜、舊村治理問題多、歷史遺留問題多的典型農(nóng)村。為了將這些問題、難題變?yōu)榱咙c、閃光點，隔坑村從結(jié)合本村實際，將整個村劃分為十個區(qū)，實行分區(qū)管理制度，明確個人分工，靈活調(diào)配資源，提升服務(wù)村民的質(zhì)量，全面推進轄區(qū)內(nèi)社會綜合管理的各項工作。
嚴格落實分區(qū)管理制度
今年11月，隔坑村成功創(chuàng)建“城市精細化管理示范村”，為了切實做好精細化管理工作，隔坑村組建了一支由聯(lián)防隊、執(zhí)勤隊、城管隊、網(wǎng)格員、安全員組成的90人大巡查隊伍，實行分區(qū)管理制度，利用網(wǎng)格化管理，把整個村分成紅粉、荔園、寶新、金龍新村、西環(huán)路等十個片區(qū)，每個片區(qū)都配備一名由村“兩委”干部或村長擔任的“區(qū)長”，數(shù)名巡查監(jiān)督員、網(wǎng)格員、安全員。
各片區(qū)成員各司其職，結(jié)合“路長、巷長”制度和“行走橫瀝”專項行動，常態(tài)化開展巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防、環(huán)保、民生等問題及時進行處理。為了壓實各片區(qū)各成員的管理責任，隔坑村每周都召開工作匯報例會，要求各片區(qū)對各自的工作情況進行匯報，通過落實分區(qū)管理制度，切實提升共治善治水平。
環(huán)境衛(wèi)生不合格，安全生產(chǎn)、消防安全存在漏洞，存在亂搭亂建行為等，片區(qū)內(nèi)大大小小的事情都逃不過各成員的“法眼”。隔坑村巡查監(jiān)督員吳繼明說：“每個片區(qū)我們都落實到人、落實到位。在平時巡查過程中，一發(fā)現(xiàn)堆積物，我們就馬上去處理。”如果是村民堆積的，吳繼明他們還會協(xié)助運走清理，同時對他們進行教育引導?！爱吘勾迩f是大家的，僅僅依靠我們是不行的，必須靠大家一起維護。”吳繼明說。
實行網(wǎng)格化管理后，每個片區(qū)都有一定數(shù)量的成員負責，片區(qū)內(nèi)的城市管理工作更是細化到人。影響村容村貌的大件物有了“容身之處”、安全生產(chǎn)、消防問題被一一揪出、村民生活中遇到困難和問題能夠得到解決，生活環(huán)境、鄰里相處等各方面都有了很大的變化，實實在在看得見、摸得著、感受到，村民的幸福感和滿意度日漸增加，大家對村里實施網(wǎng)格化管理紛紛點贊。
對于分區(qū)管理制度帶來的好處，村民吳沛洪深有體會。之前吳沛洪的出租屋內(nèi)有租客遺留下的大件家具處理不了，反映給村委會后，“區(qū)長”立馬帶著成員幫忙運送到大件物集中收集點。
吳沛洪表示，自從開始了網(wǎng)格化管理，每天都有人巡查，每條巷道、每個角落都有人負責，有問題立馬處理解決，自然居住環(huán)境變好了，村民相處更加和諧，大家也就積極配合工作，對集體的歸屬感也更強了。
村內(nèi)事務(wù)高效處理
“環(huán)境衛(wèi)生及‘六亂’情況監(jiān)督、違法亂搭亂建、安全生產(chǎn)及消防安全、環(huán)保監(jiān)督、村民的其他矛盾糾紛……”隔坑村寶新區(qū)的區(qū)長吳國良對他負責的事情如數(shù)家珍，“凡是片區(qū)內(nèi)的大大小小事務(wù)都是我們區(qū)長直接負責的，成員巡查中發(fā)現(xiàn)的問題解決不了的，就找“區(qū)長”，區(qū)長盡自己的職責去協(xié)商解決。”
農(nóng)村事務(wù)繁多且瑣碎，吳國良跟其他區(qū)長一樣，凡事親力親為，群眾可以直接對接到村干部，從對接到解決，一件事可以在十幾天內(nèi)解決甚至簡單的事情一個小時就處理完畢。
值得一提的是，為了切實做好分區(qū)管理制度，隔坑村采取制度上墻制。在各個片區(qū)設(shè)置公示牌，將片區(qū)分區(qū)圖，“區(qū)長”以及各片區(qū)成員的聯(lián)系方式、負責內(nèi)容公示給村民，村民可以直接聯(lián)系各片區(qū)負責人，確保村民的煩心事、問題都有人解決，切實提高村民的幸福感、獲得感。
位于隔坑村的華慕公司周邊環(huán)境整潔干凈，企業(yè)內(nèi)部消防設(shè)施、安全制度完善。員工蔣春云告訴記者，村委會派人定期巡查企業(yè)周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和消防安全等，發(fā)現(xiàn)問題直接與企業(yè)溝通，明確告訴企業(yè)怎么處理解決。對于企業(yè)提出的問題和要求，村委會還積極協(xié)商解決。在雙方配合下，村委會與企業(yè)的聯(lián)系日漸親密，村容村貌得到很大改善，企業(yè)越辦越好。
分區(qū)管理制度讓區(qū)長與片區(qū)成員直接對接村民，溝通交流更加便捷清楚，處理事情更加高效有力，著力加強了區(qū)長、片區(qū)成員以及村民的聯(lián)動，“管教結(jié)合”，不斷提高區(qū)長、片區(qū)成員的積極性，增強村民的參與性，形成各負其責、合力推進，密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)合的傳導，推動村內(nèi)各個項目的有效落實。
如今，隔坑村環(huán)境日益優(yōu)美，村民與村民、村民與村委會之間的關(guān)系都逐漸變好，家家戶戶門前整齊干凈、平整的柏油路讓村民出行更便利，看著村內(nèi)越變越好，村民打從心眼里高興，大家都積極行動起來，共建共享和諧村莊。